Macroambiente Cultural Alimentação

forças sociais e culturais. É importante classificar o ambiente de marketing ou ambiente externo em macro e micro ambiente. O primeiro de acordo com CROCCO (2010 pg. 50) é onde encontram-se os agentes que competem diretamente com a empresa objeto da análise e, desse modo, é possível afirmar que nesse domínio, ocorre efetivamente uma disputa, já que esse jogo competitivo influencia a capacidade de produzir, comercializar e auferir resultado da organização em análise. Já o macroambiente…

trabalho trás um planejamento estratégico do Studiostilo, uma empresa que trabalha no ramo de eventos com serviços de filmagem e fotografia e atua há 26 anos no mercado. O objetivo de elaborar um planejamento estratégico envolve uma análise do Macroambiente, do Microambiente, Análise Setorial, Cenário em que a empresa está inserida, a estratégia adotada pela empresa, seus objetivos e metas e por fim os métodos de alcance e controle dos objetivos, estes últimos mostrados a partir de um…

de Caixa 29 Tabela 8 – DRE 29 SUMÁRIO 1 SUMÁRIO EXECUTIVO 5 2 A EMPRESA E O NEGÓCIO 7 2.1 MISSÃO, VISÃO E VALORES 8 2.2 CORE BUSINESS E MIX DE PRODUTOS 9 2.3 PÚBLICO ALVO 9 2.4 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 10 3 ANÁLISE AMBIENTAL 11 3.1 3.1 Macroambiente 11 3.2 Microambiente 12 4 MATRIZ SWOT 15 5 FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 17 6 Plano de Marketing 19 6.1 Segmentação 19 6.2 Segmentação de mercado 19 6.3 Atratividade do segmento 19 6.4 4 P’s de potter 20 7 Plano de Recursos Humanos 22 7.1 Modelo

de venda direto através da loja no mercado municipal, que abrange o público que mora e trabalha nos bairros arredores. Como perspectivas de crescimento, o desenvolvimento de novas ferramentas de vendas e distribuição. 3. ANÁLISE DE MACROAMBIENTE O macroambiente é formado por forças sobre as quais a influência e controle por parte do produtor rural são muito pequenos. Segundo Kotler e Keller (2006) no macro ambiente agem seis forças – demográficas, econômicas, socioculturais,…

supervisionadas por profissionais de altíssimo nível e reconhecidas no mercado em âmbito Nacional e Internacional, captação de novos associados para as Seccionais. 2. ANÁLISE DE CENÁRIOS DO MACROAMBIENTE O macro ambiente influencia nas decisões. Para que a empresa sobreviva às mudanças do macroambiente o foco tem de ser a necessidade do cliente, seu foco pode mudar, mas a necessidade é a mesma. Analise das empresas bem sucedidas reconhecem necessidades e demandas não atendidas…

tendência cresce a uma taxa de 1,5% ao ano Valorização e difusão mundial do estilo de vida saudável que condena o food truck Ambiente competitivo com outros restaurantes nas proximidades Flutuações na demanda em épocas de chuva, muito frio ou calor Macroambiente Sociocultural No ramo, existem opções para todas as classes sociais. Os food trucks visam às classes A e B que não possuem preconceito com a comida de rua e têm bom poder aquisitivo. A cada dia, mais pessoas não possuem tempo…

diferente, descrevem como são criadas as estratégias. Como escolas prescritivas temos as escolas de design, de planejamento e de posicionamento. Como descritivas, as demais, sendo elas as escolas empreendedora, cognitiva, de aprendizado, de poder, cultural, ambiental e de configuração. 13 A primeira escola de pensamento estratégico é a escola de design, na qual é ressaltada a importância das análises ambientais para a formulação estratégica. A partir do conhecimento de suas…

Administração, constituída pelo Diretor Presidente, Diretor Vice-Presidente, Diretor Secretário e mais quatro membros. O Conselho Fiscal é constituído por três membros efetivos e três membros suplentes. 7 2 ANÁLISE AMBIENTAL 2.1 ANÁLISE MACROAMBIENTE O faturamento dos supermercados cresceu 8,3% no ano passado em relação a 2011, atingindo R$ 249,9 bilhões, de acordo com o Ranking Abras divulgado pela Nielsen e a Associação Brasileira dos Supermercados (Abras), nesta…

ANÁLISE DO AMBIENTE 39 4.2 MICROAMBIENTE 40 4.2.1 Fornecedores 40 4.2.2 Clientes 41 4.3.3 Concorrentes 42 4.3.4 Pontos fortes e fracos da empresa 42 4.3 MACROAMBIENTE 44 4.3.1 Fatores econômicos 44 4.3.2 Fatores políticos 44 4.3.3 Fatores tecnológicos 45 4.3.4 Fatores demográficos 45 4.3.5 Fatores culturais 46 4.3.6 Oportunidades e ameaças 47 4.4 ESTABELECIMENTO DE PREÇO 48 4.5 PRÁTICAS DE DISTRIBUIÇÃO 48 4.6 ATIVIDADES DE PROMOÇÃO 49 5…

está sendo analisada de uma maneira detalhada, destacando seus pontos fortes e fracos. Também está descrita uma análise de mercado cuja finalidade é analisar o potencial da empresa para seu crescimento. Com o estudo de posicionamento, micro e macroambiente, situação atual e tendências, entre outros tópicos, será permitido ter informações precisas sobre as reais condições da TAM. 2. PÚBLICO-ALVO Desde o início de suas operações, a TAM sempre teve como público-alvo os executivos,…