Louis Gerstner

COMPREESÃO) 4.2. PERSPECTIVAS ATUAIS SOBRE LIDERANÇA CICLO: PROCESSO COGNITIVO => CARISMA => VISÃO => PROCESSO COGNITIVO… 4.2.1. EXEMPLOS DE LIDERANÇAS (PESSOAS) ABÍLIO DINIZ – PÃO DE AÇUCAR MARCEL TELLES SILVIO SANTOS BILL GATES STEVE JOBS LOUIS GERSTNER ETC. 4.2.2. QUALIDADES DO LIDER VISÃO INICIATIVA DETERMINAÇÃO AUTOCONFIANÇA INTEGRIDADE SOCIABILIDADE ORGANIZACIONAL INDIVIDUAL CARACTERÍSTICAS PESSOAIS 4.2.3. ERROS AO LIDERAR DISTANCIAMENTE GEOGRÁFICO ATITUDES DE…

eletrônico, qualquer outro tipo de transação: entre funcionários dentro de uma empresa e seus fornecedores e distribuidores, entre médicos e pacientes, entre governo e cidadãos, professores e alunos e até a comunidade e seus líderes políticos. “Louis W. Gerstner Presidente do Conselho e CEO IBM” 2. RECURSOS DOS SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Recursos de S.I. voltado a e-Business é fator preponderante para que gestores possam desenvolver novos sistemas que possam atender às novas necessidades do…

Boveri Richard Branson Virgin Group Campeão de Vendas na Europa Michael Eisner Disney Desenhos animados na Wall Street Larry Ellison Oracle Sistemas de rede de computadores Bill Gates Microsoft Fez a maior empresa de softwares do mundo Louis Gerstner IBM Repôs a IBM no pódio da informação Roberto Goizueta Coca-Cola Acabou com o sonho da Pepsi Hishimiro Honda Honda Motors Consagrou a engenharia sobre rodas Lee Lacocca Chrysler Da falência ao sucesso de vendas Steve…

requerem aperfeiçoamento, como por exemplo a segurança, para a qual existem formas para proteção, como a criptografia e alguns protocolos de segurança. Conhecer o funcionamento do E-business, ao menos em parte, é muito importante pois, segundo Louis W. Gerstner (Presidente do Conselho e CEO - IBM), "o E-Business é muito mais que simplesmente comércio, ele é a possibilidade de operacionalizar, além do comércio eletrônico, qualquer outro tipo de transação: entre funcionários dentro de uma…

da IBM? Acredito que em meio desta crise, os processos deveriam ser mais importantes deveriam ser mais centralizados e os de menos importância deveriam ser descentralizados para aumentar a agilidade dos processos. 4-O que você sugeriria a Louis Gerstner para tornar a IBM mais ágil e competitiva? Investir em novas tecnologias, treinar e conscientizar os funcionários. algumas ações da empresa. Trabalho de Teoria Geral de Administração Questões das apostilas Aluna: Lílian…

liderança. A capacidade de se adaptar às circunstâncias é um traço que marca líderes vencedores. Quando Louis Gerstner assumiu a IBM, em 1993, a empresa havia perdido 17 bilhões de dólares em três anos. O mundo da tecnologia passava por uma revolução, à qual seus antecessores assistiam impassíveis – o que garantiu à Big Blue o apelido de dinossauro dos computadores. A flexibilidade de Gerstner salvou a empresa. Quando ele assumiu, a IBM vendia computadores. Quando deixou a empresa,…

Democrático Neste caso, os especialistas ressaltam a característica de delegar mais do que decidir. Geralmente, líderes deste tipo comandam equipes mais avançadas e conseguem aproveitar o conhecimento dos colaboradores. Este é o estilo de Louis Gerstner que, durante os anos 90, reintegrou as divisões da IMB e priorizou os serviços oferecidos pela empresa. 4.1.6. Sociável Este líder costuma ser adorado por todos, é carismático e animado, valoriza o trabalho em equipe e…

assumirem riscos, agindo como se fossem “donos do negócio”. A liderança dos executivos da alta gerência, ou seja, dos setores envolvidos com o poder de decisão, era e é ainda vista como decisiva para a implementação das mudanças. Com a escolha de Louis Gerstner para a presidência da IBM, a nível mundial, deve-se aguardar como o mesmo conduzirá estas mudanças iniciadas por seu sucessor. As mudanças na IBM Brasil Sediada no Rio de Janeiro, a IBM Brasil – Indústria de Máquinas e…

obtenção de informações de outras organizações constitui o trabalho de diversos profissionais, e existe até mesmo uma organização constituída desses profissionais, o Society of Competitive lntelligence Profissional (SCIP). O antigo CEO da IBM, Louis Gerstner, formou, em abril de 1998, 12 grupos de inteligência para a obtenção de informações privilegiadas, que são colocadas em um banco de dados central, o qual pode ser acessado pelos principais executivos da IBM. O trabalho desse tipo de…

conjunto relevante de informações que serão agregadas e distribuídas em forma de conhecimento dentro da organização. A IBM começou a desenvolver a capacidade de manipular um nível muito alto de complexidade interna e mesmo de aparente contradição. Louis Gerstner também usou o conhecimento tácito como alavanca para realizar a transformação da IBM. Por exemplo, tão longo tornou-se executivo, lançou a Operadora Abraço de Urso, que determinava que todos os seus 50 administradores-sênior…