Macro Processo De Departamento Pessoal

29 funcionários que se dividem em 2 Gerentes de Vendas (sendo um gerente geral e um subgerente), 15 vendedores internos, 6 auxiliares de estoque e 6 assistentes administrativos(2 analistas de crédito e 4 auxiliares de crediário). O restante dos departamentos são localizados na matriz. O carro Chefe da loja são os calçados femininos. A empresa trabalha com marcas diversas, mas tem o foco voltado para a marca Miss Diva que é uma exclusividade da Flávio’s Calçados. Analise dos 4 PS Dos…

2 - Macro Ambiente.................................................................................................................10 2.1 - Projeção do Mercado e Impacto no Negócio.................................................................11 2.2 –Macro Ambiente Demográfico........................................................................................12 2.3- Macro Ambiente Tecnológico.......................................

06 3 Serviços Associados 07 4 Força de Trabalho 07 5 Principais insumos 08 II Descrição dos Macro-processos da Organização 09 1 Principais Processos de negócio – Processos Chave 09 2 Principais Processos de Apoio – da organização 10 III Descrição dos processos do Setor de Trabalho 11 1 Denominação do setor de trabalho 11 2 Principais processos e sequência de atividades 11 3 Produtos resultantes dos processos 11 4 Clientes dos produtos resultantes (internos ou externos) 11 5 Necessidades…

razão pela qual deve ser passível de flexibilização para receber adaptações que permitam corrigir os rumos da organização. Conforme esclarece o referido autor (p.407-408), o planejamento apresenta as seguintes características: o planejamento é um processo permanente e contínuo [...]; o planejamento é voltado para o futuro [...]; o planejamento visa à racionalidade da tomada de decisão [...]; o planejamento visa selecionar entre várias alternativas um curso de ação[...]; o…

sujos e contaminados, e que ao final do processo serão esterilizados e devolvidos ao seu local de origem para serem utilizados novamente. Para que possamos assegurar o controle do preparo e esterilização de artigos médicos hospitalares, assim como a distribuição de material estéril para todo o hospital, possuímos algumas ferramentas de Qualidade, que podem propor soluções para problemas que eventualmente são encontrados e interferem no bom desempenho dos processos de trabalho. As…

computador e telefone – onde são realizados os pagamentos feitos pelos clientes e a sala para refeições e descanso dos funcionários. Tamanho do negócio Departamentos Departamento de Pessoal (Rh); 1. Departamento de Marketing e vendas; 2. Relações públicas; 3. Departamento de Produção; 4. Departamento Administrativo. O departamento Financeiro da nossa empresa tem como finalidade formular e executar ações da administração tributária, contábil e financeiro. O capital inicial…

estudo de seus funcionários, para torná-los motivados e se sentirem responsáveis pelos processos e colaboradores dos lucros da empresa. Sendo assim, acreditamos ser indispensável uma Gestão de Pessoas capaz de educar e incentivar ao trabalho em conjunto, ao desafio de aprender novas habilidades e competências e principalmente ao trabalho recompensado, ou seja, onde todos sejam valorizados em nome da satisfação pessoal e organizacional. 6.…

4.2 Departamento administrativo. 13 4.3 Setor financeiro 13 4.4 Setor contábil 13 4.5 Serviços fiscais: 13 4.6 Serviços de pessoal: 14 4.7 Outros serviços: 14 4.8 Diretoria Industrial / Contábil 14 4.9 Setor de Pessoal 14 4.10 Setor de compras 14 4.11 Setor de expedição 14 4.12 Setor de produção I 14 4.13 Setor de produção II 15 5. DESDOBRAMENTO DA POLÍTICA - OBJETIVOS DA QUALIDADE 15 6. INDICADORES: 15 7. DEFINIÇÃO DO FLUXOGRAMA MACRO DA EMPRESA. 17 8. FLUXOGRAMA DO…

jurídico" costuma se infiltrar sorrateiramente quando tentamos mostrar "graus de complexidade" de alguma Competência. Por exemplo: "Visão Estratégica, em nível máximo, é a capacidade de pensar nas estratégias-macro da empresa, e, em nível médio, é pensar nas estratégias de um setor ou departamento". Ora, estar envolvido em discutir estratégias neste ou naquele nível faz parte da atribuição deste ou daquele cargo. Embora haja complexidades diferentes numa e noutra situação, esta…

13 4 METODOLOGIA 14 4.1 Revisão Conceitual de Marketing 15 4.1.1 O que é marketing? 15 4.1.2 Marketing de emboscada 15 4.1.3 Marketing pessoal 15 4.1.4 Marketing de guerrilha 16 4.1.5 Marketing direto 16 4.2 Marketing esportivo 17 4.2.1 Histórico marketing esportivo 18 4.2.2 Desenvolvimento do marketing esportivo 19 4.2.3 Marketing esportivo no Brasil 20 4.2