Mc donalds marketing

Análise SWOT (DAFO / FOFA) 4 2.2.1. Análise Externa 4 2.2.1.1. Oportunidades 4 2.2.1.2. Ameaças 4 2.2.2. Análise Interna 4 2.2.2.1. Pontos Fortes 4 2.2.2.2. Pontos Fracos 4 3. Planejamento Estratégico de Marketing 5 3.1. Segmentação 5 3.2. Mercado-alvo / Público-alvo 5 3.3. Posicionamento 5 3.4. Visão 5 3.5. Missão 5 3.6. Valores 5 3.7. Objetivos e Metas 5 4. Composto de Marketing 6 4.1. Descrição dos Principais Produtos e Serviços 6 4.2. Política de Preço 6 4.3. Estratégias Promocionais 6 4.4. Estrutura de Comercialização 6 4.5. Localização do Negócio 6 4.6. Identidade e Comunicação Visual do Negócio 6 5. Plano de Ações de Marketing 7 6. Considerações Finais 8 7. Referências 9 8. Apêndices 10 9. Anexos 11 1. Introdução 1.1. Descrição do Negócio É uma rede internacional de lanchonetes conhecida por ser a maior do mundo nessa área, cuja empresa responsável é conhecida pela atividade fast food. Foi inserida na cultura das massas contemporânea e a expressão fast food se refere a marca dessa empresa. Uma diferença entre o modelo de negocio adotado pelo MacDonalds em relação as outras cadeias de fast food é McDonald's também recebe aluguel, parcialmente ligado às vendas além das taxas normais de franquia, recursos, e porcentagem das vendas. 1.2. Objetivo do Plano de Marketing Diminuir o tempo de preparo dos lanches e criar um novo lanche brasileiro para a Copa de 2014,…

ajudar na alimentação prática e saudável de todos. Assim, com esse negócio inovador, trazem mais variedade na hora de se alimentar, oferecendo um produto saboroso e de qualidade. PARTE II – Missão, Visão e Valores 4. Sabendo, então que missão é a razão da existência do negócio, a missão da empresa Cones di Bella é trazer para seus clientes um fast-food saboroso e de qualidade, de maneira que agrade o paladar do mercado-alvo, contudo, seja referência no seu segmento em razão do…

RESPOSTA: 1. Questão: Para a elaboração de um plano de negócio deve se tomar como exemplo o modelo de liderança que se basea em alguns tópicos principais como: visão, sacrifício, dedicação, liderança e satisfação. Devemos mudar nossos conceitos e considerar a importância de ouvir outras opiniões seja ela contraria ou não, como profissionais temos que ter o princípio de não sastifazer desejos pessoais mais sim as necessidades que um plano de negocio exige. Ser líder é poder servir e…

atualidade. Ressalta que o planejamento estratégico é uma importante ferramenta que caracteriza pelo próprio planejamento em si, a administração, a organização, a execução e o controle dos negócios. O estudo caracteriza por uma pesquisa bibliográfica. Palavras-Chave: Planejamento Estratégico, Organização. INTRODUÇÃO Os conceitos e as ferramentas básicas do planejamento estratégico surgiram na década de 70, devido a uma sucessão de ondas de choque na economia…

produto ou serviço. As mesmas são importantes para que possa satisfazer as necessidades exigidas ou implícitas de um cliente.” (ISO 8402,1986). “Conformidade com as exigências” (CROSBY) "Qualidade é tudo aquilo que melhora o produto do ponto de vista do cliente". (Deming) Estudo de caso 1 Para entendermos melhor sobre qualidade, vamos levar em consideração a marca Macdonald’s. Macdonald´s é referencia no mundo todo como uma a marca mais conceituada em qualidade e padronização dos…

cadeia de 20 restaurantes espalhados pelo território norte-americano. Em 1958 completava a venda de mais de 100 milhões de hambúrgueres: o porte começava a ganhar expressão. No início dos anos 60, a dedicação de Kroc aos estabelecimentos era total, e logo se cansou da letargia dos irmãos McDonald. Com a ajuda de um investidor desembolsou US$ 2,7 milhões e comprou parte dos irmãos McDonald. Nesta mesma década, os estabelecimentos ganharam lugares para se sentar, além da…

primeiro restaurante Spoleto foi aberto ainda em 1999, com sua proposta inovadora - "RESTAURANTE DE CULINÁRIA ITALIANA, RÁPIDO E SAUDÁVEL, COMO VOCÊ QUER" - logo ganhou um público fiel e se destacou no mercado. Após dois anos estudando e aprimorando a operação e o mix de produtos do restaurante, Eduardo e Mário se dedicaram a um novo desafio: levar este modo diferenciado de refeição a um maior número de pessoas. Através do sistema de franchising, a Rede Spoleto cresceu e hoje…

Taylorismo Princípios de Administração Científica: A racionalização do trabalho.  Divisão de funções dos trabalhadores.  Ganho de eficiência evitando que cada um realizasse as tarefas a seu Taylorismo  Taylor acredita na idéia da eficiência e eficácia que é a agilidade e rapidez dos funcionários gerando lucro e ascensão industrial.  Buscava-se a eficiência para produzir mais a menor custo. "Princípios de Administração Científica"  Princípio do Planejamento: Substituir…

SOCIEDADE UNIFICADA ENSINO AUGUSTO MOTTA - UNISUAM MBA em Gestão Empresarial BALANCED SCORECARD COMO FERRAMENTA DE GESTÃO RESUMO O Balanced Scorecard (BSC) que pode ser traduzido como “Indicadores Balanceados de desempenho” é uma ferramenta de gestão e de medição de desempenho bastante utilizada por empresas e que pode ser atualizada conforme a necessidade, auxiliando os gestores no planejamento da tomada de decisões e as organizações a traduzirem estratégias em objetivos…

de abrir um McDonald's na Disneyland, que estava prestes a ser inaugurada. Mas seu projeto fracassou. • 1955: Ray Kroc contrata Harry J. Sonneborn como Gerente de Finanças para o McDonald's. Harry Sonneborn iria se tornar uma influência importante na corporação até que se demitiu em 1967. • 1955: Ray Kroc funda o "McDonald's Systems, Inc." no dia 2 de março, uma estrutura legalizada para suas planejadas franquias. E ainda abre, em 15 de abril, no subúrbio deChicago, em Des Plaines,…