Macro Fluxo De Materiais Em Um Armazém

utilizados para verificar a consecução das estratégias organizacionais e que refletem o quanto a organização está em relação ao atingimento de seus objetivos; - Indicadores Gerenciais – Servem para a verificação do quanto cada setor, departamento ou macro-processo está contribuindo para a estratégia; - Indicadores operacionais – São utilizados para a avaliação dos processos ou das atividades de cada colaborador, buscando desta forma a melhoria contínua do desempenho. A escolha sobre…

Crítica: Uso de Critérios Legais de Depreciação (não é real muitas vezes) e Critérios de Rateio de Custos (não consideram Custos de Oportunidade) Planos de Conta: Custos de Transporte de Suprimento estão em Custo do Produto Vendido (custo de material), Custos de Distribuição estão em Despesas de Vendas, outros custos estão em Despesas Administrativas. E os Custos Logísticos?? Módulo Logística Prof. Juliano Moraes Pós Graduação em Gestão Industrial UNIFOA 8…

obtenção do Título de Mestre em Engenharia. São Paulo 2005 2.5 Logística Internacional Neste tópico são apresentados os tipos de processos utilizados no comércio internacional, mostrando as características de um processo de importação de materiais, os aspectos fiscais e os regimes aduaneiros especiais na importação. Para um entendimento aprofundado faz-se necessário ler o Anexo A desta dissertação, em que se encontram descritos os principais conceitos e os Incoterms…

missão atender plenamente a demanda de produtos e serviços, o que garante um diferencial competitivo pela flexibilidade da cadeia logística. O seu fluxo logístico se dá de forma direta e personalizada, uma vez que a distribuição para o consumidor é feita através de revendedores, e não com em lojas e varejos tradicionais. O fluxo de informações e materiais inicia-se no próprio consumidor, que através de catálogos pode selecionar seus produtos, formando uma previsão de demanda, um…

MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR “Se há um produto para um cliente, existe um fluxo de valor. O desafio consiste em vê-lo” Lean Enterprise Institute Um fluxo de valor pode ser definido como o conjuntos de passos (valor agregado ou não) necessários para se ter um produto ou serviço. Abrange desde o estado de matérias-primas até a entrega do produto e satisfação do cliente. O Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) baseia-se na elaboração de um “mapa” que mostra como é o fluxo de materiais ou…

RIOPHARMA 2007 CLASSES Controle da Cadeia Logística de Produtos Farmacêuticos: Armazenagem e Transporte - RIOPHARMA 2007 ATIVIDADES • • • • • • Distribuidoras (comércio atacadista) Importadoras/exportadoras Armazéns logísticos Recintos alfandegados Centros de distribuição Armazéns do setor público (SUS) Controle da Cadeia Logística de Produtos Farmacêuticos: Armazenagem e Transporte - RIOPHARMA 2007 MODAIS DE TRANSPORTE 58 % 13 % 0,4 % 25 % Fonte:…

particulares ao caso, para se focar nas operações de armazém e nos níveis de produtividade em prática e desejados. Este trabalho acompanha uma reestruturação na estratégia logística da empresa e desenvolve possibilidades de aumentar a qualidade e desempenho no centro de distribuição alimentar ao fazer uso de ferramentas como a gestão da qualidade, planeamento de layout e estatística. Após aplicar toda a lógica de melhoramento nos processos do armazém estuda no final a…

tempo que se leva para que seja completamente executado, desde a solicitação do cliente até a sua entrega. A gestão logística é a parte do abastecimento que planeja programa e controla de forma eficiente e eficaz o fluxo direto e os fluxos inversos. Bem como o ponto de parada desses fluxos quer se trate de bens, quer de serviços quer ainda de informação relacionada, desde os pontos de origem aos de consumo, esperando-se, por meio desta gestão, um elevado serviço ao cliente. A gestão…

EMPRESARIAL 12 4. LOGÍSTICA GLOBAL 13 3. LOGÍSTICA DE MERCADORIAS E PRODUTOS 14 1. FLUXO DE MATERIAIS 14 4.1.1 RELAÇÕES DE FLUXO 15 2. DISTRIBUIÇÃO FISICA 16 1. TRANSPORTES 17 2. TIPOS DE MODAIS 19 3. APOIO A MANUFATURA 26 4. SUPRIMENTOS 28 5. FLUXO DE INFORMAÇÕES 36 4. CASES 39 1. OTIMIZAÇÃO DO SUPPLY CHAIN DA BUNGE …

LOGÍSTICA INTEGRADA 11 3.3 LOGÍSTICA EMPRESARIAL 12 3.4 LOGÍSTICA GLOBAL 13 4 LOGÍSTICA DE MERCADORIAS E PRODUTOS 14 4.1 FLUXO DE MATERIAIS 14 4.1.1 RELAÇÕES DE FLUXO 15 4.2 DISTRIBUIÇÃO FISICA 16 4.2.1 TRANSPORTES 17 4.2.2 TIPOS DE MODAIS 19 4.3 APOIO A MANUFATURA 26 4.4 SUPRIMENTOS 28 4.5 FLUXO DE INFORMAÇÕES 36 5 CASES 39 5.1 OTIMIZAÇÃO DO SUPPLY CHAIN DA BUNGE 39 5.2 DUPONT ECONOMIZA MILHÕES…