Estratégia

Sumario

8 ESTRATÉGIA
O principal dessa analise é demonstrar a importância da estratégia empresarial para o alcance e manutenção do Sucesso nas organizações.
[...] o contínuo aprimoramento de seus processos, produtos e serviços, visando oferecer alta qualidade com custo compatível e competitivo, na busca de assumir uma posição de liderança no mercado onde atua. Redefinem-se os fatores determinantes da competitividade, fazendo emergir novas empresas de sucesso e tornando obsoletas aquelas incapazes de evoluir e adaptar-se ao novo ambiente mercadológico. Diante dessa intensificação da competitividade, a definição de estratégias e seu consequente planejamento constituem necessidades básicas das organizações. (ZENONE, 2007, p.14).

8.1 Missão
Chiavenato diz sobra à missão que “a missão de uma organização incorpora o mercado nas considerações sobre a concretização da visão de negócios”. Chiavenato; Sapiro (2003, p.56).
Dessa forma, a empresa definiu sua missão como: Grande inovação na produção de doces e bolos, produzidos com agilidade e qualidade, gerando luro sem pesar na sua renda, atendendo as necessidades de toda a população do município de Toledo.

8.2 Visão
Segundo Scott, Jaffe e Tobe (1998) “as visões se baseiam na realidade, mas visualizam a futuro. Elas nos permitem explorar as possibilidades, as realidades desejadas. Por causa disto, elas se tornam a estrutura para o que queremos criar, o que nos orientam quando fazemos escolhas e compromissos de ação.”.
Assim, a empresa definiu sua visão como: Ser reconhecidos no prazo de dois anos e se tornando referência pela qualidade e variedade de nossos bolos, agradando o maior número possível de clientes.

8.3 Valores
Kunsch define valores sendo: “Os valores são as convicções e os princípios morais que estão por trás da cultura da empresa”. (KUNSCH, 2003, p. 253).
Portanto concluímos nossos Valores como: Comprometimento em trabalhar de forma justa e limpa, com total igualdade, valorizando