M Questionário Diretivo Modelo De Gestão De Pessoas

UNIVERSIDADE FUMEC FACULDADE DE CIENCIAS EMPRESARIAIS MESTRADO PROFISSIONAL EM SISTEMA DE INFORMAÇÃO E GESTÃO DO CONHECIMENTO JOÃO JOSÉ BARBOSA FERREIRA AVALIAÇÃO DO IMPACTO ORGANIZACIONAL COM A IMPLANTAÇÃO DE BOAS PRÁTICAS DE GOVERNANÇA DE TI: um estudo de caso em uma instituição financeira em Minas Gerais Belo Horizonte - MG 2012 JOÃO JOSÉ BARBOSA FERREIRA AVALIAÇÃO DO IMPACTO ORGANIZACIONAL COM A IMPLANTAÇÃO DE FERRAMENTAS DE AUTOMAÇÃO DE PROCESSOS: um estudo de caso em

CURSO DE GRADUAÇÃO EM TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO ANÁPOLIS – GOIÁS 2012 Trabalho apresentado à disciplina de Avaliação de Desempenho do Curso de Graduação em Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Faculdade Metropolitana de Anápolis.

Liderança 2 Organização 3. Gestão 4 Democrática ______________________ CDD NAILLY ALVES RODRIGUES LIDERANÇA: O PAPEL DO GESTOR NAS ORGANIZAÇÕES DE TRABALHO Monografia aprovada como requisito final para obtenção do grau Bacharel em Administração no Curso de Administração da União Educacional de Brasília - UNEB Ênfase: Comércio Exterior Data da Aprovação ___/___/___ Prof. Luiz Alfredo Borges de Freitas Júnior Orientador Profa. M. Sc. Regina…

ser contínua e é necessária para o crescimento da empresa, portanto esta deve ser uma ação efetiva da Gestão de Pessoas e novos cursos precisarão ser programados. Com esta primeira experiência procurou-se mostrar aos gestores da Casa do Cimento e Acabamentos o quanto é importante propiciar condições para o desenvolvimento dos seus profissionais para que assim consigam identificar e reter pessoas talentosas em seu quadro funcional que irão ajudar no crescimento da empresa.…

trabalho, faz uso do método de pesquisa estudo de caso único em uma empresa atuante no mercado de telecomunicações. O objetivo do trabalho foi caracterizar o conceito de TI, assim como algumas de suas peculiariedades. Finalmente, constatou-se que a gestão da TI pode evidenciar quanto a informação pode ser tratada como recurso importante para a empresa se manter competitiva no mercado. Conforme os depoimentos dos entrevistados percebe-se que a Motorola no Brasil pode estar em grande…

A todos os meus Professores do passado e do presente a quem nunca é demais agradecer. A todos devo muito. Aos colegas que se disponibilizaram para preencher o questionário, sem o qual eu não podia ter os dados empíricos. Aos funcionários da Escola em causa, que prestaram uma grande ajuda, nomeadamente na aplicação do questionário. Aos meus: colegas e amigos; vizinhos e amigos - Amorenses e Jouenses, pelo precioso valor da amizade que constituem a minha 2ª família. À família que…

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO SOBRE O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO Paula Gabriela Foroni Orientador: Prof. Dr. Lindolfo Galvão de Albuquerque SÃO PAULO 2014 Prof. Dr. Marco Antonio Zago Reitor da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Adalberto Fischmann Diretora da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Prof. Dr.

1 Gestão Estratégica de Pessoas, Diversidade e Sustentabilidade: o Entrelaçamento Teórico-Empírico Visualizado na -CAMNPAL/RS. Autoria: Lúcia Rejane da Rosa Gama Madruga, Jonas Cardona Venturini, Silmara Fagan Resumo Este artigo apresenta um entrelaçamento teórico-empírico entre a Gestão Estratégica de Pessoas, a diversidade e a sustentabilidade, visualizado pela percepção do clima organizacional e do estilo de comprometimento dos colaboradores da Cooperativa Agrícola Mista Nova…

abordados os conceitos de cultura organizacional, sendo adotado para essa pesquisa o conceito de cultura como variável; os conceitos de liderança transformacional e transacional e as relações entre cultura organizacional e liderança. Utilizaram-se questionários para se entender as relações entre quatro tipos de culturas organizacionais - clã, inovativa, de mercado e hierárquica – e as lideranças transformacional (nas dimensões: influência idealizada, motivação inspiracional, estimulação…

quantitativa. A amostra contemplou 250 (duzentas e cinqüenta) organizações. A escolha das organizações pesquisadas, de cada denominação, utilizou o critério da acessibilidade. Para coleta de dados foi utilizado questionário organizado com questões abertas e fechadas. Os dados indicam que o processo de gestão das organizações do terceiro setor é relativamente bem desenvolvido, sendo que as principais funções gerenciais são consideradas no cotidiano. Há uma predominância de lideranças do…