Macroambiente E Microambiente Rh

AMBIENTE EXTERNO-MICROAMBIENTE O ambiente externo à organização é o conjunto de indivíduos, grupos e organizações que se encontram no meio extra- organização e que influenciam e são influenciados por ela. Em nível geral o ambiente externo à organização é composto pelos seguintes componentes: econômicos, sociais, legal, tecnológico, político, geográfico e a nível operacional da empresa, temos: cliente, mão de obra, fornecedor, etc. 3.1- MICROAMBIENTE – CLIENTES

Fornecedores Comunidades Acionistas Governo Clima Economia Demografia Figura 1 A Empresa como um sistema aberto Fonte: Padovezi, 2012 Legislação e Tributos Ambiente Externo  Elementos selecionados (estão interconectados):  Macroambiente – “composto de fatores que afetam o contexto no qual as organizações estão inseridas – e, conseqüentemente, suas estratégias e seus processos decisórios”. Não controlável pela organização. A empresa deve ser adaptar a…

VISÃO E VALORES 6 3.1. MISSÃO 6 3.2. VISÃO 6 3.3. VALORES (PILARES) 6 4. CULTURA ORGANIZACONAL 7 5. ORGANOGRAMA (Loja Moema) 8 6. ANÁLISE DO MACROAMBIENTE 9 6.1. AMBIENTE ECONÔMICO 9 6.2. AMBIENTE SOCIAL 10 6.3. AMBIENTE POLÍTICO E LEGAL 11 6.4. AMBIENTE TECNOLÓGICO 12 6.5. TABELA DO GRAU DE RELEVÂNCIA 12 7. ANÁLISE DO MICROAMBIENTE 13 7.1. AMEAÇAS DE NOVOS ENTRANTES 13 7.2. PODER DE BARGANHA DOS FORNECEDORES 13 7.3. PODER DE BARGANHA DOS CLIENTES 13…

e insere no sistema interno para se processado) OUTPUT – SAIDAS OU RESULTADOS( são todas as saídas ou resultados que a empresa disponibiliza para o ambiente externo PROCESSAMENTO ( DIRETORIA GERAL – DE EXPORTAÇAO – DE MARKETING, DE LOGISTICA, DE RH) – ( acontece qunado a empresa é suprida de todos recursos necessários e é necessário a participaçao dos subsistemas). FEEDBACK – RETROAÇAO OU REALIMENTAÇAO - RECURSOS- FINANCEIROS, HUMANOS, MECADOLOGICOS, MATERIA PRIMA E TECNOLOGICO (…

ambiente de marketing é correto afirmar que: O Microambiente descreve o relacionamento entre empresas e as forças que controlam este relacionamento. É algo mais local, e a empresa pode exercer um nível de influência. O Microambiente é composto por forças que influenciam indistintamente o conjunto das empresas atuantes em um determinado mercado, ou seja, exerce a mesma influência sobre todas as empresas, representam as oportunidades e ameaças. O Microambiente inclui todos os fatores que…

da Organização ........................................................................................ 43 4.3 Análise do Ambiente e Diagnóstico da Situação Atual .................................................. 44 4.3.1 Variáveis do macro e microambiente que influenciam a Jope Industrial ............... 47 4.3.2 Fatores internos e externos que impactam no funcionamento da Jope Industrial .. 52 4.4 Proposição do Planejamento Estratégico para a Empresa Jope Industrial…

comprometimento e responsabilidade para a MASP. Ética: Acima de tudo, a MASP valoriza transparência e honestidade em seus projetos. 3 1.4 Organograma MASP 1.4 Empreendedores 1.5 Empreendedores 1.5.1 André Luiz Trebbi – Presidente e Diretor de RH. Especialista em Recursos Humanos atua nas atividades do departamento pessoal, formula políticas de cargos, salários e benefícios, desenvolve estratégias de seleção, treinamento e desenvolvimento de pessoal. Participa na…

organizacionais: São as tarefas especializadas que as pessoas e os grupos executam, para que a organização consiga realizar seus objetivos. Algumas das funções mais importantes são: • Produção, Marketing, Vendas, Finanças (Controladoria), RH (Gestão de pessoas), Logística e TI. A administração geral deve coordenar todas estas funções. RELAÇÃO DE ATIVIDADES • Materiais/ Compras • Transportes • Contabilidade e Orçamento • Recursos Humanos…

participação satisf do mercado, rentabilidade superior Pontos fracos/ fortes: Analise externa - macroambiente: demográfico (tamanho populacional), politico-legal (tecnológico), sócio-cultural (ecológico) Analise externa – microambiente: mercado,concorrência, distribuidores/intermediarios Analise interna: missão, gama de produtos, estratégia de mark, qualidade do serviço, clientes, organização (processos), RH DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS MERCADO: VENDAS POR SEGMENTO, PRODUTO…

produtos e contratos) geradas pelo comercial (compra com o fornecedor, recebe, envia para o faturamento); • Financeiro/Faturamento – É responsável pelo pagamento e recebimento de todas as faturas e também emissão de NF; • DP e RH – Responsável por toda movimentação pessoal dos funcionários, recrutamento, seleção, integração e clima organizacional; • Planejamento e Controle – Define as metas e indicadores e também verifica se os mesmos foram cumpridos;