Macro Micro E Ambiente Interno

de comunicação ativa dos atributos e beneficio de produto * Propaganda>Publicidade>Marketing Direto>Relações Publicas>Atendimento Ambientes de Marketing. Microambiente Ambiente interno da empresa Elementos que devem ser controlados ou próximos da empresa * Missão, visão e valores * Infraestrutura * Cliente interno (funcionários) * Fornecedores de matéria prima ou serviços * Concorrentes * Clientes * Mercado global; sem fins…

Polticas sobre as principais estratgias e riscos documentadas, comunicadas e compreendidas. - Estratgias implementadas para atender s expectativas dos stakeholders, contando com os correspondentes controles adequados. Relacionamento e Comunicao (internos e externos) - Departamento fiscal considerado parceiro comercial, com relacionamentos e claros pontos de contato para os negcios. - Departamento fiscal reporta-se ao Conselho e est prximo ao Diretor-Financeiro, o qual o primeiro…

B - Satisfação, valor e gestão de clientes MÓDULO C – O Plano de Marketing e o Sistema de informações de marketing (SIM) MÓDULO D - SEMANA INTERDISCIPLINAR MODULO E – Macro Ambiente MÓDULO F – Micro Ambiente: Análise do mercado e mensuração de demanda MÓDULO G – Micro Ambiente: Comportamento do consumidor MÓDULO H – Micro Ambiente: Concorrência MÓDULO A CONCEITOS BÁSICOS E MODELO DE MARKETING O QUE É MARKETING? O QUE É MARKETING? O QUE É MARKETING ?  A tarefa de criar, promover…

contabilidade poderá ser útil para várias atividades de gestão empresarial, tais como: 1. Avaliação e projeção de fluxos de caixa 2. Formação dos preços de venda 3. Avaliação de rentabilidade, liquidez e outros indicadores de desempenho 4. Controles internos 5. Análise do ponto de equilíbrio 6. Controle Orçamentário 7. Planejamento tributário, etc. O primeiro passo para uma contabilidade verdadeiramente gerencial, é fundamental que esteja atualizada, conciliada e mantida com…

Sumário Sumário 1 Sumário Executivo 1 2. Missão Organizacional 2 3. Visão de Futuro 2 4. Valores 2 5. Avaliação do Ambiente 3 5.1. Avaliação do Macro Ambiente 3 5.1.1. Condições Tecnológicas 3 5.1.2. Condições Legais 3 5.1.3. Condições Políticas 3 5.1.4. Condições Econômicas 3 5.1.5. Condições Demográficas 3 5.1.6. Condições Ecológicas 3 5.1.7. Condições Culturais 4 6. Estabelecimento de Objetivos Estratégicos 7 7. Plano de Ação (Anexo ‘A’) 7 8. Indicadores 7 8.1. Indicadores de desempenhos 7 9

marketing voltadas a outros grupos de interesse da organização, além dos consumidores, os stakeholders. Realizam o marketing integrado (voltado para os consumidores) , marketing societal (voltado para toda sociedade), marketing interno (voltado para os funcionários internos da empresa) e marketing de relacionamento (voltado para os intermediários, concorrentes, fornecedores). No marketing integrado, a BASF desenvolve bem os chamados 4 p’s (preço, praça, produto, promoção), cobra um…

pontos de venda Técnica possível de ser usada Serviços não podem ser expostos. 2) MICRO ambiente: são os fatores internos da empresa e que se fazem possíveis de serem controlados. Como os fornecedores, intermediários de marketing, concorrentes e o consumidor. 3) MACRO ambiente (ambiente econômico): pode-se dizer que são os fatores externos a empresa como o politico-legal, ambiente natural/tecnológico, ambiente sociocultural.

media-alta, alta. 2.4. Fundamentos da Empresa: Prestar serviços de limpeza institucionais com profissionalismo e qualidade, preservando a saúde de seus colaboradores e clientes, pelo uso de equipamentos e materiais confiáveis, que não agridam o meio-ambiente. - Visão. Ser uma empresa rentável e com marca reconhecida pela excelência, qualidade e confiança em soluções para o mercado, através do crescimento tecnológico. - Missão. Atuar de forma rentável e inovadora em nossas…

EMPREENDIMENTO ESTRATÉGICO O Empreendimento estratégico é baseado nas iniciativas estratégicas onde os agentes estratégicos estão posicionados não necessariamente na alta administração mas sim, na base da hierarquia corporativa como empreendedores internos que colaboram para a formação de estratégias baseadas em seu próprio aprendizado, o que acaba sendo mais importante que qualquer análise formal. As iniciativas estratégicas, com freqüência se desenvolvem na base da hierarquia e…

................................................................................... 10 5, Análise do ambiente interno...........................................................................................................12 6 Análise do ambiente externo...........................................................................................................14 7. Análise do macro ambiente.......................................................................................................