Macro Planejamento

computador. Campo e Registro No exemplo da agenda telefônica diz-se que cada nome, telefone ou endereço é um campo, ao passo que cada conjunto de nome, seu respectivo telefone e endereço formam um registro. Esquematicamente temos: PLANEJAMENTO DE UM BANCO DE DADOS Como foi dito antes, um banco de dados é um conjunto de informações relacionadas a um determinado assunto ou finalidade e o Access é apenas a ferramenta para implementar e gerenciar o banco de dados via…

Planejamento é um processo desenvolvido para definir um futuro desejado e os meios necessários para atingi-lo, ou seja, a partir de uma situação atual é definida uma situação desejada em um determinado período de tempo e, para garantir que essa situação desejada seja alcançada, são definidas as ações que deverão ser desenvolvidas.O planejamento apresenta, ainda, os seguintes fundamentos:I. Conhecer adequadamente qual a situação atual.II. A situação atual depende exclusivamente do…

-------------------- 5 8. Ambiente das Organizações ------------------------------------------------------------------------- 6 8.1. Ambiente tarefa ----------------------------------------------------------------------------------- 6 8.2. Macro Ambiente ---------------------------------------------------------------------------------- 6 9. Aspectos Jurídicos relevantes para o profissional da Contabilidade --------------------- 6 10. Principais operações matemáticas…

Projeto Processo de Desenvolvimento Conceito Planejamento Requisitos Modelagem Programação Fases de desenvolvimento • • • • • • FASE 0 – Conceito; FASE 1 – Planejamento Macro; FASE 2 – Definição de Requisitos; FASE 3 – Modelagem do Sistema; FASE 4 – Programação; FASE 5 – Testes Finais. Conceito • Definição do Mission Statement. Descrição do conceito em 1 única frase. Planejamento Macro • Definição de milestones. – Focar o trabalho; – Organizar

deixando assim que o mesmo mantenha o principal foco de sua empresa, nos permitindo cuidemos da parte de informática. Nosso compromisso e que sua empresa tenha um alto índice de produtividade, segurança e um atendimento de qualidade. Planejamento O planejamento é um projeto contínuo de aprendizado que busca a reduzir as incerteza do futuro com a maior margem de segurança possível. Missão: Garantir a satisfação do cliente com soluções criativas, ideias inovadoras e serviços de…

AULA 4 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cultura – Valores que intermeia as empresas Missão – A empresa que define Visão – O que eu quero ser. Administração Tradicional | Administração Planejamento Estratégico | Fixo, Estático | Flexibilidade | Tradição | Missão | Ameaça | Oportunidades | Interno | Externo | Reativas | Pró-Ativas | Obediência de regras | Iniciativa, Criatividade | Quantidade | Qualidade | Eficiência | Eficácia | Quantitativa | Qualitativa |…

“Comentário” seguido de um texto, se refere a comentários adicionais ao slide cujo texto indica e tem por objetivo incluir alguma informação adicional aos conteúdo do slide correspondente  Bibliografia básica:  OLIVEIRA, Djalma P. Rebouças.. Planejamento Estratégico: Conceitos, Metodologia e Práticas. 28ª ed. São Paulo: Atlas, 2010.  LAUDON, Kenneth.; LAUDON, Jane.. Sistemas de Informação Gerenciais. 7ª ed. São Paulo: Prentice Hall, 2007.  TURBAN, E. e RAINER Jr., R.K. &…

Organização ou Unidade de Negócios II. Análise Estratégica 2. Análise dos stakeholders. 3 - Resumo de desempenho ( Caso a empresa exista) 3- Análise da cadeia de valor e das competências centrais II. III. Análise do ambiente externo IV. ( Micro e Macro) V. Análise da concorrência VI. Análise da capacidade dos concorrentes VII. Analise da estratégia dos concorrentes VIII. Identificação das principais ameaças e oportunidades IX. Avaliação das ameaças e oportunidades X. …

meio de seu micro e macro ambiente. Ao optar por realizar um planejamento de marketing, uma empresa pode montar estratégias muito mais eficazes a longo prazo, pois antecipa decisões e analisa de modo mais fiel possíveis oportunidades e ameaças futuras. Tal planejamento é realizado inicialmente por meio da analise do macro e micro ambiente em que uma empresa está inserida. O microambiente se refere ao que esta diretamente ligado com a empresa, como fornecedores, clientes, etc. O macro…

A analise SWOT é à base de um bom planejamento estratégico e consiste em duas partes, a primeira é a analise do ambiente interno e a segunda é a analise do ambiente externo. Esta ferramenta se baseia em uma matriz, onde no ambiente interno são identificados os pontos fortes e fracos da empresa, enquanto no ambiente externo são identificadas as ameaças e oportunidades. Sendo assim, os pontos fortes e as oportunidades ajudam a empresa, e os pontos fracos e as ameaças atrapalham. As…