Macroambiente Porto

da identificação das necessidades e carências desse mercado. A preocupação com a valorização dos alunos foi o fator determinante para disponibilizar os melhores professores do mercado. O curso presencial teve inicio no dia 20 de agosto de 2011 em Porto Alegre – RS. Embora tenha sede nessa cidade, a abrangência do trabalho é nacional, pois, por meio das aulas em EAD, já temos alunos aprovados em concursos em todos os estados do País mesmo com pouco tempo de existência. A Casa inovou no mercado

orientação da Profa. Kelly Cristina Lourenço Pinheiro. São Paulo 2013 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 5 1.1 OBJETIVO GERAL 5 1.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS 5 1.3 METODOLOGIA DE PESQUISA 5 2 RAMO DE ATUAÇÃO 6 3 ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE 7 3.1 CENÁRIO POLÍTICO-ECONÔMICO 7 3.2 CENÁRIO LEGISLATIVO 7 3.3 CENÁRIO TECNOLÓGICO 8 3.4 O CENÁRIO NATURAL 8 3.5 CENÁRIO SOCIOCULTURAL 9 3.6 OPORTUNIDADES E AMEAÇAS 9 4 ANÁLISE DA INDÚSTRIA 10 5 DESCRIÇÃO DA…

clientes; Fornecedor: Aposta na tecnologia; Concorrência: Havaianas X Dupé\ Grendene; Intermediários. Microambiente “Havaianas” Análise Havaianas - Concorrentes O macroambiente consiste em forças sociais maiores que afetam todo o microambiente. Ação Social\Cultura; Economia; Demografia; Tecnologia; Ambiente Natural: Macroambiente Foram pesquisas sobre as culturas e costumes de cada país que possibilitaram a marca aplicar estratégias diferenciadas e destinadas a cada um.…

Instituto Superior de Gestão Bancária O que é estratégia? Porque é importante? Manuel Alberto Ramos Maçães Universidade do Minho/Universidade Lusíada do Porto mrmacaes@netcabo.pt Tel. 934064030 Sumário • • • • • • • A era da estratégia… O que é estratégia? O que é uma boa estratégia? O que são más estratégias? Porque falham? Níveis de estratégia Gestão estratégica O que os distingue os grandes vencedores dos grandes perdedores? • Como se tornar num bom estrategista/ estratego? 2

Objetivos Específicos 11 5 METODOLOGIA 12 6 REFERENCIAL TEÓRICO 14 6.1 Administração de Marketing 14 6.1.1 Marketing de Relacionamento 15 6.1.2 Orientações da empresa através do Mercado 16 6.1.3 Análise do ambiente de marketing 17 6.1.3.1 Macroambiente 17 6.1.3.2 Microambiente 19 6.1.4 Matriz SWOT 22 6.1.5 Posicionamento 24 6.1.6 Segmentação de mercado 24 6.1.7 Mercado Alvo 29 6.1.9 Estratégias de Vendas 32 6.1.10 Plano de Ação 34 CONSIDERAÇÕES FINAIS 37 REFERÊNCIAS…

os serviços da mesma, principalmente em datas especiais que exigem tal atenção. 3.4 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 3.4.1 Input transformado, inputs de transformação, o processo de produção ou operação, outputs, oportunidades e ameaças do macroambiente em relação a essa organização, e a importância da mesma para a região. Identificamos como inputs transformados da empresa São João Palace Hotel os hóspedes (consumidores). Como inputs de transformação temos os quartos, salas de…

PLANO DE MARKETING E VENDAS QUESTÕES FINANCEIRAS E OPERACIONAIS São Leopoldo 2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 QUESTÕES ESTRATÉGICAS DO PLANO DE NEGÓCIO 4 2.1 SUMÁRIO EXECUTIVO 4 2.1.1 DIFERENCIAL 7 2.2 AMBIENTE EXTERNO 7 2.2.1 MACROAMBIENTE 7 2.2.2 AMBIENTE SETORIAL 9 2.3 ANÁLISE PFOA (SWOT) 10 2.3.1 OPORTUNIDADES 10 2.3.2 PONTOS FORTES 10 2.3.3 AMEAÇAS 11 2.3.4 PONTOS FRACOS 11 2.4 FORMULAÇÃO DAS ESTRATÉGIAS 12 2.4.1 OBJETIVOS 12 2.4.2 ESTRATÉGIA…

estratégia global de uma empresa, a Análise Estratégica cobre a parte referente ao diagnóstico e a avaliação estratégica. A sua avaliação deve atender à plausibilidade e consistência dos componentes, e ponderar a interacção entre a envolvente externa (macroambiente e ambiente competitivo) e interna (vantagens competitivas e sua sustentabilidade). É este o objectivo da análise estratégica enquanto componente do Planeamento Estratégico. As etapas de aplicação da análise estratégica em…

Lojas Renner 44 Diagnóstico 14 Histórico 46 Potencialidades 17 Missão, Visão e Posicionamento 18 Valores 20 Materiais de Comunicação Visual 47 Fraquezas 47 Opor tunidades 48 Ameaças 24 Construção Mercadológico-financeira 49 Objetivos 25 Macroambiente 27 Força Tectnológica 51 Cronograma 28 Força Econômica e Demogrâfica 29 Força Sociocultural 53 Bibliografia INTRODUÇÃO PGD | Lojas Renner 4 Este projeto de graduação em design consiste na proposta de uma revista customizada…

Bortolotto PLANO DE MARKETING PARA A EMPRESA J.C. MECÂNICA DIESEL Porto Alegre 2006 Diego Bortolotto PLANO DE MARKETING PARA A EMPRESA J.C. MECÂNICA DIESEL Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao Departamento de Ciências Administrativas da Universidade Federal do Rio Grande do Sul, como requisito parcial para a obtenção do grau de Bacharel em Administração. Orientador: Professor Luis Carlos Ritter Lund Porto Alegre 2006 AGRADECIMENTOS A toda minha família,…