Macro Planejamento

Conceito de Planejamento tem 5 dimensões: Assunto abordado ( funções da empresa), Elementos, Tempo, Unidades Organizacionais e Características. Conceitos de Estratégia: 1 - Conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa....é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. 2 – É um modelo ou plano…

exemplo de fatores externos de macro ambiente, o professor da ESPM coloca o caso do terremoto no Japão que fez com que a Toyota tivesse uma queda de 40% em suas vendas. Esses acontecimentos mexem com toda a economia local, com o mercado de comércio e serviços.È muito complicado colocar isso no planejamento estratégico. Cabe à empresa ter um sistema de informação bem estruturado para monitorar todos os fatores e propor ações. Podem ser encaradas como tendências do macro ambiente…

principais vantagens da armazenagem própria são? a) Controle, flexibilidade, custo e outras vantagens intangíveis b) Flexibilidade, movimentação, ergonomia, macro ambiente c) Controle, macro ambiente, ergonomia e outras vantagens tangíveis d) Outras vantagens intangíveis, ergonomia, macro ambiente, custo e) Custo, flexibilidade, ergonomia, macro ambiente, estratégias 10) “A flexibilidade neste deposito é a facilidade de mudança de local, de tamanho de depósito, ou da quantidade…

humanas, que são essenciais para o cumprimento de metas e objetivos da empresa. O ambiente é o meio em que as empresam se mantém. É a partir dele que as organizações tem a compreensão das mudanças políticas, sociais e econômicas (ambiente geral ou macro-ambiente) e o ambiente particular de cada empresa (ambiente tarefa), que é constituído por empresas, instituições, grupos e indivíduos. A estratégia empresarial de uma empresa pode ser descrita como um conjunto de objetivos globais…

trabalho, a redução de custos e o modo de gerenciar. Para Taylor um bom controle é ter o máximo de eficiência obtida, a empresa tem que se concentrar na gestão e na forma de planejamento. Assim como o primeiro principio de Taylor foi o do planejamento, vi que ele pode se aplicar as pequenas empresas. O principio de planejamento define que é de responsabilidade dos membros da direção coordenar, criar os métodos de trabalho a se fazer. Mas nas pequenas empresas quando é colocado em…

1. ANÁLISE SWOT NO AMBIENTE Metodologia para Planejamento Estratégico “ Se conhecemos o inimigo ( ambiente externo ) e a nós mesmos (ambiente interno), não precisamos temer o resultado de uma centena de combates.Se nos conhecemos, mas não ao inimigo, para cada vitória sofreremos uma derrota.Se não nos conhecemos nem ao inimigo, sucumbiremos em todas as batalhas” Sun Tzu 1.1. Definição da análise SWOT É o processo de identificação de oportunidades, ameaças, forças e…

........................................................ 06 1.1 Tipos de planejamento................................................................................... 06 1.2 Importâncias do processo administrativo..................................................... 07 1.3 Conceitos.......................................................................................................... 07 1.4 Tipos de planejamentos...........................................................................

PLANO DE GERENCIAMENTO DE PROJETO Versão: X.X Data: XX/XX/XX Responsável: Aprovado por: Sumário Sumário 1 Check-List para Condução de Projetos 3 1. Fase de Iniciação 3 2. Fase de Planejamento 4 3. Fase de Execução e controle 5 4. Fase de Encerramento 5 Ficha de Cadastro de Oportunidade de Projeto 6 Termo de Abertura de Projeto - project charter 7 Formulário de Stakeholders 8 Nome 8 Cargo/Competência 8 Formulário para Gerenciamento

PROBLEMAS DE CARGA RÁPIDA 9 2.3 PROBLEMAS SELECIONADOS POR MACRO FUNÇÃO 10 2.4 FERRAMENTAS UTILIZADAS NA IDENTIFICAÇÃO DE PROBLEMAS E BUSCA DE SOLUÇÕES 11 2.4.1 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL – TGN 11 2.4.2 MATRIZ GUT 12 2.4.3 BRAINSTORMING 13 2.4.4 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO (ISHIKAWA) 13 2.4.5 TÉCNICA GRUPO NOMINAL II – TGN 13 2.5 CORRELAÇÃO TEORIA E PRÁTICA 14 2.5.1 MÉTODO CARGA RÁPIDA 15 2.5.2 MACRO FUNÇÃO 15 2.5.3 TÉCNICA DE GRUPO NOMINAL…

......................... 7 Figura 2 - Recursos Humanos Transformadores .................................................... 8 Figura 3 - Fluxograma Geral do Processo............................................................... 15 Figura 4 - Macro – Fluxo dos Processos ................................................................. 18 Figura 5 - Falha Recorrente do Teste...................................................................... 19 Figura 6 - Gerenciamento de Rotina .........