Planejamento Estrat Gico Padaria Lahude Final

EMPRESA CONCEITO ................................................... 8 4 NORTEADORES ESTRATÉGICOS ........................................................................ 9 4.1 NEGÓCIO ............................................................................................................. 9 4.2 MISSÃO DA EMPRESA ........................................................................................ 9 4.3 VISÃO DA EMPRESA ........................................................................................... 9 4.4 PRINCIPIOS E VALORES DA EMPRESA ............................................................ 9 5 DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO ........................................................................... 10 5.1 ANÁLISE DO MACROAMBIENTE ...................................................................... 10 5.2 ANÁLISE DO SETORIAL .................................................................................... 11 5.3 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO .................................................................. 12 5.4 MATRIZ SWOT ................................................................................................... 14 5.5 VRIO ................................................................................................................... 15 6 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ............................................................................. 16 6.1 OBJETIVOS BSC…

....................... 7 6.2 VISÃO.......................... 8 7 PROCESSO ADMINISTRATIVO 8 7.1 PLANEJAMENTO 8 7.2 ORGANIZAÇÃO............. 8 7.3 DIREÇÃO................... 9 7.4 CONTROLE.................. 9 8 AMBIENTE DAS ORGANIZAÇÕES 9 8.1 AMBIENTE GERAL OU MACROAMBIENTE 10 8.2 AMBIENTE TAREFA 11 9 ASPECTOS JURIDICOS 11 10 A MATEMÁTICA PRESENTE NA CONTABILIDADE 12 11 CONCLUSÃO............... 14 12 REFERÊNCIAS............... 15 1. INTRODUÇÃO Com o…

DO OESTE DE SANTA CATARINA – UNOESC CAMPUS DE VIDEIRA PROJETO DE ESTRATÉGIA DE MARKETING PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA PANIFICADORA E CONFEITARIA Videira/SC 2013 PROJETO DE ESTRATÉGIA DE MARKETING PARA IMPLANTAÇÃO DE UMA PANIFICADORA E CONFEITARIA Trabalho de estudo de estratégia de marketing para integração de conhecimentos do Curso de Administração para estudar a viabilidade de uma empresa…

ATUAÇÃO A Santa Doçaria situa-se no ramo de doçarias e confeitaria e além de um alimento é também considerado um lazer. O setor gastronômico está em crescente expansão e é um dos setores com grande visibilidade de investimentos internacionais. O crescimento do setor é bastante expressivo e deve ainda aumentar para os próximos anos. O Brasil é hoje o terceiro maior produtor e o quarto maior consumidor de chocolate no mundo, teve sua produção 4,2 % maior no primeiro semestre de 2012…

alimentício, mais especificamente do setor de panificação e confeitaria. Apresenta a ideia inovadora de uma padaria com serviço de drive-thru, pensando em atender à demanda dos consumidores por produtos e serviços que possam ser obtidos de forma cada vez mais cômoda. A atividade principal do negócio é a comercialização de pães, tanto de produção própria como de terceiros, bem como produtos complementares habitualmente encontrados em padarias – como laticínios, biscoitos, frios, bebidas…

UNIVERSIDADE DO VALE DO RIO DOS SINOS DANIEL NUNES HENRIQUE FAISTAUER INARAÍ TROMBINI JONATHAN KAUER RAFAEL OLIVEIRA THAÍS KLERING PLANO DE MARKETING SABORES DO BRASIL São Leopoldo 2014/2 SUMÁRIO 2 INTRODUÇÃO 5 3 EMPRESA 5 3.1 MISSÃO 6 3.2 VALORES 7 3.3 RESPONSABILIDADES DOS SÓCIOS 7 4 ASSOCIAÇÃO MANTENEDORA PANDORGA 8 4.1 HISTÓRIA 8 4.2 DIRETORIA 9 4.3 ATENDIMENTO 9 4.3.1 Pandorga Criança 10 4.3.2 Casa da Pandorga 10 4.3.4 Grupo de Estudo 10 4.3.4 Serviços de…

PADARIA E CONFEITARIA BRUNO LTDA FORTALEZA/CE JULHO / 2013 PLANO DE NEGÓCIO IMPLANTAÇÃO DA PADARIA E CONFEITARIA BRUNO LTDA. POR BRUNO DE ANDRADE “Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso MBA em Gestão Financeira Controladoria e Auditoria de Pós-Graduação lato sensu, Nível de Especialização, do Programa FGV Management como pré-requisito para a obtenção do título de…

que, em virtude do seu processo produtivo, são denominadas de padarias artesanais. A padaria tradicionalmente tem por objetivo a produção e a comercialização de produtos de panificação e confeitaria como pães, bolos, confeitados, biscoitos, massas, dentre outros, bem como a comercialização de produtos de conveniência, bebidas, cigarros, doces diversos, alimentos, produtos de higiene e limpeza, dentre outros (SEBRAE, 2000). A padaria procura trabalhar com um…

Chiavenato (2007), os concorrentes são as empresas que disputam os mesmos fornecedores ou os mesmos clientes ou consumidores. À medida que os produtos/serviços oferecidos tornam-se mais heterogêneos, tanto mais heterogêneos e diferenciados serão os concorrentes e tanto mais complexa será a competitividade. Definimos assim nossos principais concorrentes, divididos entre Diretos e indiretos. Diretos: Não temos concorrentes diretos, pelo nosso produto principal ser novo na cidade.…

empresas Semestre/Ano: 4º/2014 Tema: Estudo inicial para um modelo de negócios (fornecedor de brigadeiros artesanais). Objetivos Pretendidos: viabilizar a formação de empresa e assimilar na prática os conceitos aplicados em cada uma das disciplinas. ___/___/______ _____________________________ Professor Orientador ___/___/______ _____________________________ Aluno SUMÁRIO 1. Definição do negócios 2. Constituição da empresa 2.1. Escolha do tipo societário 2.2.…