Macroambiente Da Empresa

levando a JCPenney abrir lojas nos novos shoppings centers e ampliar sua linha de vendas com bens duráveis. Aumento do controle de qualidade de 20 pessoas em 1990 para mais de 200 em 1993 (INTERMEDIÁRIOS). Eles trabalhavam junto aos fornecedores da empresa (FORNECEDORES) para compararem a qualidade de seus produtos com as dos produtos de outros varejistas (CONCORRENTES). CONCORRENTES, quando William Howell percebeu após visitar fornecedores de mercadorias famosas da alta moda, que a…

Administração Estratégica: Evolução Estratégia e Análise do Macroambiente prof. Alexandre Rodrigues Administração Faculdade de Gestão e Negócios Administração Estratégica – prof. Alexandre Rodrigues ® Propriedade intelectual. Todos os direitos autorais reservados segundo as Leis 9.609 e 9.610. Proibido qualquer tipo de reprodução ou distribuição deste material. Sujeito às penas previstas pela legislação brasileira Tópicos desta aula  Surgimento do estudo da Administração…

Microambiente e Macroambiente Atualmente, empresa deve sempre entrar em acordo com seus clientes para alcançar suas metas. O sucesso da empresa deve-se adequar suas ações de Marketing e a aptidão e o incremento nesse ambiente. Este ambiente marketing é constituído por microambiente e macroambiente: Microambiente – são as variáveis internas monitoradas – relacionada aos fornecedores, intermediários, clientes, concorrentes e o público. Macroambiente – são variáveis internas não…

para as fábricas e muitas pessoas foram para as cidades; Desenvolvimento dos ramos de prestação de serviços para atender às necessidades diárias dos operários, que não eram mais auto-suficientes; Toda a atenção era concentrada na expansão das empresas industriais, pois a demanda do mercado geralmente era maior que a oferta de produtos. A capacidade de consumo das nações mais desenvolvidas era maior do que a capacidade de produção. Evolução histórica em três eras distintas: …

(identificação da empresa e dos componentes do grupo) 2 – Sumário (título dos itens, subdivisões e numeração das páginas) 3 - Sumário Executivo (síntese das principais informações que constam no plano de Marketing). 4 - Descrição da Empresa - Razão Social ou Nome Fantasia - Tipo de atividade (indústria, comércio ou serviço) - Localização e infra-estrutura - Missão, Visão e Valores - Estrutura Organizacional (organograma) 5. ANÁLISE SITUACIONAL (vide FASE I) 5.1 Análise do…

mencionar a análise detalhada do processo de leitura das forças do ambiente externo das empresas e a apresentação das estratégias adotadas frente aos impactos causados pelas variáveis macro-ambientais. Estratégias adotadas para minimizar os impactos negativos e potencializar os impactos positivos, com o intuito de melhorar o seu desempenho local nas organizações globais. O macroambiente, onde as empresas estão inseridas é influenciado por forças: econômicas, socioculturais,…

pleno conhecimento da situação, atenta, ágil, pronta e preparada para adaptar-se rapidamente às mudanças que ocorrem no meio ambiente. Estratégia É a busca deliberada de um plano de ação para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa. A estratégia analisa as forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e as ameaças e oportunidades (ambiente externo). Planejamento estratégico É o processo contínuo e interativo que visa manter uma organização como um…

1. ORGANIZAÇÃO 1. Conceito de Organização Segundo Lacombe, podemos definir organização, como um grupo de pessoas que se constitui de forma organizada a fim de atingir objetivos comuns. Incluem-se nesta definição empresas, universidades, hospitais, escolas, creches, associações culturais, partidos políticos, sindicatos, clubes, condomínios, cooperativas, famílias, organizações não-governamentais etc. Por meio de uma organização, torna-se possível alcançar objetivos que…

conexão com entre os departamentos de uma empresa Extranets – conexão com parceiros de marketing e fornecedores estratégicos Novos canais de interação (Redes Socias, Chats on Line, etc) Conectando-se Diretamente com os Clientes Muitas empresas utilizam tecnologias que lhes permitem se conectar mais diretamente com seus clientes. Os produtos estão disponíveis por meio de diversos canais: telefone, catálogos, quiosques, comércio eletrônico, etc Algumas empresas vendem somente por meio de…

organização no futuro, é aquilo que se visualiza para o futuro da empresa. 2- Quais os benefícios são gerados pela visão? R: Os benefícios são: -Apoia a parceria empresa/empregado na construção do futuro. -Promove a inovação, cria um ambiente propício para o surgimento de novas ideias. -Mobiliza as pessoas para um objetivo comum. -Orienta pessoas quanto ao futuro. -Reduz a dependência de gênios e líderes. -Facilita a empresa perceber da necessidade de correções de rumo. -Motiva…