Logistica Loja De Lingerie

íntima com as mesmas matérias-primas (algodão e lycra). O processo de produção é o mesmo, a diferença está na maneira como a matéria-prima é manuseada, no tipo de aviamento utilizado, nos acabamentos, etc. E dentro desse mercado encontra-se a Lidiely Lingerie, que atua diretamente na confecção e venda de roupa íntima feminina. Nosso objetivo será desenvolver um plano de marketing para aproveitar as oportunidades que a empresa tem nesse mercado em expansão. 2. RESUMO EXECUTIVO O…

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS RELATÓRIO FINAL PROJETO INTERDISCIPLINAR PARA ABERTURA DE UMA LOJA DE LINGERIE NA CIDADE DE PORTO SEGURO - BA PORTO SEGURO/BA MAIO, 2013 Introdução Montar um novo empreendimento constitui enorme desafio, visto que o novo é sempre observado com reservas e isso é bastante natural, no primeiro momento é normal a desconfiança e lojas de Lingerie não fogem à regra. Os donos precisam ampliar a visão sobre este tipo de negócio, os…

negócio próprio deve conhecer o tamanho do desafio a ser enfrentado, planejar cada detalhe, analisar os riscos, preparar-se, acreditar no seu potencial e começar sua caminhada. Nesse trabalho iremos retratar o planejamento de um novo negócio a “Candy Lingerie” onde fizemos muitas pesquisas de financiamentos, área têxtil e principalmente o publico alvo de nossos produtos. 2.DEFINIÇÃO DE EMPREENDEDORISMO 2.1 CONCEITO O empreendedorismo é uma forma de estudo para desenvolver e criar um…

estudar e analisar a Empresa Meias São José, principalmente toda a sua logística de armazenamento, distribuição e entrega a seus clientes, sejam elas pessoas físicas ou jurídicas. A distribuidora Meias São José, atua há 25 anos, no mercado de distribuição de roupas íntimas: femininas, masculinas, infantis, roupas para bebes, e claro meias. Estando há tanto tempo no mercado, é necessário se modernizar, e isto nas três lojas, que são informatizadas, em todos os processos, desde o…

unidade de negócios do Grupo Boticário, voltada a cosméticos e perfumaria. 2- Eudora é a nova empresa nacional que atua com uma estratégia de multicanal, que inclui venda direta e os chamados social commerce (via redes sociais) e flagship stores (lojas para experimentação e compras). Com esse movimento, o Grupo Boticário passa a ter duas marcas de consumo: O Boticário, maior rede de franquia de perfumaria e cosméticos do mundo, e a Eudora. São cerca de 300 itens de perfumaria,…

1.1 Mix e Linhas 26 3.1.2 Marca 27 3.1.3 Layout, Embalagem e Rotulagem 28 3.2 Estratégias de Preços 30 3.2.1 Estimativas e Análise dos Custos 31 3.2.2 Estratégias de Precificação 32 3.3 Distribuição 33 3.3.1 Canais de Marketing 33 3.3.2 Logística de Mercado 34 3.4 Ferramentas de Promoção 35 3.4.1 Comunicação de Marketing 35 3.4.2 Propaganda 37 3.4.3 Promoção de Vendas 38 3.4.4 Relações Públicas 38 3.4.5 Marketing Direto 39 3.4.6 Força de Vendas 39 4 ORÇAMENTO DE MARKETING…

3.3 Histórico Riachuelo Segundo o site da empresa (Riachuelo,2011) ela iniciou suas atividades em 1947, vendendo tecidos a preços baixos em pequenas lojas de Rua em Barretos. Em 1979, foi adquirida pelo Grupo Guararapes, que instalou um processo de reestruturação e mudança estratégica, com o objetivo de vender roupas prontas. Como resultado, a partir de 1993, a Riachuelo direcionou seus investimentos para o mercado da moda, acompanhando as tendências nacionais e internacionais, com bons preços

Sensibilidade 11 Conclusão 12 Anexos 13 PERFIL E SURGIMENTO DO PROJETO O objetivo do nosso projeto é autêntico e diferenciado, pretendemos criar um “sex shop” à domicílio, por observarmos que nosso público alvo não se expõe em direção a uma loja física, utilizaremos a discrição como diferencial. Com um ponto de distribuição localizado de maneira estratégica; vendedores capacitados, que se locomoverão até os nossos consumidores; e qualidade nos produtos, atenderemos uma grande…

PARADIGMAS 6 ETAPA 1: PASSO 3 7 CONCEITO E PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL 7 ENTREVISTA 7 ETAPA 2: PASSO 1 8 GESTÃO DE QUALIDADE TOTAL 8 ETAPA 2: PASSO 2 8 A TERCEIRIZAÇÃO NO GRUPO BOTICÁRIO 8 SUGESTÃO DE TERCEIRIZAÇÃO: DESCENTRALIZAÇÃO DE LOGÍSTICA 9 ETAPA 2: PASSO 3 11 TECNOLOGIAS DE GESTÃO 11 SUGESTÃO DE TECNOLOGIA DE GESTÃO PARA O GRUPO BOTICÁRIO 13 ETAPA 3: PASSO 1 14 FERRAMENTAS DE GESTÃO 14 INTRODUÇÃO Atualmente, as empresas necessitam mudar. A…

PRODUTOS DE PÓS-VENDA DE UMA REDE DE LOJAS DE DEPARTAMENTOS Diana Mery Messias Lopes – Prog. Eng. Transportes / COPPE/UFRJ Maria Patrícia Eduardo do Nascimento - Prog. Eng. Transportes / COPPE/UFRJ Vitor Pires dos Santos – Prog. Eng. Transportes / COPPE/UFRJ Marcio de Almeida D’Agosto – Prog. Eng. Transportes / COPPE/UFRJ RESUMO: Este artigo descreve uma pesquisa exploratória em uma rede de lojas de departamento de uma empresa. Esta empresa realiza a atividade de logística reversa de…