pim malharia

INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TEM POR FINALIDADE DE ESTABELECER PARÂMETROS A SER SEGUIDO COM O PROPÓSITO ENTRE A RELAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO COM O AMBIENTE INTERNO EMPRESA MALHARIA MG MANAUS-AM 2013 2 EUTEQUIA DE ARAÚJO OLIVEIRA RA – B46FAE-0 MAGNO ARAÚJO LOPES RA – B3295H-0 NÁGILA ARAÚJO DOS SANTOS RA – B402CD-8 RAIMUND JOSÉ O PALHETA DE OLIVEIRA RA – B26DHA-7 WILLIAN DE ANDRADE ALVES RA – A96DJC-6 COM O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO TEM POR FINALIDADE DE ESTABELECER PARÂMETROS A SER SEGUIDO COM O PROPÓSITO ENTRE A RELAÇÃO DA ORGANIZAÇÃO COM O AMBIENTE INTERNO EMPRESA MALHARIA MG Projeto Integrado Multidisciplinar – PIM IV Apresentado a Universidade Paulista UNIP Campus Manaus, como requisito para obtenção de notas do 4º Período no curso Tecnólogo em Gestão de Logística. Sob orientação do Professor Sérgio Vieira. MANAUS-AM 2013 3 UNIVERSIDADE PAULISTA – CAMPUS MANAUS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV CURSOS SUPERIORES TECNOLÓGICOS Com o Planejamento Estratégico tem por finalidade de estabelecer parâmetros a ser seguido com o propósito entre a relação da organização com o Ambiente Interno da empresa Malharia MG. Aprovado: BANCA EXAMINADORA Prof (a).: Data: Prof (a).: Data: Assinatura: Prof (a).: Data: Assinatura: MANAUS-AM 2013 Assinatura: 4 AGRADECIMENTOS Agradecemos primeiramente a Deus…

IMPLEMENTAÇÃO DE LOGÍSTICA 5.1 DISTRIBUIÇÃO 5.2 ESTRATÉGIA DE VENDA 6 GERENCIAMENTO DE SERVIÇOS 7 GESTÃO EMPRESARIAL 7.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E MATERIAL 7.2 ORGANOGRAMA DA MALHARIA 8 DADOS FINANCEIROS 8.1 FONTES DE RECURSOS FINANCEIROS 9 EMPREENDEDORISMO E ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS 10 RECOMENDAÇÕES FINAIS À ORGANIZAÇÃO REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO Quero mostrar através deste trabalho como é possível tornar um sonho em realidade. Este trabalho tem como objetivo…

ESTUDO DE CASO MALHARIA SANTA GEMMA - (PLANEJAMENTO MESTRE) 1) O que você acha que está errado como processo de planejamento da Malharia Santa Gemma? Identificamos que não houve participação do departamento de moda e dos representantes comerciais no processo de decisão estratégica. Com isso o departamento de moda continuou criando de forma aleatório, aumentando variedades de tecido e cores. Os representantes comerciais não consultavam a disponibilidade de estoque, com isso, alguns…

SFF I Tec. Malharia I SFF Filamentos QTA II Inst. Industriais 10:20/11:10 Ana Lúcia Sampaio Magaly Carlos Faé João Miguel 11:20/12:10 História da Moda Estatística SFF II Planej. Marketing Confecção Inst. Industriais 12:10/13:00 Maria Alice Diogo Robles Sampaio Diogo Vasconcelos Maria Adelina Miguel - A6 07:40/08:30 Química Estatística Contabilidade e Custos Não Tecidos 08:30/09:20 Nelson Maniasso Diogo Robles Amarildo Alex 09:30/10:20 Química Fund.…

desenvolvimento de coleção, pesquisa de mercado, empreendedorismo, Imprensa e Sociedade, Princípios de Design, Ética Profissional, MKT e Comunicação, engenharia de Produção, corte ,costura, patwork, malharia, bordado, cor e modelista. Potencialidades/Qualificações Elaboração, análise e determinação de tempos e métodos, balanceamento máquina e mão de obra, eficiência individual e setorial, fichas técnicas, formação do preço de venda, leiaute industrial e racionalização de métodos…

ANÁLISE DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL DA PORTPHOLIO – INDÚSTRIA E COMÉRCIO S.A. A Portpholio - Indústria e Comércio S.A. é uma sociedade anônima de capital fechado pertencente a duas famílias cujos patriarcas fundaram a empresa em 1943. Atualmente a empresa está na terceira geração quando se considera a sua administração e, embora os conflitos não sejam fortes, alguns membros das duas famílias começam a considerar a hipótese de repensar a estrutura organizacional, bem…

e a marca são inspirados no “Mar” e no “Sol”. AGO/08 Evolução do Negócio 1968 - 1980 Diversifica as atividades, com a incorporação de uma pequena malharia. Descontinua a linha de chapéus de praia. AGO/08 Evolução do Negócio 1981 - 1990 Com novas aquisições e ampliações, ingressa no seleto grupo das grandes malharias, com ênfase na produção de “commodities”. AGO/08 Evolução do Negócio 1991 - 2000 Lança novas marcas, passa a atuar em nichos de mercado, transforma-se em respeitável…

Malharia Universidade Bandeirantes de São Paulo Andréia Vieira Francisco Elidiane Aparecida dos Santos Brito Gizele Lima de Oliveira Janderson B Nascimento Luana Lopes Cabral PLANO DE NEGOCIO PARA IMPLANTAÇÃO DA MALHARIA TRAMA EXCLUSIVA NA GRANDE SÃO PAULO São Paulo 2011 Andréia Vieira Francisco Elidiane Aparecida dos Santos Brito Gizele Lima de Oliveira Janderson B Nascimento Luana Lopes…

departamentos de Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC, Controladoria/Auditoria e Manutenção; Na Diretoria Industrial, que passou a se chamar Diretoria de Operações Industriais, o departamento de Suprimentos incorporou o Almoxarifado. Foram criados os departamentos de Qualidade e Pesquisa e Desenvolvimento. Cada ramo de negócio da empresa, a saber: Fiação, Tecelagem, Malharia e Confecção, será gerenciada por um especialista na atividade, que será responsável inclusive pela…

para investimento; Forte concorrência; Preços menores em lançamentos de concorrentes. 2.4.3 Ameaças a “Sandra Maria confecções Ltda A concorrência tem um maior tempo de mercado, assim sendo, tem mais clientes fieis. 2.4.4 Estratégias Principais Abordar seu cliente por telefonemas, visitas; Desconto na compra dos produtos; Parcelamento para clientes; Prazo maior de pagamento; Tratamento diferenciado; Comprometimento com o cliente. 2.5 Reações dos concorrentes Pelo pouco…