Macro Planejamento

ANÁLISE SWOT: UMA FERRAMENTA PARA ESTRUTURAÇÃO DO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO AMBIENTAL DAS POUSADAS DE PORTO DE GALINHAS/PE Soraya Giovanetti El-Deir (1) Itamar José Cordeiro e Dias (2) Diogo Henrique Fernandes da Paz (3) Gabriela Valones Rodrigues de Araújo (4) (1) Integrante do Gampe, Profª. do Departamento de Tecnologia Rural, UFRPE. E-mail: sorayageldeir@gmail.com (2) Integrante do Gampe, Técnico da Agência Estadual de Meio Ambiente (CPRH-PE). E-mail: itamar_cordeiro@yahoo.com.br (3)…

| | O processo de negócios encontra-se dividido em três macro processos e se subdividem conforme abaixo: | | | |MACRO PROCESSO

Elabore o Planejamento Estratégico para a ARMAZEM PARAIBA para o ano de 2014, observando oroteiro apresentado a seguir: 1) – Defina a Intenção estratégica para a empresa Armazém Paraíba: 1.1 – Missão; Realizar os sonhos e atender as necessidades de consumo das pessoas, poupando tempo edinheiro e superando as suas expectativas. 1.2 – Visão; Ser a melhor empresa de varejo do Brasil. 1.3 – Valores. Responsabilidade socioambiental Valorização dos clientes Buscar constantemente…

forças e as três estratégias genéricas, em seguida foi definido o setor de Marketing que tais teorias se encaixavam, no caso o setor de produtos. Em Administração de Empresas, Marketing é um conjunto de atividades que envolvem o processo de criação, planejamento e desenvolvimento de produtos ou serviços que satisfaçam as necessidades do consumidor, e de estratégias de comunicação e vendas que superem a concorrência. O município de Campinorte, situado na região norte do Estado de Goiás,…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL Nome: Elaboração: 13/01/15 CONSTRUINDO O SEU PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PESSOAL O que é: Roteiro a ser elaborado por cada pessoa, visando orientar a construção de seu plano de vida, mais fortemente estabelecido como Planejamento Estratégico Pessoal VALORES (valores que regem sua conduta, suas crenças pessoais, convicções, princípios, etc) • São nossas crenças. Aquilo em que acreditamos e que nos faz agir como agimos. •…

Inovação Principais preocupações Alinhamento estratégico Suporte a gestão do negócio Potencialização dos recursos Foco Gestão do conhecimento Gestão do risco Aproveitamento das oportunidades Inovação Pessoas Recursos ALINHAMENTO COM O PROCESSO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Ambiente Valor ESTAMOS VIVENDO A ERA DA INFORMAÇÃO CONSUMIDORES MELHOR INFORMADOS QUALIDADE NÃO É MAIS FATOR DIFERENCIADOR TECNOLOGIA VALOR AGREGADO DIFERENCIAÇÃO DE PRODUTOS Inovação INOVAÇÃO Inovação…

lógica, e não em palpites. É os planos que dão à organização seus objetivos e que definem o melhor procedimento para alcançá-los." De forma semelhante, Chiavenato (2000,p.195)dizque: "O Planejamento figura como a primeira função administrativa, por ser aquela que serve de base para as demais funções. O Planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los. Organizar é o segundo passo do…

output e grau de contato com o consumidor envolvido na produção do output. Em uma organização o sistema de produções pode agir em macro operações ou em micro operações. O macro operação se refere à produção principal de uma empresa, enquanto o micro operações se refere às produções menores que alimentam e sustentam a macro operação. 02- A Marcopolo liderar no Brasil e sua disposição e alimentada graças a preocupação com o acréscimo tecnológico, mantendo suas…

Definições de planejamento De acordo com Idalberto Chiavenato o planejamento empresarial é dividido em três partes: Estratégico: é definido pela cúpula da empresa atuando no nível institucional que estão voltados a se relacionar com o mercado, precisam se defrontar com a incerteza dos elementos incontroláveis e imprevisíveis do ambiente de tarefa e do ambiente geral, tomam decisões baseadas em julgamentos, em vez de decisões baseadas em dados. Tem visão macro, aborda uma a empresa em…

graduação também foram, e em muitos casos ainda são, estruturados da mesma maneira. Alguns livros têm este formato (por exemplo, KWASNICKA, 1995). Tradicionalmente, a área denominada de Teoria das Organizações foi formada por estudos sobre planejamento, estrutura organizacional, tecnologia, lideranças entre outros, incluindo a estratégia. Portanto, no desenvolvimento histórico da Administração, o estudo da estratégia era uma subárea da Teoria das Organizações. Recentemente, o…