Macro Ambiente De Rh

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO SONHAR EVENTOS&FESTAS LTDA. Conceitos de Planejamento Estratégico Segundo Almeida; “Planejamento estratégico é uma técnica administrativa que, através da análise do ambiente de uma organização, cria a consciência das suas oportunidades e ameaças dos seus pontos fortes e fracos para o cumprimento da sua missão e através desata consciência, estabelece o propósito de direção que a organização deverá seguir para aproveitar

Estratégico de Recursos Humanos para a empresa estudada, formulando um Plano de RH, para as ações de curto, médio e longo prazo. Para esta atividade, deverá ser considerada uma empresa real, não se tratando de um caso fictício. Toda a realização do trabalho deverá se basear nas metodologias expostas: Análise de SWOT (Forças, Fraquezas, Ameaças e Oportunidades), 5 Forças Competitivas, Análise do macro ambiente (legal, político social, demográfico, tecnológico, etc), e do BSC,…

Paraguai, Uruguai. $$$ Prof. Eder Ribeiro RJ.:2015/01 $$$ 2 Administração de RH II Conteúdo Programático desta aula  Compreender a articulação entre a estratégia organizacional e as competências individuais  Identificar as competências organizacionais e as individuais Competências Organizacionais e Individuais – Administração de RH II INTRODUÇÃO DA AULA • Internacionalização dos mercados • Novos ambientes a serem enfrentados pelas organizações • Mudanças no modelo de gestão • A…

03/09/2012Até: 03/09/2012 | 02 | Descrição das atividades desenvolvidas em Administração geral: Analise das atividades da empresa como, sistema organizacional, administrativo, financeiro, analise do publico alvo, seus cocorrentes e produtos, setores de venda, RH, produção. | | | De 03/09/2012Até:03/09/2012 | 02 | Descrição das atividades desenvolvidas em Administração mercadológica: Analise da área de administração mercadológica como tomada de decisões, estudo de mercado,…

Graduação. Professor Esp.: Luis Gustavo Maschietto. Mococa - SP, 12 de Outubro de 2014. Sumário 1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA 5 1.1.1 Dados da Empresa 5 2 PERFIL DA ORGANIZAÇÃO 6 2.1 Produtos 6 2.2 Fornecedores 6 2.3 Processos Gerenciais 7 3. AMBIENTE ORGANIZACIONAL E COMUNICAÇÃO INTERNA DA EMPRESA. 7 Tabela 1 Comunicação Interna 11 3.1 – Análise Critica/Proposta de Melhoria 11 4 GOVERNANÇA DE TI, DA ESTRATÉGIA À GESTÃO DE PROCESSOS E SERVIÇOS. 12 4.1. Vantagens da informatização…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO EM RH PROINTER PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS I ANDERSON UESLEI OLIVEIRA CRUZ RA: 434300 ANNE CAROLINE LOPES DE SOUZA RA: 414431 GENIVAL DE SOUZA NEVES RA: 420084 HUILTER SERAFIM DA SILVA JÚNIOR RA:416614 RONILDA MARTINS DE SOUSA RA: 423609 BRASÍLIA 2013 Título do PROINTER Projeto apresentado, como exigência parcial para a disciplina Projeto Interdisciplinar Aplicado

UNIVERSIDADE ANHANGUERA CURSO SUPERIOR TECNÓLOGO EM GESTÃO EM RH PROJETO INTERDISCIPLINAR APLICADO A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS I Aline Borges Filgueiras RA: 1711276756 Ângela de Sousa Veloso RA: 287214009 Regina de Sousa Veloso RA: 0099214460 Raiane de França Lima RA: 2847228818 Tamara Christina Penha de Oliveira RA: BRASÍLIA/2015 PROINTER Projeto apresentado, como exigência parcial para a disciplina Projeto Interdisciplinar Aplicado a Gestão de Recursos Humanos, na…

RELAÇÃO DOS PROCESSOS EMPRESA BENEFICIADORA DE VIDROS ÁREA MACRO PROCESSO PROCESSO TIPO (P/S) Faturamento FATURAMENTO Emitir nota fiscal saída Contabilidade CONTABIL E FISCAL Lançar entrada nota Elaborar e enviar declarações (Federal, estadual e municipal) Elaborar cadastrado contábil de clientes Apurar impostos (federal, estadual e municipal Elaborar Balancete Mensal Elaborar Demonstração do Resultado do Exercício Elaborar Balanço Anual

RELAÇÃO DOS PROCESSOS EMPRESA BENEFICIADORA DE VIDROS ÁREA MACRO PROCESSO PROCESSO TIPO (P/S) Faturamento FATURAMENTO Emitir nota fiscal saída Contabilidade CONTABIL E FISCAL Lançar entrada nota Elaborar e enviar declarações (Federal, estadual e municipal) Elaborar cadastrado contábil de clientes Apurar impostos (federal, estadual e municipal Elaborar Balancete Mensal Elaborar Demonstração do Resultado do Exercício Elaborar Balanço Anual

INTRODUÇÃO 4 ANÁLISE DO AMBIENTE INTERNO 5 Histórico 5 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 6 Especialização do trabalho 6 Departamentalização 6 Cadeia de comando 6 Centralização e descentralização 6 Formalização 6 ADMINISTRAÇÃO DE RH 6 Técnicas de recrutamento e seleção 7 Programas de treinamento 7 Procedimentos de avaliação de desempenho 7 Desligamento 7 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO 7 Ambiente operacional 7 Ambiente…