Macro Processo De Departamento Pessoal

Simone Paulela - 3245569488 Sheila Barboza - 1106292014 Wilian Diniz - 1155368562 Santa Bárbara d’Oeste – SP 2012 Sumário 4) PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4.1) Introdução “Ao planejamento estratégico orientado para o mercado é o processo gerencial de desenvolver e manter um ajuste viável entre objetivos, habilidades e recursos de uma organização e as oportunidades de um mercado em contínua mudança. O objetivo do planejamento estratégico é dar forma aos negócios e produtos de

Professora Gabriela Beirão 8 de junho de 2014 1 Índice Páginas 3 Introdução Apresentação da Câmara Municipal de Matosinhos História Missão e objetivos da instituição 4 4 Análise do Meio Ambiente Externo Análise do Meio Ambiente Macro (PESTAL) Modelo das 5 Forças de Porter 6 7 Análise do Meio Ambiente Interno Recursos Fatores Críticos de Sucesso (FCS) Capacidades Organizacionais Competências Centrais Cadeia de Valor 8 8 9 9 10 Vantagens…

RESUMO - AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS Quando consideradas em um todo integrado, as funções administrativas formam o processo administrativo. Quando consideradas isoladamente, o planejamento, a direção, a organização e o controle constituem funções administrativas. O PLANEJAMENTO É a função administrativa que define os objetivos e decide sobre recursos e tarefas necessários para alcançá-los adequadamente. Como principal decorrência do planejamento estão os planos. Os planos…

aquando do seu ingresso, os membros da organização já trazem consigo expectativas e imagens acerca da organização- que foram formando através do contacto com a informação/conhecimento, mais propriamente a que foi colhida durante o processo de seleção. Assim, o processo de socialização começa antes do ingresso do colaborador na organização e prolonga-se, depois, com as actividades de orientação/acolhimento, e estende-se por toda a vida do individuo na organização. È compreensível face…

Academia - Recepção 104 Figura 38 - Interior da Academia - Sala de Musculação 105 Figura 39 - Interior da Academia - Sala de Ginástica 106 Figura 40 - Interior da Academia - Sala RPG 106 Figura 41 - Cardápio de Serviços e Preços 119 Figura 42- Micro e Macro Ambiente 122 Figura 43 - Análise Swot 123 Figura 44 – Fornecedor 1 124 Figura 45 - Fornecedor 2 124 Figura 46 - Concorrente Direto 1 125 Figura 47 - Concorrente Direto 2 126 Figura 48 - Academia 126 Figura 49 - Ginástica no Parque 127…

flexões. R E S U M O O objetivo deste trabalho é permitir um melhor entendimento quanto a importância dos Processos de Gerenciamento da Qualidade aplicados em uma organização. O desenvolvimento da pesquisa focará alguns conceitos de Administração, Recursos Humanos e Responsabilidade Sócio Ambiental, descrevendo-se cada processo, também tem a finalidade de consolidar os conceitos teóricos estudados em sala de aula, assim como, incentivar o aluno a…

que demonstre as interações entre eles, em termos de tratamento de dados e de troca de informações, o sistema de informações é representado pelo conjunto de subsistemas visualizados de forma integrada, e capazes de gerar informações necessárias ao processo decisório dos executivos nas empresas. O esquema proposto não detalha o método operacional a ser utilizada na integração entre subsistemas, porém permite caracterizar as informações básicas que serão necessárias à contribuição dos…

primeira data da PI (não serão aceitos os trabalhos entregues em outra data). Empresa escolhida: GOL LINHAS AÉREAS [pic] [pic] BLOCO A 1. Quais as tendências do macro ambiente externo? E para o negócio pesquisado quais são as oportunidades e ameaças identificadas? Quais as tendências do macro ambiente externo? [pic] |DIAGNÓSTICO ESTRATÉGICO EXTERNO

coordenação - este nível é responsável pela execução das políticas para seus respectivos departamentos ou divisões. Elabora acompanha os planos de ação. Exemplo: gerente comercial, de compras, de recursos humanos, financeiro, administrativo e de marketing, etc. Nível intermediário, habilidades humanas e técnicas. Supervisor e analistas – nível responsável por subfunção de um departamento ou por uma atividade especializada. Desenvolve e conduz projetos e programas…

por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas ideias que a organização vai obter o melhor da estratégia. É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos. Isso sem falar nas mudanças bruscas nos contextos dentro e fora da organização, imprevisíveis,…