Macro Ambiente Operacional

MESO-ORGANIZACIONAL 8 4.1 Definindo comportamento meso-organizacional 8 4.2 Delegação de poder e qualidade no planejamento do trabalho 8 4.3 Dinâmica de grupo e eficácia de equipe 9 4.4 Liderança de grupos 10 5. COMPORTAMENTO MACRO-ORGANIZACIONAL 10 5.1 Definindo comportamento macro-organizacional 11 5.2 Conceito e identificação de empreendedorismo na Santos Brasil S/A 11 6. ÉTICA E VALORES ORGANIZACIONAIS 12 6.1 Conceito de ética e valores organizacionais 12 6.2 Identificação…

modelos de simulação e de pesquisa operacional . Parte superior do formulário Parte inferior do formulário - Esta Filosofia de planejamento vem ganhando destaque com o crescente uso de computadores , planilhas eletrônicas e gráficos demonstrativos . PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É o processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com o ambiente e atuando de forma…

19Mar 2013COMO DESPROTEGER PLANILHA DO EXCEL 2007 E 2010 SEM USAR A SENHA Admin ⋅ 202 Comentários Geralmente planilhas protegidas são comuns em escritórios ou em ambientes administrativos, mas nem sempre seu conteúdo será livre para modificações. Portanto, modifica-los é bastante simples desde que você tenha a senha. Mas e quando você já não lembra a senha? Calma, uma dica simples pode salvar horas de trabalho árduo. Removendo a senha que impede alterações na planilha do Excel 2007…

inicialmente enfatiza as tarefas, a partir da abordagem de Taylor, seguindo um sistema fechado, que preocupa-se somente com o operacional , seguida das Teorias Clássica de Fayol, Burocrática de Weber e outras. Somente a partir da Teoria de Sistemas que a ênfase é no ambiente, agregando valor as tarefas, estrutura, pessoas, tecnologia, ambiente e etc. E é dentro desse ambiente, chamadas empresa, que consiste em uma unidade construída com a finalidade de conquistar objetivos tanto…

trabalhados , com certeza, teremos uma administração acertada. Falando de ambiente das organizações, podemos dizer que ambiente é tudo aquilo que envolve externamente uma organização. É o contexto dentro do qual existe a organização. Dentro da organização serão definidas duas formas de ambiente: o macro ambiente e o ambiente de tarefa. O macro ambiente é formado por todos os fatores externos, sejam econômicos, tecnológicos,…

Controle ................................................................................................................ 4 Ambiente de Organizações.................................................................................... 4.1 Ambiente-tarefa..................................................................................................... 4.2 Macros Ambientes................................................................................................ 5 ASPECTOS…

l) Outras informações relevantes 3. PLANEJAMENTO 3.1) Primeiro Objetivo: 3.1.1) Planejamento Estratégico (Planejamento a Longo Prazo: 2 anos - Macro Orientado e aborda a empresa como uma totalidade). a) Determinação dos objetivos. (Aonde queremos chegar?) b) Análise ambiental externa. (O que há no ambiente externo?) Oportunidades (Detalhar) Ameaças (Detalhar) c) Análise organizacional interna. (O que temos na empresa?) Potencialidades (Detalhar)…

visão, criam seu próprio caráter, sua própria cultura ou clima, com suas normas, seus tabus, costumes e crenças. Recrutam seus próprios métodos, processos de trabalhos e layout físico de comunicações, de autoridade, seus níveis e sua atuação no macro-ambiente sócio-econômico. As modernas organizações assumem novo papel e muitas áreas empresariais vêm passando por modificações, principalmente a da Gestão de Recursos Humanos. As tendências das organizações no mundo moderno incluem: …

Toda organização possui 5 componentes: Núcleo técnico (ou operacional), Alta administração (Cúpula Estratégica), Administração média( intermediária),Suporte Técnico(Tecnoestrutura), Suporte administrativo( assessoria de apoio). Na base da organização encontram-se os operadores; os gerentes estão presentes na alta administração;uma linha intermediária é criada assim que a organização se torna mais elaborada; as responsabilidades pela padronização é transferida para os analistas- suporte técnico;

Sistemas 8 Planejamento Estratégico  Resultados finais do planejamento estratégico:  Direcionamento de esforços para pontos comuns;  Consolidação do entendimento por todos os funcionários:  da missão,  dos propósitos,  das macro estratégias e das macro políticas,  da postura estratégica,  dos objetivos gerais e dos objetivos funcionais,  dos desafios e das metas,  das diretrizes estratégicas e das políticas,  dos projetos da empresa,  bem como indicar a…