Métodos De Qualidade Aplicados à Gestão

TRABALHO DE CONCLUSÃO DE CURSO – TCC APERFEIÇOAMENTO PÓS-GRADUAÇÃO EM GESTÃO DE PROCESSOS T.1 PADRONIZAÇÃO DO PROCESSO DE RECEBIMENTO DE MATÉRIA PRIMA PARA PRODUÇÃO DE EQUIPAMENTOS ELETRÔNICOS Amanda Borges Araújo Janice Caldeira da Silva Silio Alexandre Fagundes Júnior Vitor Castro Campos Walter Jacob dos Santos Júnior Belo Horizonte 2014 Amanda Borges Araújo Janice Caldeira da Silva Silio Alexandre Fagundes Júnior Vitor Castro

O gerenciamento contratual aplicado no âmbito das contratações do poder judiciário de Alagoas Elaborado por Antônio de Souza Júnior (2011) A gestão de contratos administrativos está genericamente disciplinada no Art. 67 da Lei de Licitações e Contratos Administrativos, a Lei nº 8.666/1993. O procedimento instituído visa garantir, por intermédio da atuação do fiscal/gestor de contratos, a eficiência da contratação pública, o que resulta em economicidade e transparência da…

desperdícios Para Slack (1997, p. 479), os desperdícios são todas as atividade que consomem recursos e que não agregam valor ao produto e desta forma o JIT visa reduzir ou eliminar funções e sistemas desnecessários ao processo geral da manufatura. Pode ser aplicado em atividades como inspeção, retrabalho, nos estoques e superprodução, que custam dinheiro e ocupam espaços, no transporte interno, nas paradas intermediarias decorrentes de esperas do processo e no próprio processo onde…

Resumo do Livro Texto Gestão da Qualidade e Processos Gestão por Processos Definição e identificação de processos Como gestor de uma organização é de extrema importância entender e identificar os processos da empresa o que os autores comentam e que isso se da de maneira muito fácil, apenas imaginando Entradas (insumos) processo (transformação) Saídas (produtos). No nosso tempo “moderno” podemos contar com alguns modelos de referencia como as normas brasileiras (NBR), ISO 9000 e…

CASTELO BRANCO CURSO DE TÉCNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS. ALINE MARIA NATUR DA SILVA ABREU KARYNA MENDES DA SILVA LIGIA MORAES BARBERINE MICHELLE SOUZA DE OLIVEIRA GONCALVES RH EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE SÃO PAULO 2013 ALINE MARIA NATUR DA SILVA ABREU - KARYNA MENDES DA SILVA – LIGIA MORAES BARBERINE – MICHELLE SOUZA DE OLIVEIRA GONCALVES – RH EM EMPRESAS DE PEQUENO PORTE Projeto integrador Apresentado ao curso tecnológico de Gestão de Recursos Humanos.…

CONCEITO DE DESDOBRAMENTO DA QUALIDADE 1. O QFD é uma ferramenta (técnica) para desenvolvimento de novos produtos ou um sistema para garantia da qualidade? O QFD foi criado para auxiliar o processo de gestão de desenvolvimento do produto - denominada ação gerencial do planejamento da qualidade. Ele visa auxiliar o desenvolvimento do produto, buscando, traduzindo e transmitindo as necessidades e desejos do cliente e em paralelo visa garantir a qualidade desse processo. 2. O que…

GESTÃO DA QUALIDADE Aula: Perspectiva Estratégica da Qualidade Gestão da Qualidade • OBJETIVO DA QUALIDADE X META • Um objetivo da qualidade indica o que pretendemos atingir, enquanto a meta nos informa o quanto q quando pretenderemos atingir esse objetivo; • Os objetivos da qualidade são importantes instrumentos de estímulo para a tomada de ação, que propiciam a gestão estratégica da organização de forma planejada e não por meio de crises ( Juran,1991); • Juran (1991) define…

FACULDADE JOSÉ LACERDA FILHO DE CIÊNCIAS APLICADAS - FAJOLCA CURSO SUPERIOR DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS DISCIPLINA DE GESTÃO DA QUALIDADE RELATÓRIO DE VISITA TÉCNICA Nome da empresa: Natrielle Grill Restaurante PROFESSORA: Alba Valéria ALUNO: Sinderley Reivinson Vicente de Sena TURMA: 7º Período IPOJUCA 2013 1. INFORMAÇÔES GERAIS 1.1 Local da…

as necessidades dos clientes com mais confiabilidade e segurança. A necessidade da realização da calibração e da utilização de equipamentos adequados em acordo a necessidade do processo em questão é de fundamental importância para um processo de qualidade na produção e desenvolvimento de um produto, com esta filosofia, a IMPACTA CALIBRAÇÃO, busca aprimorar seus processos para busca da excelência na execução e prestação de seus serviços. 2.2 Histórico da Organização A…

organizações a fazem somente para gerência. Outras 22% fazem para supervisão ou coordenação, 17%, para diretoria, 14%, para nível técnico, e 5%, para o operacional. Atualmente o Banco do Brasil desenvolve o modelo de Avaliação de Desempenho denominado Gestão de Desempenho por Competência (GDP) criado desde 2005 tendo o objetivo de orientar o processo de desenvolvimento profissional e planejamento de carreiras busca o equilíbrio das ações empresariais, necessário para manter o nível de…