Macro Ambiente Coca Cola

necessários ao funcionamento 6 3.4.6 Alianças estratégicas e Parcerias 7 3.5 Tendência de Mercado 7 3.6 Potencial de Mercado/ Mercado Consumidor 7 3.7 Mercado Fornecedor 7 3.8 Mercado Concorrente 8 3.9 Diferencial Competitivo 8 3.10 Análise do Macro Ambiente 8 3.10.1 Política/Governo 9 3.10.2 Economia Nacional/Internacional 9 3.10.3 Tecnologia 10 3.10.4 Mudanças Sociais 10 3.11 Analise de SWOT 11 3.12 Fator Crítico de Sucesso: 11 SUMÁRIO EXECUTIVO: Este plano de…

de negócios – Departamento de marketing 4 3.3. Escritório - Departamento de comunicação e marketing 5 3.4. Parcerias – Departamento de Vendas 5 3.5. Gerência de produtos 6 Níveis do Produto 8 Ciclo de vida do produto 9 3.6. Case Coca- Cola 14 4. Gerenciamento de Serviço 16 4.1. O que são serviços? 16 4.1.1. Inseparabilidade 16 4.1.2. Variabilidade 16 4.1.3. Intangibilidade 16 4.1.4. Perecibilidade 17 4.2. Case de serviço: Amil 18 5. Estruturas que…

concisa, mas que engloba todas as suas principais características. Com o plano de Negócios é possível identificar os riscos e propor planos para minimizá-los e até mesmo evitá-los; identificar seus pontos fortes e fracos em relação a concorrência e o ambiente de negócio em que você atua; conhecer seu mercado e definir estratégias de marketing para seus produtos e serviços; analisar o desempenho financeiro de seu negócio, avaliar investimentos, retorno sobre o capital investido. 5-)…

Ribeirão Preto. 2.2 Layout/ arranjo físico Segundo Cury (2000, p.386): [...] o layout corresponde ao arranjo dos diversos postos de trabalho nos espaços existentes na organização, envolvendo, além da preocupação de melhor adaptar as pessoas ao ambiente de trabalho, segundo a natureza da atividade desempenhada, a arrumação dos móveis, máquinas, equipamentos e matérias-primas. O layout da padaria será estruturado utilizando o modelo por processo, visando um melhor aproveitamento…

Inicialmente, foi feito um levantamento do material bibliográfico necessário para o embasamento teórico do trabalho, e em seguida, foi realizado o diagnóstico da organização. 0 estudo do seu ambiente interno e, com base nisto, apresentado os pontos fortes e fracos da empresa. E, o estudo do seu ambiente externo, apresentando as oportunidades e ameaças da organização. Logo após o diagnóstico, foi realizado o prognóstico, que é o plano de marketing propriamente dito, com o plano de…

Análise do ambiente empresarial 1 Análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificação das oportunidades e dos riscos atuais e futuros que podem vir a influenciar a capacidade das empresas de atingir suas metas. Johnson et al., 2010 ANÁLISE DO AMBIENTE EXTERNO Escaneamento Iden%ficar os primeiros sinais e tendências de mudanças no ambiente. Nesta fase,

.....................................................2 1.2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO..............................................................................................................................2 1.3. CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO.........................................................................................................2 1.4. DESCRIÇÃO DO CLIENTE-ALVO DA EMPRESA...............................................................................

empresa tem de bom, de regular ou de ruim no seu processo administrativo. A ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA Obj Ind Metas PA Resp ONDE S ESTAMOS? COMO ESTAMOS? MISSÃO VALORES PARA ONDE VAMOS? COMO SEREMOS? VISÃO AMBIENTE É o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite É o conjunto de todos os fatores que, dentro de um limite específico, se possa conceber como tendo alguma específico, se possa conceber como tendo alguma influência sobre a…

.....................................................2 1.2. DESCRIÇÃO DA ORGANIZAÇÃO..............................................................................................................................2 1.3. CONCORRÊNCIA E AMBIENTE COMPETITIVO.........................................................................................................2 1.4. DESCRIÇÃO DO CLIENTE-ALVO DA EMPRESA...............................................................................

externos?”, verificando o que a empresa tem de bom, de regular ou de ruim no seu processo administrativo. A ESTRATÉGIA ESTRATÉGIA Obj Ind Metas PA Resp ONDE S ESTAMOS? COMO ESTAMOS? MISSÃO VALORES PARA ONDE VAMOS? COMO SEREMOS? VISÃO AMBIENTE ÉÉ oo conjunto conjunto de de todos todos os os fatores fatores que, que, dentro dentro de de um um limite limite específico, específico, se se possa possa conceber conceber como como tendo tendo alguma alguma influência influência…