Macro Processo De Departamento Pessoal

Administração de Processos É um gerenciamento de organizações baseado em planejamento estratégico, visão sistêmica e estruturação por processos, cujos objetivos são bem definidos, e as metas e resultados são predefinidos, com a intenção de avaliar a capacidade que a organização tem de alcançar seus objetivos de planejamento estratégico. Processo não é a mesma coisa que procedimento. Processo é uma serie sistemática de ações direcionadas a alcançar um objetivo, tem entradas e saídas, com

Cursando Ultimo Semestre em Gestão de Recursos Humanos – UESP-FAIESP – MT Cursos e Certificações Adicionais: Informática Intermediária – Duração: 1 ano Gestão Empresarial – Duração: 2 ano Atendimento ao Cliente – Duração: 6 meses Marketing Pessoal – Duração: 6 meses Recepcionista e Atendente – Duração: 6 meses Habilidade em Vendas – Duração: 6 meses Contabilidade Básica – Duração: 2 meses Secretária – Duração: 4 meses Experiência Profissional Cargo ocupado: Recepcionista…

.................................. 11 2.5 Principais Concorrentes.................................................................... 11 2.5.1 PricewaterhouseCoopers.................................................................. 11 2.5.2 Macro Técnica Auditoria e Consultoria Ltda..................................... 11 2.5.3 Deloitte Touche Tohmatsu Auditores Independentes....................... 11 2.5.4 KPMG...........................................................................

input-transformação-output pode ser também utilizado dentro das várias unidades ou departamentos que, por sua vez, funcionam como versões reduzidas da organização como um todo ou operação global de que fazem parte. O Departamento de Recursos Humanos, por exemplo, é fornecedor do Departamento de Produção quando recruta e treina funcionários para trabalharem a linha de produção. O Departamento de Vendas é cliente do Departamento de Produção quando solicita a fabricação de uma determinada…

Gente, processos e cultura organizacional. Competências Executar os procedimentos de admissão e demissão funcional; Processar folha de pagamento através de sistemas informatizados; Aplicar a legislação trabalhista nas demandas judiciais e na prevenção administrativa; Realizar recrutamento e seleção de pessoal; Desenvolver programas de treinamento e capacitação dos recursos humanos; Criar e analisar planos de cargos e carreira para ascensão funcional; Criar e acompanhar…

Introdução O Ambiente Ambiente Interno: Departamento de marketing: O nosso departamento de marketing constitui uma das principais ferramentas para a nossa empresa, pois é a partir dela que nós identificamos as reais necessidades dos nossos clientes damos a conhecer a nossa empresa, os nossos produtos ou seja uma empresa de qualidade face ao seu meio envolvente. Departamento financeiro: Em termos financeiro a nossa empresa encontra-se…

de produtos e serviços AS FUNÇÕES DE APOIO EM UMA EMPRESA •SISTEMAS DE INFORMAÇÃO: fornece recursos e suprimentos tecnológicos para um melhor desempenho organizacional. •CONTÁBIL CONTÁBIL– –FINANCEIRA Fornece informação para auxiliar os processos decisórios e também administra os recursos financeiros da organização RECURSOS HUMANOS Identifica, contrata e desenvolve o elemento humano necessário para o funcionamento da organização, bem como encarregaencarrega-se de seu…

INTRODUÇÃO A Reestruturação Organizacional e o Redesenho de Processos baseiam-se, fundamentalmente, na necessidade de readequar uma organização a um do novo modelo de gestão, cuja ênfase encontra-se no alcance de eficiência de processos e transparência nos resultados. Nos últimos anos, o ambiente das organizações cooperadas tem mudado muito, como reflexo do processo de ampla transformação gerencial estamos vivenciando. Este processo engendra importantes redefinições nos papéis das…

Fluxogramas de processos, relatórios e gráficos Resultados e decisões Vantagens dos sistemas de informações gerenciais integrados Atividade Trabalho em Grupo Criação de uma Empresa, seus departamentos, despesas com pessoal, faturamentos e lucro para a construção de um sistema de informações eficaz na empresa. Exemplo: Numa visão macro construiremos uma idéia de negócio pensando nos principais departamentos dessa empresa, quantas pessoas necessitamos em cada departamento,…

Diretrizes de Remuneração e Benefícios Diretrizes de Treinamento e Desenvolvimento Diretrizes para Relações Industriais e Sindicais Diretrizes para a Gestão do desempenho O que é Planejamento Steiner & Miner É o processo de seleção dos objetivos de uma organização StonerÉ o processo de planejamento formalizado e de longo alcance empregado para se definir e atingir os objetivos organizacionais Kotler É uma metodologia gerencial que permite estabelecer a direção a ser seguida…