AP II

Planejamento é um processo desenvolvido para definir um futuro desejado e os meios necessários para atingi-lo, ou seja, a partir de uma situação atual é definida uma situação desejada em um determinado período de tempo e, para garantir que essa situação desejada seja alcançada, são definidas as ações que deverão ser desenvolvidas.O planejamento apresenta, ainda, os seguintes fundamentos:I. Conhecer adequadamente qual a situação atual.II. A situação atual depende exclusivamente do ambiente interno da organização.III. As condições do ambiente são dinâmicas e exigem acompanhamento permanente para a adequação das ações.Indique o(s) fundamento(s) correto(s):
 a. Apenas o fundamento II está correto. b. Apenas o fundamento I está correto. c. Apenas o fundamento III está correto. d. Os fundamentos I e II estão corretos. e. Os fundamentos I e III estão corretos. 0,1 pontos
Pergunta 2 Os principais fatores de competitividade dentro de uma indústria, de acordo com Porter, são:
 a. Entrada de concorrentes potenciais, poder de barganha de compradores e fornecedores, substitutos e rivalidade entre os concorrentes. b. Poder de barganha dos fornecedores, dos compradores, produtos substitutos e concorrentes. c. Rivalidade entre os concorrentes, produtos substitutos, compradores e clientes. d. Fornecedores, compradores, concorrentes e concorrentes potenciais. e. Concorrentes, parceiros, fornecedores, poder de barganha, substitutos. 0,1 pontos
Pergunta 3 Quando realizamos a análise do ambiente, procuramos identificar, de acordo com o nível interno ou os níveis externos:
 a. Externas: Oportunidades e Ameaças (Riscos); e Internas: Pontos Fortes e Pontos Fracos. b. Externas: Pontos Fortes e Pontos Fracos; e Internas: Oportunidades e Ameaças (Riscos). c. Externas: Oportunidades e Pontos Fortes; e Internas: Ameaças (Riscos) e Pontos Fracos. d. Externas: Ameaças e Pontos