Macroambiente Empresas De Eventos

e Mestre em Administração, Doutorando em Administração;  Professor universitário de graduação e pós-graduação há oito anos. Atualmente trabalha na Universidade Estadual de Maringá;  Com experiência de trabalho em organizações públicas e empresas privadas no Brasil e exterior;  É membro da Sociedade Brasileira de Coach e atua como Personal & Professional Coach no desenvolvimento de pessoas e líderes organizacionais;  Foi Diretor Financeiro em organização…

sociais são a maioria. Ir à página do fornecedor, e vê se há reclamações antes de qualquer coisa. O consumidor dos dias atuais não se influencia apenas se pelo (a) garoto (a) propaganda, é um consumidor que interage e opina sobre. Para isso, as empresas devem aprimorar seu planejamento de marketing. Um planejamento interativo, para suprir essa demanda do consumidor impulsionado pelo digital. Um exemplo para isso, é o tão proclamado “poder do usuário” que adquire o papel central no…

Estudos da Administração Curso de Administração AUDITORIA DE MARKETING NA EMPRESA ELETRO REFRIGERAÇÃO FRANKE Alexandre Zugel Guilherme José Chassot Leonardo Wolmuth Lucas Franke Orientador: Martin Ledermann Três Passos, 2º Semestre de 2012. SUMÁRIO RESUMO Este trabalho tem por finalidade realizar uma auditoria de marketing na empresa Eletro Refrigeração Franke, empresa esta muito conhecida e atuante na cidade e região por oferecer…

DE CASO: A SUCESSÃO EMPRESARIAL NA EMPRESA AITA RECEPÇÕES DIEGO COSTA ROBERTO LUIS ALVES SALAZAR Porto Alegre 2015 RESUMO Este estudo de caso narra à história da Aita Recepções, uma empresa voltada para gastronomia na área de eventos localizada em Porto Alegre. A empresa foi fundada em 1993 a partir de uma decisão importante de Joaquim Aita, um empresário empreendedor que decidiu juntar uma tradição familiar com a percepção de que faltavam empresas voltadas a este ramo.…

Assim nasceu, em 1994, o “Phytoervas Fashion”. O evento, considerado no calendário têxtil era mais uma espécie de premiação. Na primeira edição reuniu desfiles de no­mes já consagrados como Glória Co­elho e Reinaldo Lourenço e estilistas desconhecidos do grande público, que passavam por avaliações para terem a chance de participar do evento por 3 vezes consecutivas. O Phytoervas du­rou, porém, só até 1998 e já havia sido “substituído” por ouro evento de gran­de porte, o “Morumbi…

Diagnóstico Estratégico: parte do objetivo, para realizar a análise ambiental e organizacional. Identificação da visão; Identificação dos valores; Análise externa; Análise interna; Análise dos concorrentes. Fase II: Missão da Empresa: dá o direcionamento estratégico. Estabelecimento da Missão; Estabelecimento de propósitos atuais e potenciais; Estruturação e debate de cenários; Estabelecimento de posturas estratégicas; Estabelecimento de…

Introdução 2 2 - Apresentação da Empresa 3 2.1 - História da Empresa 3 2.2 - Segmentação e Posicionamento 5 2.3 - Produtos Unicer (Marcas) 5 2.4 - Estrutura Accionista do Grupo Unicer 6 2.5 - Estrutura Organizacional 7 2.6 - Valores e Missão 7 2.7 - Quota de Mercado 8 2.8 - Resultados Económicos 8 2.9 - Factores Críticos de Sucesso na Indústria das Bebidas e Refrigerantes 10 3 - Análise do Ambiente de Marketing 11 3.1 - Análise Externa (Macroambiente) 11 3.1.1 - Contexto…

ADMINISTRAÇÃO 12 2.2 PROCESSO ADMINISTRATIVO 13 2.3 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 18 2.4 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO: 20 2.5 MODELO SWOT 27 3 caracterização da empresa 28 3.1 Histórico da empresa 29 3.2 Estrutura organizacional 30 3.3 steakholders 31 4 apresentação e análise dos dados 34 4.1 análise do macroambiente 34 4.2 análise do ambiente interno 42 4.3 criação de objetivos, metas, estratégias e AÇÕES. 43 4.4 MATRIZ SWOT 46 4.5 bases estratégicas: Visão,…

Tema: PROJETO INTERDICIPLINAR |Nome da Empresa :Mel Calçados |Quantidade de empregados |50 NOME E RA. CAMYLA FERREIRA DA

valor para o cliente e gera vantagem competitiva duradoura para a empresa, por meio da gestão estratégica das variáveis controláveis de marketing: produto, preço, comunicação e distribuição. O conceito moderno de marketing surgiu no pós-guerra, na década de 1950, quando o avanço da industrialização mundial acirrou a competição entre as empresas e a disputa pelos mercados trouxe novos desafios. 2. O que significa dizer que a empresa está orientada para o mercado, e quais as implicações…