Macroambiente Comercio Varejista De Vidros

INTRODUÇÃO 14 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 17 3. REFERENCIAL TEÓRICO 18 3.1. Conceitos em Negócios 18 3.1.1. Estratégia 19 3.1.1.1. Orientação estratégica da empresa 19 3.1.1.2. Missão 24 3.1.1.3. Visão 26 3.1.1.4. Valores 29 3.1.2. Análise do Macroambiente 30 3.1.2.1. Segmentos do Ambiente Geral 32 3.1.3. Análise do Setor 35 3.1.4. Matriz SWOT 41 3.1.5. Fatores Críticos de Sucesso 43 3.1.6. Plano de Contingências 45 3.1.7. Capacidade Empresarial 46 3.1.8. Plano de Negócio 51 3.2.…

Análise da Situação da Organização e ........................................................... 9 do Ambiente Mercadológico 3.1. Ambiente Externo ...................................................................................... 9 3.1.1. Macroambiente ......................................................................................... 9 3.1.1.1. Ambiente Natural .......................................................................................... 9 3.1.1.2. Ambiente…

ambiente............................................................................................... 32 2.4.3.1.1 Microambiente ...................................................................................................... 33 2.4.3.1.2 Macroambiente ..................................................................................................... 34 2.4.3.2. Estratégia de marketing.........................................................................................…

e avaliação dos resultados. O Salão Oficina de Beleza surgiu a partir de uma idealização do Diretor do empreendimento, Sr. Robério Souza Macedo juntamente com sua sócia e Gerente Executiva, Sra. Jamile Falcão. Trabalhando a 10 anos no bairro do comércio, O Sr. Robério analisou os diferentes segmentos com a finalidade de escolher o qual apresentaria maior viabilidade para implementação de uma empresa que tivesse funcionamento diferenciado. Após a análise observou que os preços dos salões…

Ambiente de Marketing e Sistema de Informação de Marketing.................99 Ambiente de Marketing, onde tudo acontece.................................99 Forças que agem no microambiente da empresa..............................103 Forças que agem no macroambiente da empresa..............................108 Sistema de Informação de Marketing................................................120 Atividades de…

............................................ ............................................... O marketing é uma ciência muito jovem, tendo surgimento datado no começo do século 20 (vinte). Originou-se do vocábulo latino - MECARIN – que significa comércio ou ato de mercar. Nos anos sessenta a EAESP traduziu o conceito de marketing optando pelo desdobramento da expressão em MERCADOLOGIA e MERCADIZAÇÃO. ............................................... .........................................

1. Analise do ambiente ..................................................................................... 33 2.4.1.1.1 Microambiente ............................................................................................ 34 2.4.1.1.2 Macroambiente ........................................................................................... 35 2.4.1.2. Estratégia de marketing................................................................................ 36 2.4.1.2.1 Composto de…

uma análise ambiental de forma eficiente e efetiva, o administrador deve entender bem a forma como os ambientes de marketing estão estruturados. O ambiente de uma organização é geralmente dividido em dois níveis distintos: o microambiente e o macroambiente. Os administradores devem: conhecer bem esses níveis ambientais; conhecer quais fatores eles incluem; entender como cada fator e os relacionamentos entre os fatores afetam o desempenho organizacional; e, então, administrar as…

avaliação é denominada análise de desempenho para os interessados. As empresas precisam rastrear a satisfação das várias entidades que têm interesse crítico e impacto no desempenho da empresa: funcionários, fornecedores, bancos, distribuidores, varejistas, acionistas. Mais uma vez, deveriam ser estabelecidas normas para cada grupo, e a gerência deveria empreender ações quando um ou mais grupos registrassem maiores níveis de insatisfação.” (Kotler, 2000, pg.718) Controle da…

avaliação é denominada análise de desempenho para os interessados. As empresas precisam rastrear a satisfação das várias entidades que têm interesse crítico e impacto no desempenho da empresa: funcionários, fornecedores, bancos, distribuidores, varejistas, acionistas. Mais uma vez, deveriam ser estabelecidas normas para cada grupo, e a gerência deveria empreender ações quando um ou mais grupos registrassem maiores níveis de insatisfação.” (Kotler, 2000, pg.718) Controle da…