Macroambiente Do Negociador

Controlador de distúrbios Administrador de recursos Negociador Papéis Papéis de Interpessoais Informação Figura de proa Monitor Líder Disseminador

ADMINISTRAÇÃO 4 1.1 Organizações 4 1.1.1 Razões para a existência das organizações 4 1.1.2 Características das organizações 4 1.2 Organizações como sistemas abertos 5 1.2.1 Ambiente organizacional 5 1.2.2 Ambiente externo (ou macroambiente) 6 1.3 Funções organizacionais 7 2. Antecedentes históricos da administração 8 2.1 Filósofos da Antigüidade 8 2.2 Filósofos da Idade Moderna 8 2.3 Igreja católica 9 2.4 Organização militar 9 2.5 Revolução…

existe fora das fronteiras de uma empresa, ou seja, o ambiente e tudo o que existe externamente a empresa. Como o ambiente é muito vasto e complexo, dividido em dois estratos diferentes, o estrato maior é o macroambiente e o outro mais imediato e o estrato microambiente. Macroambiente - Todos os negócios que operam em um ambiente geral, que é composto de uma multiplicidade de variáveis que interagem dinamicamente entre si, como variáveis: • Variáveis Econômicas • Variáveis…

são os papéis relacionados com o processo de comunicação; ➢ Papéis decisórios são os papéis relacionados ao processo decisório. Os papeis decisórios compreendem os atos de ser Empreendedor, Controlador de distúrbios, Administrador de recursos e Negociador. Mintzberg ainda propôs que o gerente desenvolvesse oito habilidades específicas: ➢ Relacionamento com os colegas; ➢ Liderança; ➢ Resolução de conflitos; ➢ Processamento de informações; ➢ Tomada de decisão em situações…

relação harmoniosa com o ambiente externo. Dessa forma, o ambiente organizacional é dividido da seguinte forma: macroambiente e microambiente Macroambiente Composto por situações que influenciam indiretamente a organização. Pode-se citar exemplos de taxas e índices como a inflação ou alguma medida governamental que influencie diretamente seu setor de atuação. Ou seja, o macroambiente contém diversos pontos que influenciam organizações distintas, mas essa influencia diferencia de …

torno do qual gira toda a atividade;  O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;  Regulador do progresso, velocidade, qualidade e custo; 16 www.eunapos.com.br  Líder e motivador do pessoal do projeto;  Comunicador e negociador em todas as coisas relacionadas ao projeto;  Controlador de finanças e outros recursos. Vejamos um exemplo da rotina de um gestor de projetos no estudo de caso a seguir, de acordo com Keeling (2002, p. 138) Um dia na vida…

assumidos. Risco Legal: engloba as possíveis perdas quando um contrato não pode ser legalmente amparado. Inclui riscos de perdas por documentação insuficiente, insolvência, ilegalidade, falta de representatividade e/ou autoridade por parte do negociador. Conforme Securato (2007), todos os tipos de risco impactam os negócios de uma forma mais ou menos direta e podem comprometer os resultados esperados em torno de um dado investimento. As decisões que as pessoas e as empresas…

assumidos. Risco Legal: engloba as possíveis perdas quando um contrato não pode ser legalmente amparado. Inclui riscos de perdas por documentação insuficiente, insolvência, ilegalidade, falta de representatividade e/ou autoridade por parte do negociador. Conforme Securato (2007), todos os tipos de risco impactam os negócios de uma forma mais ou menos direta e podem comprometer os resultados esperados em torno de um dado investimento. As decisões que as pessoas e as empresas tomam são…

fortes e fracos da empresa, dados essenciais na construção do plano. Seguindo a mesma linha de raciocínio, Kotler (2000) acredita que esta etapa deve trazer questões referentes às vendas, custos, lucros, mercado, concorrentes, distribuição e ao macroambiente. Westwood (1991) sugere que seja feita nesse momento uma pesquisa de marketing interna, mas que nada mais é, do que a coleta de informações relacionando às vendas e os pedidos, e margens e os lucros relativos especificamente aos…

organizações estão sujeitas a fatores internos e externos que continuamente sofrem mudanças. Os fatores externos influenciam as organizações através de modificações tecnológicas, econômicas, ambientais, políticas, sociais, culturais e legais (macroambiente), e também através de seus clientes, fornecedores, concorrentes e agentes reguladores (microambiente). Já os fatores internos influenciam as organizações através de novos objetivos organizacionais, novas políticas gerenciais,…