Logistica Pmp

gênese, Alan Kardec 5) Todos os livros da Série Management da FGV e da CADEMP da FGV 6) Todos os livros da Série Biblioteca de Gestão da editora Campus (procure pelo “autor” Goleman) 7) O PMBOK - 4ª edição. 8) O livro da Rita para certificação PMP 9) O verdadeiro poder, Vicente Falconi 10) Gerenciamento da rotina do dia-a-dia, Vicente Falconi 11) Gerenciamento pelas diretrizes, Vicente Falconi 12) Controladoria estratégica e operacional, Clóvis Padovese 13) Um livro qualquer que…

produção. O programa Mestre de Produção é o desejamos produzir fisicamente e leva em consideração as limitações e gargalos da fábrica, detalhando também os prazos dos pedidos. (Disponível em: http://joaomayer-purchasinglogistics.blogspot.com/2007/09/pmp-programa-mestre-de-produo.html). Com relação ao Programa Mestre de Produção É CORRETO afirmar: Resposta Resposta Selecionada: b. O objetivo do Programa Mestre é dirigir todo o sistema de produção e estoque, organizando as metas…

produção. O programa Mestre de Produção é o desejamos produzir fisicamente e leva em consideração as limitações e gargalos da fábrica, detalhando também os prazos dos pedidos. (Disponível em: http://joaomayer-purchasinglogistics.blogspot.com/2007/09/pmp-programa-mestre-de-produo.html). Com relação ao Programa Mestre de Produção É CORRETO afirmar: Resposta Resposta Selecionada: b. O objetivo do Programa Mestre é dirigir todo o sistema de produção e estoque, organizando as…

estratégico com o produto. Neste caso especificamente a intensidade da qualidade, apêndice do triangulo mágico, é uma variável muito importante e que deve ser levada em consideração mediante o segmento atendido, riscos, preço final, custo da qualidade, logística e os padrões de exigência de seu mercado consumidor. Para que tudo isto funcione de forma clara, transparente e eficiente é necessário o uso de ferramentas essenciais, como o Project Management Body of Knowledge, também…

caixa; ™ Uso das demonstrações financeiras hospitalares; ™ Valor do dinheiro no tempo; ™ Fluxo de caixa hospitalar; ™ Orçamento de capital; ™ Retorno sobre o Investimento (return (return over investment investment)) – ROI; ™ Controladoria; ™ Logística hospitalar; ™ Análise do impacto da carga tributária; ™ Diagnóstico e relatório sobre serviços de terceiros; ™ Plano de negócio (Business (Business Plan Plan); ); Desenvolvido por INDEXtech - Management Programa de…

CENTRO UNIVERSITÁRIO ANHANGUERA EDUCACIONAL CAMPUS PIRITUBA TECNÓLOGO EM LOGÍSTICA – 2º / 3º SEMESTRE PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO PROFESSOR: PAULO GALEGO Grupo Acadêmico ANDERSON LOPES BRAVO – RA: 8824357568 DANIELA FREIRE MIHAI - RA: 8072892081 FELIPE MARTINS DA SILVA - RA: 8407101281 LUCAS MENDES DO NASCIMENTO – RA: 9911176625 THIAGO RIBEIRO SOUZA – RA: 6656386312 WESLEY GALDINO DO NASCIMENTO - RA: 8410128427 Sumário Introdução 3 Etapa 1 4 Controle de Produção

de 35 sites com vendas, alugueis, serviços e mais de 700.000 opções de itens e serviços para os clientes, dentro estes itens, temos por exemplo: eletrônicos, celulares, viagens, ingressos, livros, perfumaria e etc. A B2W investe constantemente em logística, para maior satisfação de seus clientes, com entregas rápidas, atendimento ágil, rigoroso controle de custos e processos mais simples. Estas são características da maior empresa de venda no varejo online do país, que em relação a…

suprimentos Elos fortes e elos fracos da rede de operações Um paradoxo dificultando as | |iniciativas de gestão de redes de suprimento Fluxos de materiais e efeito chicote Fluxos de informações e a solução do efeito chicote | |Implicações em logística nos diferentes pontos da cadeia Um novo modelo de gestão da cadeia baseado em VMI/AR Modelos contemporâneos de | |distribuição de e-business (ao consumidor) Questões para discussão Bibliografia e leitura adicional recomendada…

Mestre da Produção (PMP) é o componente central da estrutura global apresentada na figura 3. Gerado a partir do plano agregado de produção, desagregando-o em produtos acabados, guiará as ações do sistema de manufatura no curto prazo, estabelecendo quando e em que quantidade cada produto deverá ser produzida dentro de certo horizonte de planejamento. Este horizonte de planejamento pode variar de 4 a 12 meses, sendo que quanto menor for o horizonte de tempo maior será a acuracidade do PMP.…

nos últimos 15 anos. Segundo Corrêa, Gianesi e Caon (2001, p.21), “...chamamos genericamente sistemas de administração da produção, os sistemas de informação para apoio à tomada de decisões, táticas e operacionais, referentes as seguintes questões logísticas básicas”: • O que produzir e comprar? • Quanto produzir e comprar? • Quando produzir e comprar? • Com que recurso produzir?” As três principais alternativas de sistemas de apoio à tomada de decisões, são os sistemas de…