Projeto

e maturidade profissional, além do meu conhecimento, me sinto apto a prestar serviços a empresas de diversos setores. Sou um Profissional com sólida experiência gerencial, formação superior e MBA em Gestão de Negócios, Finanças e Gestão Pública. Atuei gerenciando o setor Administrativo, Comercial, Marketing, RH, Segurança do Trabalho, Faturamento, Financeiro, Cobrança, Logística, Produção e outros. Tenho habilidade na gestão de pessoas. Visão de negócios privilegiada, Habilidade de negociação, boa qualidade de expressão e espírito de liderança. Possuo bons conhecimentos em licitações. Ministro treinamentos em diversas áreas, Faturamento Hospitalar, Telemarketing, Atendimento, Vendas, entre outros. Atuei também com consultoria para Hospitais, Clínicas, Varejos, Indústria e outros prestadores de serviços. Elaboro e implanto PGRSS. Possuo grande conhecimento e solida experiência no ramo da SAÚDE SUPLEMENTAR e regras do setor (ANS). EXPERIÊNCIAS PROFISSIONAIS Empresa: DR SERVIÇOS – ATIVIDADE AUTÔNOMA Cargo: CONSULTOR Área de Atuação: Administrativa, Financeira e comercial Atividades Desenvolvidas: Atuei como Coordenador de todo departamento comercial de uma funerária e de um cemitério. Tinha subordinado a mim todos os vendedores e cobradores da empresa. Elaborava o plano de trabalho destas equipes e acompanhava o serviço também em campo. Implantei relatórios de acompanhamento diário das tarefas. Era o responsável pelo marketing das empresas. Coordenei todo…

resultante do esforço de profissionais com grande conhecimento em diversas áreas, comprovadas em suas certificações e inúmeros projetos anteriores de parcerias de sucesso. O Objetivo deste documento é estimular a promover ideias para otimização e adequação dos processos, a serem realizados para abranger as necessidades atuais e futuras em sua empresa. Em virtude a grande importância da empresa Mundo das Ferramentas no âmbito mundial, a R2F Consulting empenhou toda sua concentração,…

CAPÍTULO 4 – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 4.1. Atividade: Faturamento e Expedição 4.1.1. Finalidade Supervisionar todos os processos de Faturamento e Expedição envolvidos da área. 4.1.2. Equipamentos manipulados Método Manual: Calculadora, Telefone, Aparelho de Fax, Radio Transmissor HT, Estes são os que diariamente mais utilizados. Método Informatizado: micro computador, o sistema é interligado em redes entre as unidades (São Paulo – Área Comercial / Botucatu – Área de…

CAPÍTULO 4 – ATIVIDADES DESENVOLVIDAS 4.1. Atividade: Faturamento e Expedição 4.1.1. Finalidade Supervisionar todos os processos de Faturamento e Expedição envolvidos da área. 4.1.2. Equipamentos manipulados Método Manual: Calculadora, Telefone, Aparelho de Fax, Radio Transmissor HT, Estes são os que diariamente mais utilizados. Método Informatizado: micro computador, o sistema é interligado em redes entre as unidades (São Paulo – Área Comercial / Botucatu – Área de…

FUNÇÕES E ATRIBUIÇÕES FUNÇÕES E ATIBUIÇÕES Abaixo descreve a estruturação do departamento de planejamento central e residente nos empreendimentos: ORGANOGRAMA Na atualidade temos uma estrutura idealizada conforme organograma Abaixo: DESCRIÇÕES DAS FUNÇÕES E ATRIBUIÇÕES ESCRITÓRIO CENTRAL Abaixo são descritos, todos os processos produzidos e conduzidos pelo departamento no decorrer dos empreendimentos. * Apresentação de gerencial; * Apresentação de relatório…

nem um manual. A proposta foi mapear o processo do departamento para avaliar as atividades e verificar se há alguma perca de tempo ou dificuldade durante a execução das mesmas e com isso fixar um manual. Foram utilizadas ferramentas da qualidade para manutenção e melhoria continua do processo. Os processos foram desenvolvidos e padronizados, o mapeamento do processo é importante para ter controle dos resultados e aumentar a competitividade da organização. Os resultados obtidos foram…

Fluxo de Processos 1 2 – LEVANTAMENTO DE REQUISITOS 3 2.1 Aspectos gerais 3 2.2 Situação das áreas 2.2.1 Compras 2.2.2 Estoque e Custos 2.2.3 Faturamento e Logística 2.2.4 Financeiro 2.2.5 Contabilidade 2.2.6 Livros Fiscais 2.2.7 Gestão de Pessoal 4 3 – PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO 7 3.1 7 3.2 Metodologia de Implantação 8 4 – CONSIDERACOES FINAIS 7 INTRODUÇÃO O que é um ERP? ERP, do inglês Enterprise Resources Planning(Planejamento das necessidades da…

DESENVOLVIMENTO DE UMA APLICAÇÃO PARA A INDÚSTRIA CEFET - MG Belo Horizonte SIGLAS E ABREVIATURAS A.F. - Autorização de Fornecimento C.I. - Comunicação Interna DFD - Diagrama de Fluxo de Dados E.P. - Especificação de Processo O.F. - Ordem de Fabricação PA - Processos no Almoxarifado PC - Processos no departamento de Compras PEQ - Processos no departamento de Engenharia e Qualidade P.F.C. - Planilha de Formação de Custos…

Setor de Recursos Humanos O sistema de Controle Interno recomenda ao Setor de Recursos Humanos a adoção dos procedimentos: Confecção individual de pasta funcional dos funcionários; Manter arquivo próprio de toda a legislação e documentos pertinentes ao setor de pessoal, tais como: lei de contratação temporária, C.L.T., leis de reajuste e revisão geral, tabelas e instruções do INSS, pareceres jurídicos, Constituição Federal e Constituição Estadual; Manter controle mensal do…

1. Descrever o departamento de vendas /faturamento: a) Funcionários envolvidos /hierarquia; b) Canais de distribuição; • Vendedores internos • Representantes externos; • Distribuidores; • Telemarketing ; • Mala direta. c) Tipo de venda:  Atacado;  Varejo;  Exportação; d) Características dos produtos a serem comercializados: • Encomenda; • Estoque; • Serviços. e) Impostos • Descrever se existe alguma tributação específica para ramo da empresa; • Incentivos. f)…