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CAPITULO 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 DEFINIÇÕES DE LOGÍSTICA Ao contrário do que muitos pensam, não definimos logística somente como transporte, distorcendo o conceito a respeito de logística e das questões a ela relacionadas de forma adequada, CAMPOS (2007, p. 24) afirma que: Logística é responsável por comprar, armazenar, distribuir materiais e produtos acabados por toda linha de produção e pela cadeia produtiva, ao menor custo possível e no prazo necessário, incluindo também “todas as formas de movimento de produtos e informações”. Existem diversas variações a respeito do tema, Christopher define logística de uma forma simplista, citando que a logística é parte do processo de gerenciamento estratégico da compra, do transporte e da armazenagem de matérias-primas, partes e produtos acabados (além dos fluxos de informação relacionados) por parte da organização e de seus canais de marketing, de tal modo que a lucratividade atual e futura seja maximizada mediante a entrega de encomendas com o menor custo associado. (CHRISTOPHER, 2011) Para Campos (2007), o conceito de logística adquirir componente imprescindível e com presença marcante em uma cadeia de suprimentos ou, mais especificamente, item fundamental para o seu bom funcionamento. [...] a logística é responsável pelo processo que faz com que o produto final ou serviço chegue ao consumidor na hora certa, no lugar certo, da forma correta, ao menos custo possível e mantendo os padrões de…

Aliança do tipo “joint venture”, aliança estratégica com diferentes participações acionárias e aliança estratégica sem participação acionária. 2.1 Aliançaestratégicajoint venture É uma aliança em que duas ou mais empresas criam uma empresa juridicamente independente para dividir alguns de seus recursos e capacitações, a fim de desenvolver vantagem competitiva. Normalmente, os sócios têm a mesma participação acionária. Um caso prático de aliança estratégica joint venture da LG e…

Logística Professora Luçany Alunos: Isabella Camargo Rahal Lucas Vidal Cabotagem Resumo A malha logística pode ser definida como o conjunto formado pela infraestrutura operacional existente (Fábricas, Centros de Distribuição, Terminais), Fornecedores e Clientes conectados pelos diversos modais de transporte existentes para o atendimento do core business de uma organização empresarial. O primeiro modelo é resultado de uma visão interna, "desconectada" do mercado, de suas tendências, e…

PRONTIDÃO LOGÍSTICA COMO FERRAMENTA DE MENSURAÇÃO DE CUSTO E PERFORMANCE DAS EMPRESAS DO POLO INDUSTRIAL DE MANAUS ELIAS MORAES DE ARAÚJO - araelias@gmail.com ADCAM ORLEM PINHEIRO DE LIMA - orlempinheiro@gmail.com UNIVERSIDADE ESTADUAL DO AMAZONAS - UEA SANDRO BREVAL SANTIAGO - sbreval@gmail.com UNIVERSIDADE FEDERAL DO AMAZONAS - UFAM CARLOS MANUEL TABOADA RODRIGUEZ - taboada@deps.ufsc.br UNIVERSIDADE FEDERAL DE SANTA CATARINA - UFSC Resumo: A PRONTIDÃO LOGÍSTICA SERÁ UM INSTRUMENTO…

deve conhecê-las, processá-las e selecioná-las, logo, usando-as em prol da busca de novas perspectivas e novos planos para uma nova alternativa dentro do negócio. Na Tecnologia da Informação a informação pode ser personalizada, classificada e melhor organizada com as ferramentas oferecidas, tais como: Banco de dados e softwares que gerenciem esses dados. SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Sistemas de informação é um conjunto de elementos ou componentes inter-relacionados que coletam (entrada),…

e visão; serviços terceirizados; elementos de comunicação interna e externa; sistemas de TI utilizados; conclusão da visita técnica realizada pelo grupo e por fim as fotos. A PHILIPS é uma empresa líder em eletrônicos, que visa à qualidade dos seus produtos e investe em seus funcionários, proporcionando qualidade de vida, disponibilizando melhores meios de comunicação e trabalhando com o que há de melhor em tecnologias para que, tanto os seus clientes quanto os seus colaboradores…

UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 6º MÓDULO PROJETO INTEGRADOR II CASE: KALUNGA IVAN GUIMARÃES ROBSON SOARES SUZANNE L. D’ALBERTO STELA MOTA VERIDIANA COSTA FEIRA DE SANTANA 2011 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 6º MÓDULO IVAN GUIMARÃES ROBSON SOARES SUZANNE L. D’ALBERTO STELA MOTA VERIDIANA COSTA PROJETO INTEGRADOR II CASE: KALUNGA Projeto Integrador II apresentado ao curso de Tecnologia em Logística, da Universidade de Santo…

suas atividades com 05 funcionários, 02 máquinas injetoras, produzindo (Calços de isopor, caixas conservadora, blocos, chapas de isopor e lajoteps). Hoje a empresa possui uma área construída de 8.517m² em uma área de 15.820m², em sua estrutura encontram-se os seguintes equipamentos: 18 máquinas injetoras: são responsáveis pela moldagem dos calços,02 caldeiras responsáveis pelo vapor fornecido as máquinas, 02 pré- expansores: expandem os polímeros de EPS transformando-os em pérolas de…

INTRODUÇÃO Este projeto tem como objetivo principal analisar as práticas de Gestão Organizacional de uma empresa em suas atividades logísticas através do planejamento, armazenagem, movimentação e controle de seus estoques tanto para matéria-prima como produto acabado, no que possibilita obter uma visão maior o quanto suas atividades são eficientes para atender seus planos de produção e a distribuição de seus produtos dentro dos prazos determinados. Durante a execução de nosso projeto…

velocidade; cabos conectorizados; produtos de potência; manufatura de processo de excelência. Missão: Melhorar continuamente nossa reputação de classe mundial para entrega global de produtos e serviços com qualidade e dentro do prazo. Visão: Ser o principal fornecedor mundial independente de jogos de cabos elétricos, eletrônicos e de fibra óptica. Valores: Compromisso com a segurança e saúde dos colaboradores; foco no cliente; mentalidade para qualidade; comunicação direta e…