Macro Ambiente Operacional

como esses ambientes interagem em uma das empresas que você pesquisou na Unidade 1 e quais são as influências no funcionamento da mesma. A Empresa estudada é composta por Pessoas, Estrutura e Tecnologia. Na verdade, estes são os pilares básicos de qualquer organização. As pessoas representam o sistema social interno da empresa e consistem de indivíduos. Inerente aos indivíduos estão suas necessidades, valores, competências, conhecimento, energia mental e física tornando o ambiente de trabalho

Sistemas Contábeis I Aplicação do enfoque sistêmico à contabilidade e controladoria. Modelo geral de um sistema de informações econômicofinanceiras. Sistemas contábeis nos diversos ambientes organizacionais e sua integração. A contabilidade como base de dados. O potencial do sistema de informação contábil como suporte a decisões. O processamento de informações na área de pessoal, na área fiscal e na área contábil. Profa. Josmária de Oliveira Fluxo sistêmico nas organizações…

Planejar; 2. Organizar; 3. Dirigir; 4. Controlar. AMBIENTES OU PLANOS DE ATUAÇÃO: 1. Ambiente Interno: Representado por tecnicas e métodos de trabalho, estrutura administrativa e recursos, inclusive os humanos 2. Ambiente Externo: Operam-se as relaçoes e articulações com demais entes sociais, captando demandas, apoios, críticas e recursos necessários ao desempenho. *DINAMICA DAS ORGANIZAÇÕES: O ambiente externo demanda, o ambiente interno capta, processa, reformula objetivos e políticas

--------------------- 11. 7. A visão da empresa--------------------------------------------------------------------------- 12. 8. Processo administrativo (Planejar, Organizar, Dirigir e Controlar)--------------- 14. 9. Ambiente das organizações: Ambiente tarefa e Macro ambiente---------------- 16. 10. Aspectos jurídicos relevantes para o profissional da contabilidade-------------- 18. 11. Principais operações matemáticas presentes nos cálculos contábeis----------- 19. 12. CONCLUÇÃO-------------

da qual um produto ou serviço claramente definido é realizado e entregue (para clientes internos ou externos). Processos principais – processos essenciais para o desempenho competitivo da organização em todos os níveis (estratégico, tático e operacional), bem como para o alcance das metas estabelecidas. Produto – resultado das atividades ou processos (NBR ISO 8402). Considerar que: . o termo produto pode incluir serviço, materiais e equipamentos, materiais processados, informações…

Demonstração do Resultado do Exercício - DRE RECEITA OPERACIONAL BRUTA R$ 15.000,00 (-) Impostos -R$ 850,00 (=) Receita Operacional Líquida R$ 14.150,00 (-) Custos de Venda -R$ 2.500,00 (=) Resultado Operacional Bruto R$ 11.650,00 (-) Despesas Operacionais Comissão Venda -R$ 500,00 Frete sobre venda -R$ 800,00 (=) RESULTADO OPERACIONAL LIQUIDA R$ 10.350,00 7.0 A MISSÃO DA EMPRESA Missão

Fantasia: IRM Macro Ramo de Negócio: Prestação de Serviço. Atividades Relevantes: Pesquisas de Mercado. Porte/Tamanho: Pequena Empresa Número de Funcionários: 50 Produtos e Serviços: Coleta de informação de produtos no mercado do segmento de bebidas, tendo em vista o olhar do consumidor. Endereço: Rua Pesquisa Confiável, 10 – Ribeirão Preto / SP. Principais Executivos: Altair Gomes (Diretor Superintendente) e Marlon Ferreira (Diretor Comercial). 3 - Breve Histórico da Empresa A…

ocorre em três níveis:    Estratégico Tático Operacional Estratégico – Ocupa o topo da pirâmide, ligado com as grandes decisões das organizações, caracterizando-se como de longo prazo e em constante sintonia com o ambiente. Tático – Atua numa dimensão mais restrita e em curto prazo, sendo mais específico e pontual, buscando dar respostas as demandas mais imediatas, por meio de ações administrativas e técnicas eficientes. Operacional – Responsável pela formalização, por…

Valores e a Missão que norteiam o alcance dos objetivos e resultado procurados Inspirada nesse modelo, ela formata a sua estrutura hierárquica, o organograma de cargos e funções, o processo disciplinar e os incentivos, as principais interfaces operacionais internas e externas, a estratégia comercial e de marketing, a logística, o desenvolvimento de parceiros, da sua cadeia de suprimentos entre outras. Pode evidenciar maior ou menor grau de centralização de poder, decisão e ação de acordo com o

Graça e Vida de Manaus têm como Visão para o próximo ano de 2011. Trata-se da compilação de Diretrizes Básicas do desenvolvimento direcionado ao trabalho desta estimada Instituição. A divisão dos assuntos é uma estruturação meramente didática-operacional, pois sabemos que quando buscamos o trabalho de termos que tratar das questões do evangelismo e das ações sociais de forma contextualizada, em um horizonte mais amplo, abrangente e multidisciplinar. Como poderão observar, algumas das…