Logistica Empresarial Etapa 4 Indicadores De Desempenho

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO. 3 2 DESENVOLVIMENTO. 5 2.1 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO 6 2.2 LOGÍSTICA 8 2.2.1 Atividades Primárias 9 2.2.2 Atividades Secundárias 10 2.3 SIMULAÇÃO EMPRESARIAL 12 4 CONCLUSÃO. 14 REFERÊNCIAS 1 introdução O presente trabalho trata-se de um estudo de caso, que tem como objetivo aprimorar o conhecimento aprendido nas disciplinas do 4º semestre aplicando os conhecimentos a prática. Em 2012, a

Tecnologia em Logística Polo CEAD / FLG Angélica Ribeiro da Silva Gonçalves – RA 393777 Gleison Gomes Lourenção – RA 387154 Luciana Melo Santos – RA 393878 LOGÍSTICA EMPRESARIAL ELABORANDO UM PLANO DE MELHORIAS Turma 10 – Semestre 3ª Cuiabá - MT Abril/2013 LOGÍSTICA EMPRESARIAL ELABORANDO UM PLANO DE MELHORIAS Turma 10 – Semestre 3ª Relatório apresentado como atividade avaliativa da disciplina de Logística Empresarial do Curso de Superior Tecnólogo em…

RESUMO, 1 1 INTRODUÇÃO, 2 1.1 Objetivos, 3 1.1.1 Objetivo Geral, 3 1.1.2 Objetivo Específico, 3 2 REFERENCIAL TEÓRICO, 4 2.1 História da Logística, 4 2.2 Logística Empresarial, 4 2.3 Atendimento ao Cliente, 6 2.4 Gestão da Cadeia de Suprimentos, 8 2.5 Tecnologia da Informação e Gestão Integrada, 9 2.6 Gestão do Capital Humano e Logística Integrada, 10 3 METODOLOGIA, 12 4 ANÁLISE DE DADOS, 13 5 CONSIDERAÇÕES FINAIS, 15 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS, 17 ANEXO I, 18

ADMINISTRAÇÃO AdMINISTRAÇÃO DE materias e logística Jacareí - SP 2011 Camila de Siqueira RA: 0901373267 - 6º ADM – A Carolina Ferraz RA: 0901344772 - 6º ADM – A Carolina Gabriella RA: 0901403305 - 6º ADM – A Eden Pruder Klein Moura RA: 1099127035 - 5º ADM – A Marcelo Ferreira A

uma empresa quer seja embarcadora ou prestadora de serviços. Entender as necessidades de gerenciamento de custos e melhoria de desempenho nas atividades operacionais; Propiciar a correta análise dos diferentes cenários para tomada de decisão empresarial quanto à utilização e por fim, criar ferramentas para uma gestão eficiente, atendendo as necessidades empresariais. VISÃO: Ser considerado excelência em frotas, disponibilizando os melhores produtos e serviços aos clientes internos…

cadeias de suprimentos e produção CADEIAS DE SUPRIMENTOS E PRODUÇÃO SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 conclusão 16 4 referencias bibliograficas 17 5 Planejando através da Controladoria 18 INTRODUÇÃO A indústria farmacêutica brasileira foi responsável pelo faturamento de R$ 19,9 bilhões em 2004, correspondendo a 1,12% do PIB nacional (fontes: FEBRAFARMA e IBGE) empregando mais de 27.000 pessoas só no setor secundário. Existem no Brasil mais de 60.000…

Técnico em Logística – Módulo II Fundação Educacional Machado de Assis Professora: Tatiane Peratz e-mail: tati.decontialimentos@hotmail.com Podemos considerar a gestão do armazém, como um dos pilares da logística, não só devido ao seu verdadeiro valor material, mas pelo fato de existir um grande fosso entre a falta de organização e carência de melhorias no processo com as reais necessidades das empresas. 1 1 GESTÃO DE ARMAZENAGEM E MOVIMENTAÇÃO LOGÍSTICA…

Logística Empresarial O que buscam as empresas ? Lucro Objetivos para as empresas : Persistência Papel social A Interação de Objetivos Sobrevivência Empresarial = ( lucro) Participação Social Alguns conceitos básicos devem ser discutidos para este propósito: LOGÍSTICA VALOR ESTRATÉGIA QUALIDADE INDICADORES DE DESEMPENHO Numa Economia Capitalista, o caminho para a lucro e sobrevivência é a Competência... Competência... Competência é capacidade de…

CANDIDO LOGÍSTICA REVERSA JOINVILLE 2013 RESUMO Logística Reversa vem se destacando nos últimos anos na área da Logística Empresarial, sendo cada vez mais abordada em palestras, seminários e universidades, tanto para área de estudo ou aplicação prática. Pode ser considerada um instrumento de desenvolvimento econômico e social caracterizada por um conjunto de ações, procedimentos e meios destinados a viabilizar a coleta e a restituição dos resíduos sólidos ao setor…

1. INTRODUÇÃO Logística é um conceito em constante evolução, atrelado à busca de ganhos de competitividade e níveis de custos reduzidos, em função do desafio global e da necessidade de agir de modo rápido frente às alterações ambientais. Até há pouco tempo era, essencialmente, associada a transporte e armazenagem, passando a ser combinada, também, com outras atividades, tais como: Marketing, Suprimentos e Atendimento ao Cliente. Era uma atividade considerada como função de apoio, não vital ao