O papel do gestor

...............................04 4- Regimentos Setoriais.............................................................................................06 5- Gerência e Suas Competências..............................................................................06 5.1 Gerência de Serviços Gerais..................................................................................06 5.2 Gerência de Material..............................................................................................07 5.3 Gerência Financeira 5.4 Gerência de Enfermagem 5.5 Gerências de Enfermagem 5.6 Gerência de Nutrição 5.7 Gerência de Risco 6. Manual de Procedimentos Administrativos dos Gestores 6.1 Manual de Organização Administrativo 6.2 Estrutura Organizacional 6.3 Descrição de Cargo 7. Manual de Instruções e Procedimentos Administrativos 7.1 Manual de Instruções e Técnicas 8. Ordem de Serviço 9. Considerações Finais 10. Referencias 1- O PAPEL DO GESTOR HOSPITALAR Para entendermos o papel do gestor hospitalar, temos que ter ciência que um hospital é uma empresa, sendo assim mantém-se em constante interação com o ambiente geral., que gera, riscos, incertezas e oportunidades, acarretando num relacionamento que implica num processo interativo de forma contínua e independente com o homem e com outras organizações. Esse processo é composto de recursos (físicos, operacionais, financeiros e humanos), em processo social e tecnológico, com fatores…

UNIVERSIDADE FEDERAL DO CEARÁ CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TE 0134 – Fundamentos de Administração Professor João Vitor Moccellin 1 TE 0134 – Fundamentos de Administração PARTE 1: O PROCESSO ADMINISTRATIVO 2 TE 0134 – Fundamentos de Administração FUNÇÕES ESSENCIAIS DE UMA EMPRESA UMA DEFINIÇÃO DE ADMINISTRAÇÃO O PROCESSO ADMINISTRATIVO (FUNÇÕES)  PLANEJAMENTO  ORGANIZAÇÃO  DIREÇÃO  CONTROLE 3 GRUPOS DE…

administração e departamentos. - Informações sobre o hospital no que se refere: 1. Finalidades do hospital - Constitui das metas estabelecidas que a entidade mantenedora coloque para que seja atingida e mantida. Divide em áreas de atuação como a prevenção, a cura, o ensino e a pesquisa. 2. Manutenção explícita das fontes que o hospital deve explorar para manter suas atividades. 3. Organização- Descrição do organograma do hospital, oferecendo uma visão nítida da estrutura do mesmo.…

CENTRO DE TECNOLOGIA DEPARTAMENTO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO TE 0134 – Fundamentos de Administração Professor João Vitor Moccellin 1 TE 0134 – Fundamentos de Administração BIBLIOGRAFIA BÁSICA:  CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração: 7ª edição. Editora Elsevier, 2004.  MAXIMIANO, Antonio C. A. Fundamentos de Administração: manual compacto para as disciplinas TGA e Introdução à Administração. Editora Atlas, 2007. TE 0134 – Fundamentos…

1 MANUAL DE ORG ANIZAÇÃO VERSÃO 6 APROVADA EM: 30/07/2009 RESOLUÇÃO RES-201/2009 RES-250/2009 2 MANUAL DE ORG ANIZAÇÃO VERSÃO 6 APROVADA EM: 30/07/2009 RESOLUÇÃO RES-201/2009 RES-250/2009 • Este documento apresenta a Estrutura Organizacional da CGTEE – Companhia de Geração Térmica de Energia Elétrica, especificando as macro-funções, os níveis hierárquicos, os códigos, as siglas e as atribuições das diversas unidades organizacionais. É uma revisão e atualização do Manual…

Conceito Manual Administrativo é todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser obedecidas e cumpridas pelos funcionários da empresa, bem como a forma como estas serão executadas, quer seja individualmente, ou em conjunto. TIPOS DE MANUAIS ADMINISTRATIVOS • Manual de Políticas e Diretrizes • Manual de Organização • Manual de Normas e Procedimentos • Manual de…

Análise de elaboração de manual por: XXXXXXXXX XXXXXXX Processos Gerenciais Como elaborar o manual Objetivo: Padronizar as funções do departamento operacional. Responsáveis: XXXXXXX(assistente administrativo) e Diretoria Administrativa. Análise: Antes de montarmos o manual, foi necessário fazer o levantamento de necessidades da empresa. Planejamento: Preparamos os materiais para a entrevista. Levantamento das informações: Durante a entrevista foram avaliados os comportamentos e os…

levantamento das informações se deu através da observação direta das características das atividades em cada departamento que fornece ou recebe informações ao processo. Os dados foram inseridos em quadros demonstrativos e em fluxogramas, demonstrando o fluxo do processo. O trabalho procurou evidenciar como a gestão de processos pode servir como uma ferramenta a mais para a gestão da Câmara e como auxilio para uma eventual modernização das atividades relativas ao mesmo. Palavras-Chaves:…

MANUAIS ADMINISTRATIVOS Manual é todo e qualquer conjunto de normas, procedimentos, funções, atividades, políticas, objetivos, instruções e orientações que devem ser obedecidas e cumpridas pelos funcionários da empresa, bem como a forma como estas serão executadas, quer seja individualmente, ou em conjunto. PRINCIPAIS VANTAGENS DO USO DE MANUAIS ADMINISTRATIVOS • • • • • • • • Fonte de informação sobre os trabalhos na empresa; Fixação de critérios e padrões;…

das atividades que cada departamento ou cargo deve executar, levando em conta as metas de cada departamento, as aptidões interpessoais e o tempo de execução das tarefas.  O tempo de execução das tarefas deve atender às necessidades da empresa;  As habilidades dos funcionários devem compatíveis com os cargos que ocupam;  A divisão do trabalho entre os diversos cargos e departamentos deve ser equilibrada Estudo e distribuição dos trabalhos  Estudo e distribuição dos trabalhos …