Logistica Empresarial Etapa 4 Indicadores De Desempenho

1. INTRODUÇÃO O conceito de logística integrada ainda experimenta o processo de consolidação, e por isso necessita de estudos que contribuam com a consistência, diversidade e aplicabilidade de sua teoria. As atividades logísticas são praticadas desde a antiguidade e, ao longo do tempo, sofreram evoluções em suas práticas e seus conceitos, até que na era contemporânea foram reconhecidas como atividades integradas. A sistematização da teoria vem sendo atualizada ao passo que as…

Campinas, SP 2014 IBTA Gestão em Logística Guilherme J. Ornellas - RA 38085869829 Hamilton F. S. Neto - RA 30919077838 Jhenny Lobo Cais - RA 27543059800 Rodrigo Tobias da Rosa - RA 22143910886 MELHORIA NA CADEIA DE SUPRIMENTOS DE UMA DISTRIBUIDORA DE AUDIO, VIDEO E ELETRODOMÉSTICOS. Trabalho de Conclusão apresentado à IBTA, como parte dos requisitos para conclusão de módulo do curso de Gestão em Logística. Orientador: Prof. João Henrique Escamia

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Centro de Educação a Distância Curso Superior Tecnologia em Logística ATPS – Operações de Terminais e Armazéns ATIVIDADE AVALIATIVA ATPS Professor EAD: Luiz Manoel Palmeira Tutor presencial: Felipe Begnami Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera – Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Operações de Terminais e Armazéns para a obtenção de nota

SUMÁRIO LISTA DE FIGURAS xi LISTA DE QUADROS xiii RESUMO xv ABSTRACT xvi 1 INTRODUÇAO 1 1.1 Problema da pesquisa 1 1.2 Objetivos 3 1.2.1 Objetivo geral 3 1.2.2 Objetivos específicos 3 1.3 Hipóteses 4 1.4 Delimitação da Pesquisa 5 1.5 Relevância da pesquisa 5 1.6 Organização dos capítulos 6 2 REVISÃO BIBLIOGRÁFICA 8 2.1 Gestão de Suprimentos 8 2.1.1 Considerações iniciais 8 2.1.2 Conceituação…

.................. 2.2.4 Pontos de descisão..................................................................................... 2.2.5 Conforme Simbologia.................................................................................. 3.0 Indicadores................................................................................................. 3.1 Identificar ao mesmos três indicados de resultados dos processos em estudo....................................................................

DA LOGÍSTICA E ANÁLISE DOS CUSTOS NA ATIVIDADE DE COMÉRCIO EXTERIOR EM UMA EMPRESA DO RAMO MADEIREIRO PRUDENTÓPOLIS 2005 CESAR SUCHODOLAK LAURIAN MARCOS BUENO DA SILVA A IMPORTÂNCIA DA LOGÍSTICA E ANÁLISE DOS CUSTOS NA ATIVIDADE DE COMÉRCIO EXTERIOR EM UMA EMPRESA DO RAMO MADEIREIRO Relatório técnico - científico apresentado para obtenção de nota parcial na disciplina de Prática Empresarial no

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO .........................................................................................................19 REFERÊNCIAS............................................................................................................20 1 INTRODUÇÃO As disciplinas de Gestão de Projetos, Administração de Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios, proporcionam a oportunidade de elaborar

Universidade Anhanguera – UNIDERPCentro de Educação a DistânciaATPS – Logística Empresarial: Elaboração de um Plano de MelhoriasDisciplina: Logística EmpresarialProfº. Carlos Eduardo de AzevedoTecnologia em LogísticaTutor a distância: Giancarlo Gonçalves dos Santos ------------------------------------------------- EQUIPE------------------------------------------------- EMANUELE CASSINHA CAVACA RA 5322980320-------------------------------------------------

fmu – faculdade metropolitanas unidas MBA – LOGÍSTICA E CADEIA DE SUPRIMENTO Disciplina – ADMINISTRAÇÃO DE OPERAÇÕES MICHEL DE OLIVEIRA - RA. 1087394 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO NA CADEIA LOGÍSTICA E SUA INFLUÊNCIA NA MELHORIA DOS RESULTADOS ORGANIZACIONAIS. SÃO PAULO - sp 2014 MICHEL DE OLIVEIRA - RA. 1087394 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO NA CADEIA LOGÍSTICA E SUA INFLUÊNCIA NA MELHORIA DOS RESULTADOS…

Benchmarkingnota 1 é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking e as cargas usadas são chamadas de benchmarks. O processo de benchmarking não se limita à simples identificação das