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HISTÓRIA DA GESTÃO - CORRENTES DE PENSAMENTO VISÃO HISTÓRICA DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES RESUMO: Pretende-se com este trabalho fazer uma abordagem histórica das teorias organizacionais que se distinguiram no século passado e perspectivar a sua evolução neste século. Para tal serão apresentadas de forma cronológica as várias teorias, começando com a abordagem clássica, as teorias pragmáticas, a escola comportamental, a quantitativa, a abordagem sistémica, contingencial, a gestão…

HISTÓRIA DA GESTÃO - CORRENTES DE PENSAMENTO VISÃO HISTÓRICA DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES SUSANA BAPTISTA Aluno Nº 20001072 RESUMO: Pretende-se com este trabalho fazer uma abordagem histórica das teorias organizacionais que se distinguiram no século passado e perspectivar a sua evolução neste século. Para tal serão apresentadas de forma cronológica as várias teorias, começando com a abordagem clássica, as teorias pragmáticas, a escola comportamental, a quantitativa, a…

permissões; 3ª) Função compensatória: o mito narra uma situação passada, que é a negação do presente e que serve tanto para compensar os humanos de alguma perda como para garantir-lhes que um erro passado foi corrigido no presente, de modo a oferecer uma visão estabilizada e regularizada da natureza e da vida comunitária. MANEIRAS PELAS QUAIS OPERAM OS MITOS Os mitos narram a origem do mundo e de tudo que existe a partir das seguintes maneiras: 1º) Fazendo uma genealogia dos…

DA CASA 56 6.1 NEGÓCIO DA EMPRESA ....................................................................................... 56 6.2 VISÃO DA EMPRESA ............................................................................................ 56 6.3 MISSÃO DA EMPRESA .......................................................................................... 56 6.4 VALORES E PRINCÍPIOS ....................................................................................... 56 6.5 ANÁLISE…

organização está atingindo os seus objetivos, se não houver internamente um sistema de controles que analisa o controle de desempenho e verifica se o todo (e cada parte) da organização está cumprindo suas determinações e contribuindo para a criação de valor para os acionistas e outros “stakeholders”?” (Corporate Boards: New Strategies for Adding Value at the Top, Conger, J. A. et al., Jossey-Bass, 2001). Comente a afirmação dos autores. Segundo Basiléia, é o Conselho que tem a…

ADMINISTRAÇÃO 11 2.1.1 O Administrador 12 2.1.1.1 Planejar 13 2.1.1.2 Organizar 13 2.1.1.3 Dirigir 13 2.1.1.4 Controlar 13 2.2 EMPREENDEDORISMO 15 2.3 PLANO DE NEGÓCIOS 17 2.3.1 Planejamento estratégico do negócio 19 2.3.2 Missão 21 2.3.3 Visão 22 2.3.4 Metas 22 2.3.5 Objetivos 22 2.3.6 Descrição da empresa 23 2.3.7 Estrutura organizacional 24 2.4 ADMINISTRAÇÃO DE MARKETING 24 2.4.1 Plano de marketing 25 2.4.2 Análise SWOT 27 2.4.2.1 Forças e Fraquezas…

igualmente circunspecta: as condições para uma mudança transformativa parecem dadas, mas não para uma transformação NOVOS ESTUDOS 92 ❙❙ MARÇO 2012 05_Peck_Theodore_Brenner_92_p58a79.indd 63 63 04/04/12 16:14 revolucionária;provavelmente,na visão dele,é uma volta a várias formas de “economia mista” induzida pela crise e pragmaticamente guiada. Convidado a falar à bbc nas primeiras semanas da crise, perguntaram ao venerável historiador se ele se sentia “livre de culpa”.…

acordo com Ritzer (2007), e como “um estado de transição que rompe com as nossas formas de conhecer o mundo em que vivemos” (Bhabha, 2007). É possível dizer que o estado do mundo é globalizado, apoiando-se seja na crença de que o conhecimento é um valor econômico adicionado, na medida em que o ponto fulcral da competitividade residiria na economia do conhecimento, seja na “fé praticamente cega no poder da inovação tecnológica e da comunicação global” (Bhabha, 2007, p.31). Tenta-se impor…

devidamente explorado. A maioria das empresas ainda não encara a área de Recursos Humanos como aliada estratégica, o que se caracteriza como um grande erro. Os que respondem pela área devem assumir a função de transmitir aos empregados os valores da empresa e, assim, contribuir para melhorar a produtividade e os resultados no trabalho. A área de Recursos Humanos é responsável por ações como recrutamento, seleção, treinamento, planos de cargos e salários, contratação,…

e a Tecnologia 14 Elementos de Diferenciação do Produto da Empresa 14 Plano de Marketing 14 Plano de Vendas 14 Plano Financeiro 15 Gestão Ambiental e Responsabilidade Social 15 A EMPRESA 15 Missão 15 Visão 15 Valores 15 Os Objetivos da Empresa 15 Situação Planejada e Desejada 16 O Foco 16 Estrutura Organizacional E Legal 16 Descrição legal 16 Estrutura Funcional 17…