Trabalho De Adm Estrategica

TRABALHO EAD - ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

Valéria Menezes Lira RA 2115100485

Estudo do Caso: Cerveja Proibida
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Introdução

A cerveja Proibida pertence à Companhia Brasileira de Bebidas Premium (CBBP), e em 2013 o então proprietário João Carlos Noronha vendeu a Companhia para o o sr.Nelson Morizono.
O início de sua produção tem uma história interessante. O então proprietário, sr Noronha,( herdeiro do grupo pernambucano Joao Santos, dono da Cimentos Nassau), após desentendimentos familiares referente à sucessão da
Cimentos Nassau, decidiu montar uma cervejaria, (mesmo sem nenhuma experiência neste setor). Ao decidirem por esse setor, os sócios da CBBP contratam executivos da Ambev e Coca-Cola, para a execução do novo negócio, inicialmente com fábrica no interior do Ceará, com perspectivas de construção de outras duas fábricas no Nordeste.

Divulgação da Marca
A idéia de produzir cerveja no Brasil com qualidade idêntica aos altos padrões do mercado, e preço baixo.alidado à bela estratégia de marketing criada por Jader Rosseto faz disparar o interesse e curiosidade do brasileiro com a nova cerveja.

Proibida, cadê você?
Diante de todo esse burburinho, os pedidos chegam, mas cadê a mercadoria para entregar? Pois é, a empresa passou por dificuldades para fabricar, distribuir e vender sua Proibida. No início, a fábrica do
Ceará estava em obras, e mesmo sem fabricar nenhuma cerveja. Percebemos aqui uma falha no planejamento. O foco da divulgação da marca, no programa Pânico na TV, atingiu o Brasil inteiro, porém, a empresa tinha como estratégia abastecer a região Nordeste (pelo menos a princípio). Na tentativa de atender a demanda, a cervejaria decidiu apenas envasar o produto, e ao invés de produzir sua Proibida com a qualidade prometida em campanha, apenas adiciona água e gás carbônico à mistura de
"concentrados" adquiridos de outras fábricas, resultando em uma cerveja de qualidade duvidosa, bem aquém da cerveja premium dos sonhos dos consumidores.