Resumo - racionalidade limitada

Fernando C. Prestes; VASCONCELOS, Isabella F. Gouveia de. Teoria Geral da Amidnistração. 3 ed. São Paulo: Cengage Learning, 2006. Capítulo 4: Os Processos Decisórios nas Organizações e o Modelo Carnegie (Racionalidade Limitada) 4.1 Introdução O modelo da racionalidade limitada ou modelo Carnegie surge como crítica a racionalidade absoluta subjacente ao modelo econômico clássico (que confere aos tomadores de decisão a possibilidade de otimizar suas decisões a partir do conhecimento de todas as opções disponíveis). Os estudiosos deste modelo propuseram o conceito de que a racionalidade é sempre relativa ao sujeito que decide, não existindo uma única racionalidade tida como superior. 4.2 O modelo decisório racional da economia clássica A economia clássica baseia-se em uma concepção absoluta de racionalidade, no sentido de que pressupõe, por parte do tomador de decisão, um conhecimento absoluto de todas as opções disponíveis de ação. Baseando-se nesse conhecimento e no processamento das informações disponíveis, o tomador de decisão pode pesar todas as opções de ação possíveis e escolher a melhor; esse procedimento de tomada de decisões associa-se à definição da melhor maneira (one best way). O planejamento estratégico antecipa-se à ação, que é estruturada de modo consciente e calculado. De acordo com esse modelo, o processo decisório baseia-se em três etapas: - Identificação e definição dos problemas a partir de uma análise de oportunidades e ameaças próprias a…

Informacionais pelo Centro Universitário Franciscano (UNIFRA), Bacharel em Direito pelo Centro Universitário Franciscano (UNIFRA). Thaís Salvadori Gracia Graduanda em Direito pela Universidade do Vale do Rio dos Sinos (UNISINOS). Bolsista de Iniciação Científica PIBIC/CNPq. Resumo: A cultura jurídico-decisória brasileira vem marcada por uma reprodução aconteudística de enunciados sumulares descontextualizados em relação ao caso concreto e, com isso, fora do tempo, fora…

Limitada no Processo Decisório Marcelo Alvaro da Silva Macedo Núcleo de Estudos em Gestão e Estratégia em Negócios – Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Rod BR 465, Km 07 – NEGEN/DCAC/ICHS/UFRuralRJ – Seropédica – RJ – CEP 23.890-000 – BRASIL Tel/Fax.: 55 21 26821042 email: alvaro@ufrrj.br Murilo Alvarenga Oliveira Núcleo de Estudos em Gestão e Estratégia em Negócios – Universidade Federal Rural do Rio de Janeiro Rod BR 465, Km 07 – NEGEN/DCAC/ICHS/UFRuralRJ – Seropédica – RJ…

apenas algumas probabilidades; * Ambiguidade: muitas dimensões e pouca clareza; * Processo coletivo: muitos funcionários envolvidos na coleta e análise de dados; * Múltiplos stakeholders: muitas pessoas envolvidas, interessados. Os fatores a cima aumentam as opções e visões da tomada de decisão desafiando os dirigentes. As decisões estratégicas exigem pensamentos e cálculos antecipatórios sobre a maneira de agir. Deve-se buscar dados e fazer um esforço coletivo para a definição…

devido ao fato de que a racionalidade analítica no processo decisório se revitalizou nas últimas décadas por meio da ênfase dada aos modelos matemáticos de decisão, decorrentes da introdução dos sistemas de computação nas grandes organizações modernas. Considerar e analisar todas as alternativas e suas conseqüências para a escolha da mais racional, em termos de maximizar resultados, pareceu factível com os novos instrumentos eletrônicos. Assim, passou-se a propugnar a idéia de dirigente…

ALVES RODRIGUES MÉTODO: FUZZY AHP Maringá 2015 SumáriO 1 INTRODUÇÃO 4 2 METODOLOGIA APLICADA 5 2.1 ANÁLISE DE DECISÃO MULTICRITÉRIO 5 2.2 BREVE INFORMAÇÃO SOBRE A LÓGICA FUZZY 5 2.3 FUZZY ANALYTIC HIERARCHY PROCESS - FAHP 6 2.4 COMO FUNCIONA O MÉTODO FAHP 7 2.5 EXEMPLO: O FAHP APLICADO À ANÁLISE DE RISCOS DE UMA USINA HIDRELÉTRICA 13 3 CONCLUSÃO 21 REFERÊNCIAS 22 1 INTRODUÇÃO A análise multicritério é um instrumento de apoio à decisão que se baseia…

alternativa mais adequada dentro de cada contexto. Por outro lado, muitas vezes o processo de decisão é tão comum que a pessoa não percebe estar diante de um cenário de escolha. Apesar de parecer simples, entender como as decisões são tomadas, é algo complexo e tem sido objeto de diversos estudos. Compreender a tomada de decisão de um indivíduo não é uma preocupação recente dos estudiosos, sendo um dos pontos mais explorados por pesquisadores de diversas áreas, como filósofos,…

estabelecida a partir da convergência de objetos de pesquisa centrados nas ações governamentais. É possível avaliar que o desenvolvimento dos estudos da área, sobretudo na América Latina, seja fruto de dois processos principais2. Por um lado, observam-se as dinâmicas políticas do continente nas últimas três décadas, relativas à transição de regimes autoritários para sistemas democráticos, às reformas dos sistemas de proteção social e à reconfiguração dos aparatos estatais mediante…

multidisciplinar, estabelecida a partir da convergência de objetos de pesquisa centrados nas ações governamentais. É possível avaliar que o desenvolvimento dos estudos da área, sobretudo na América Latina, seja fruto de dois processos principais2. Por um lado, observam-se as dinâmicas políticas do continente nas últimas três décadas, relativas à transição de regimes autoritários para sistemas democráticos, às reformas dos sistemas de proteção social e à reconfiguração dos aparatos…

mas sim porque na maioria das vezes não desenvolvemos nosso processo decisório. Para se tomar uma decisão não basta saber o que se quer, mas é necessário existir alguns fatores para alcançar o objetivo estabelecido, fatores tais, como: análise do objetivo e avaliação dos procedimentos possíveis para alcançar o mesmo. Inclusive a falta de planejamento faz a pessoa tomar decisões erradas, agindo única e exclusivamente pela compulsão sem analisar os fatores de risco, sem considerar o…