Macro Ambiente Tecnologia

Ênfase em Custos e Resultados 1 TURMA: II 1 Módulo: ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 1 Professor(a): Eduardo Refkalefsky 1 Aluno(a)s: 1 SUMÁRIO 2 1 introdução 3 2 Ambiente de Marketing – Caracterização da Empresa 4 2.2 Áreas de Negócio 5 2.1 Presença de Mercado 6 2.2 POSSÍVEIS resultados proporcionados 7 2.3 Micro e Macro Ambiente 8 2.3.1 Microambiente 9 2.3.2 Macroambiente 9 3 forças de porter 11 3.1 Grau de Rivalidade Entre as Empresas 11 3.2 Ameaça dos Novos Entrantes 12 …

Contabilidade é um instrumento gerencial que está em contínua evolução, já que a mesma acompanha o cotidiano organizacional, cada vez mais, considerada como ciência auxiliar de projeções para o processo decisório da Administração, que depende de tecnologia para o desenvolvimento das instituições. A Contabilidade tem como objetivo produzir informações capazes de suprir as necessidades específicas de cada usuário, além é claro de auxiliar os empresários nas tomadas de…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO – UNISA SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Ângelo Marcelo Fracari Lindomar Silva dos Santos Luiz Vanderlei Luz dos Passos Maurício Severo Otacílio José da Silva Neto PROJETO INTEGRADOR I: CRUZADO INDÚSTRIA DE PRODUTOS DE LIMPEZA LTDA. Santa Maria - RS 2011 Ângelo Marcelo Fracari Lindomar Silva dos Santos Luiz Vanderlei Luz dos Passos Maurício Severo Otacílio José da Silva Neto PROJETO INTEGRADOR I: CRUZADO…

ATIVIDADE DE ENVIO DE ARQUIVO Nome: Paulo Hernani Silva Brito ( 14027712) Disciplina: Gestão Estratégica de Negócios Tutor: Prof. Hedney Carlos Gomes Título da Atividade: AP II Resposta Componente Concorrência (ambiente de negócio) A Indústria de Brinquedos FUN sofre diretamente com a importação de brinquedos asiáticos, principalmente chineses, os mesmos vem inundando o mercado de uma maneira que as indústrias nacionais em geral, sofram com a concorrência. Este fenômeno…

conceitos relacionados à Teoria dos Sistemas: * Entrada (input): Entrada é o que o sistema importa do meio ambiente para ser processado. Exemplos: informação, energia, materiais. * Saída (output): resultado final da operação ou processamento de um sistema, onde todo sistema produz uma ou várias saídas. Por meio da saída, o sistema exporta o resultado de suas operações para o seu ambiente. * Processamento: é a operação interna de um sistema. Fica entre as entradas e as saídas.…

qualquer empresa depende da sua capacidade de interacção com o meio envolvente. Macro, PEST/PESTEL (economia; sociocultural; político-legal; tecnológico) deve-se olhar para o macro ambiente constantemente deve ser uma prática constante da empresa no sentido de identificar o impacto esperado das tendências no desempenho da empresa. As emprese devem7 podem influenciar as tendências do macro ambiente (ex: AutoEuropa) Micro ambiente – os elementos desta análise (concorrentes; clientes;…

terras de produção do mundo. A engenharia genética permitiu a quebra das barreiras entre as espécies e a transferência de genes e, consequentemente, características entre si. O que parecia impossível, hoje é realizado com certa facilidade com a tecnologia da engenharia genética. Existem 3 categorias de características dos OGM’s: os de primeira geração possuem melhorias em características agrícolas, como resistência a pestes. Os de segunda geração envolvem melhorias na qualidade, como…

google maps, preço de aluguel ), - missão, - visão ( pretendemos, almejamos, queremos ser, a referencia... ) , - valores (seriedade, responsabilidade, atendimento, meio ambiente,) - concorrência ( quem são os concorrentes,), - fornecedores, - parcerias, - logomarca ( justifica as cores usadas e o pq da logomarca) - tecnologias (maquinas, software, mesas, cadeiras.) - aspectos legais do empreendimento ( alvará da prefeitura, licença do bombeiro) Capítulo 3= Complementar o que já…

Orientação: Prof. Curso: Ano / Semestre: ÍNDICE 1. SUMÁRIO EXECUTIVO 2. ANÁLISE DA SITUAÇÃO 2.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA: 2.1.1 HISTÓRICO 2.1.2 MISSÃO, VALORES 2.1.3.DESCRIÇÃO DO NEGÓCIO E DOS PRODUTOS 2.2 MACRO-AMBIENTE 2.3 ANÁLISE DO MERCADO 2.3.1 ANÁLISE QUANTITATIVA 2.3.2 ANÁLISE QUALITATIVA 2.3.2.1 CONSUMIDORES (ORGANIZACIONAL E PESSOA FÍSICA; INTERMEDIÁRIO E FINAL) 2.3.2.2 CONCORRENTES 2.3.2.3 FORNECEDORES 2.4. ANÁLISE…

↓↓↓ Definição da missão Capacidades necessárias ao apoio da força motriz Estratégias para: Produção, Crescimento; Tamanho, Tecnologia; Recursos Humanos; Alocação de recursos financeiros; Lucratividade; Retorno dos investimentos Mas, de ONDE VEM a Força Motriz? Vem das Áreas