Lógica E Processo Decisório Caso

temas ministrados entre o primeiro dia de aula até a matéria que antecede o dia da prova. Avaliação Integrada 2 (AV2) – poderão ser avaliados os temas ministrados desde inicio do semestre, mas com foco a partir do dia da AV1. AVALIAÇÃO SUBSTITUTIVA Caso você perca uma das Avaliações (AV1 ou AV2), existe a possibilidade de realizar uma Avaliação Substitutiva (SUB1 ou SUB2), desde que você justifique a ausência! Vale lembrar que não é permitida a realização das avaliações em outras datas,…

estruturalmente programados pela lei. Pondera que a estrutura lógica da decisão judicial pode ser assimilada à de um silogismo no qual a premissa maior corresponde à norma a ser aplicada, enquanto a premissa menor é representada pelo fato apurado na instrução probatória, extraindo-se daí a necessária conclusão, que é a decisão da causa. Outra questão que deve ser analisada diz respeito à interpretação da norma a ser aplicada para a solução do caso concreto. No âmbito do direito,…

Processos Decisórios – Nota de aula 3 Profª. Maria Ester D. de Oliveira Quem decide? Níveis hierárquicos de decisão; Centralização versus descentralização Os níveis ou tipos da informação e de decisão organizacional obedecem à hierarquia padrão existente na maioria das organizações. Também é cha­mada pirâmide organizacional, onde os níveis são conhecidos como estratégico, tático ou gerencial e operacional. Decisões Estratégicas relacionam-se com objetivos de longo prazo, com…

Processo Decisório Disciplina Processo Decisório Aula 1 Introdução ao Processo Decisório O que quer que possa fazer ou sonhe em fazer, comece. Existe algo de genialidade, de poder e de magia na coragem. Goethe Processo Decisório Introdução A Ciência Administrativa nasceu apadrinhada por um conjunto de valores funcionais e mecanicistas e as organizações foram concebidas apenas como instrumentos técnicos, destinados ao alcance de um…

Processo Decisório Processo decisório é um processo de seleção e escolha que conduza àquela alternativa que for considerada ótima para a organização. A decisão é um das funções mais importantes na administração. Ele se inicia pela identificação das necessidades, do que é possível fazer, da informação que está disponível e da comunicação que precisa ser efetuada. Espera-se que estes elementos, ordenados numa estrutura lógica, resultem na possibilidade de uma melhor decisão. …

Introdução Este trabalho tem por objetivo mostrar que o planejamento é uma das principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo a partir do momento que se deseja obter sucesso empresarial. O bom Administrador é aquele que consegue enxergar o que a maioria das pessoas não vêem, ele enxerga além, planeja e toma decisões que podem transformar o mundo, ele deve se preparar e ter uma visão sistêmica buscando sempre novas alternativas. São necessários profissionais capazes de

Processo indica movimento. O movimento que permite que o caminho entre a iniciação e a resolução do conflito provém dos atos das partes envolvidas, atos estes que são chamados processuais ao surtirem efeito sobre o processo e sobre o objeto que dele trata. Atos processuais são espécies de atos jurídicos. Dizem alguns juristas que juntamente dos atos jurídicos devem vir os negócios jurídicos, porém a doutrina diverge nesse ponto: Carnelutti admitia a existência do negócio jurídico, incluindo a

diversos assuntos, e a qualidade dessas decisões tem impacto significativo no desermpenho da organização. Com base nesta informação, pode-se concluir que: I) A tomada de decisão é parte essencial do trabalho de um administrador; II) Em alguns casos, as decisões assumem uma importância estratégica para o futuro da organização e de seus trabalhadores; Com relação a atomada de de decisão, permite ainda destacar dois itens que estão presentes na tomada de decisão em…

Logo após o início do processo de organização da administração pública no século XIX, dando origem à burocracia moderna, buscou-se resolver o seguinte problema: se não for possível confiar nos representantes políticos, como controlar a burocracia? A resposta passou por estratégias de supervisão, controle e auditoria, consideradas por estudiosos e administradores marcas centrais de 553 o prinCípio da partiCipação SoCial na geStão de polítiCaSpúbliCaSloCaiS rap – rio de Janeiro 42(3):551-79

determinado grau de incerteza da tarefa e, por sua vez, determinam arranjos mais ou menos descentralizados e/ou flexíveis. Nesse sentido, a proposição central da teoria da contingência estrutural é de que o desempenho organizacional depende de uma lógica de contínuo ajustamento estrutural (ou structural adaptation to regain fit – SARFIT). Segundo esta concepção, estruturas são arranjos altamente específicos (cada configuração representa uma posição peculiar de ajustamento ao longo do…