Macroambiente Comercio Varejista De Vidros

INTRODUÇÃO 6 2 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 8 2.1 A HISTÓRIA DA CERVEJA NO BRASIL E NO MUNDO 8 2.2 O GRUPO PETROPÓLIS E A CERVEJA ITAIPAVA 13 2.3 PLANO DE MARKETING 14 2.4 AMBIENTE DE MARKETING 16 2.5 MIX DE MARKETING 17 3 PLANEJAMENTO DE MARKETING 19 3.1 MACROAMBIENTE 19 3.1.1 Sócio-cultural 19 3.1.2 Tecnológico 20 3.1.3 Demográfico 21 3.1.4 Econômico 22 3.1.5 Natural 23 3.1.6 Politico-legal 24 3.2 MICROAMBIENTE 25 3.2.1 OBJETIVOS DE MARKETING 26 3.2.2 PÚBLICO – ALVO 26 3.2.3…

VARGAS – FGV MBA EM GESTÃO DE COMÉRCIO EXTERIOR E NEGÓCIOS INTERNACIONAIS DISCIPLINA DE REGULAÇÃO DO COMÉRCIO INTERNACIONAL ANDRÉ FRAGA DA SILVA DIRCEU GOMES DE OLIVEIRA ISABEL CRISTINA SILVA GIRÃO MILENA SUZANA ROMANO FABIANA CARDOSO DEMOSTENES JONATAS DE AZEVEDO JUNIOR KAYPI S.A.: estudo de viabilidade mercadológica de exportação de cachaça para Alemanha Brasília 2014 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS – FGV MBA EM GESTÃO DE COMÉRCIO EXTERIOR E…

.............. 67 3.1 Descrição da empresa foco de estágio........................................................... 67 3.2 Diagnóstico do ambiente ................................................................................. 75 3.2.1 Macroambiente ................................................................................................ 75 3.2.2 Ambiente setorial ............................................................................................. 91 3.2.3 Matriz SWOT ..

..................12 2.3 SISTEMA DE IDENTIDADE DE MARCA....................................................................14 3ANÁLISE EXTERNA..............................................................................................16 3.1 MACROAMBIENTE............................................................................................16 3.2MICROAMBIENTE.............................................................................................22 3.2.1MERCADO E COMPORTAMENTO…

termo, sinal, símbolo ou desenho, ou uma combinação deles, com o objetivo de identificar bens ou serviços de um vendedor ou grupo e diferenciá-los da concorrência" O grande momento das Marcas Próprias começou na Europa na década de 50, quando os varejistas começaram a vislumbrar este movimento como uma oportunidade estratégica para elevar a credibilidade da rede, porém, houve uma grande resistência ao consumo destes produtos, uma vez que, a percepção que os consumidores tinham era de…

Dispõe de um design arrojado e atraente, nas dimensões (LxAxP): 5,5cm x 9cm x 2cm* peso: 150g. Matéria prima: Exterior composto de metais não preciosos, tais como ferro, cobre e alumínio. Revestido em aço escovado por uma camada de plástico, borracha, vidro e cerâmica. Uma nova proposta para o mercado, sendo um aparelho funcional, que desperta interesse dos clientes, quando estes visualizam o produto; Estratégia: Referência em qualidade no que diz respeito à percepção, tato,…

para o marketing aplicado ao sistema agroindustrial: marketing alimentar, marketing agroindustrial, marketing agrícola e marketing ting rural. O marketing alimentar situa-se no nível do consumidor final e é caracterizado pela interface entre o comércio varejista e o consumidor. Possui grande número de consumidores e número restrito de distribuidores. No Brasil, por exemplo, so super e hipermercado detêm cerca de 15% dos pontos-de-venda do setor e são responsáveis por 80% do faturamento…

suco de fruta, por exemplo, é transportado a granel (sem embalagem final), necessitando de caminhões-tanques refrigerados, com características que preservem o produto até que ele chegue a uma unidade de processamento e seja envasado na embalagem de vidro ou tetrapak (embalagem tipo longa-vida). Outro elemento que tem crescido de importância é o rótulo. Isto se deve não só a novas regulamentações, que exigem composição e características nutricionais, mas também, no caso de rotulagem…

lojas de conveniências e mais recentemente nos mercados de vizinhança. Em meio a todo esse turbilhão de mudanças, os pequenos varejistas também buscam a sobrevivência. Os grandes varejistas não se instalam em todos os lugares, cidades pequenas porque há um potencial de mercado menor que não é explorado por essas empresas. Assim, cabe aos pequenos varejistas explorar esse potencial de mercado. Interessante observar que fazendo uso de ferramentas mercadológicas, estratégias de…

da cultura organizacional, na prática da hospitalidade para com os clientes internos, averiguando a interferência, ou não, no seu desempenho pessoal e profissional. Configura-se em um estudo de caso da Gazin Indústria e Comércio de Móveis, cuja atividade é atacadista e varejista, localizada na cidade de Douradina, no noroeste do Paraná. Na primeira etapa, a pesquisa foi do tipo exploratória a fim de levantar o problema e as hipóteses a serem trabalhadas. Para aprofundamento da mesma, realizou-se