Logistica Benchmarking

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Curso Superior de Tecnologia em Logística Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem de Tecnologias de Gestão Prof.Me. Jefferson Teruya de Souza PÓLO DE ANGRA DOS REIS SEMESTRE 2° IVAN DOS SANTOS JÚNIOR – RA: 294236 DISLENE DOS ANJOS PULPO – RA: 307594 JULIANO ROCHA EUDAMIDAS DA SILVA – RA: 290004 VANDERSON PEREIRA DE OLIVEIRA SOARES – RA:

criticado e mal aceite devido ao problema dos despedimentos. Benchmarking É a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking, e as cargas usadas são chamadas de…

ILOS – Instituto de Logística e Supply Chain Programa: Desenvolvimento de Analistas em Logística e Supply Chain Disciplina: Fundamentos da Logística Empresarial Prof.: Eduardo Magalhães CASO MAGAZINE CARIOCA (A)* Texto do Caso João Pedro já estava acostumado a refletir sobre seu trabalho enquanto dirigia. O seu trajeto diário começava no Ingá, em Niterói, onde morava, e podia seguir para a praia de Botafogo, escritório do Magazine Carioca, ou para a Pavuna, onde ficava o Centro de…

Outro fator que pode ajudar a ser "destaque" é o Benchmarking, que é um procedimento de pesquisa, contínuo e sistemático, pelo qual se realizam comparações entre organizações, objetos ou atividades, criando-se um padrão de referência. A técnica de benchmarking visa, portanto, à procura de pontos de referência que comparem o desempenho com a concorrência, com o objetivo de melhorar o rendimento naquele aspecto que se quer medir. O benchmarking sugere um processo estruturado de…

aluno a oportunidade de praticar efetivamente decisões relacionadas ao gerenciamento de uma cadeia de suprimentos, de forma a integrar e consolidar os conceitos e aplicações desenvolvidos nas demais disciplinas do curso relacionadas a operações, logística e cadeias de suprimentos. Outro objetivo é aprofundar a visão gerencial dos participantes, expondo-os a situações reais de tomada de decisão em grupo. O conteúdo da disciplina compreende análises, planejamento e tomada de decisões, com…

Folha de Resposta Aluno: FAIRUCE ANGELICA DA COSTA FREISLEBEN Curso Técnico em Logística – Módulo Básico – UC4 Fundamentos dos Processos Logísticos. Situação de Aprendizagem 1 – Atividade 1 - Valor: 10 pontos. a) Entre 1990 e 1991 houve um ajuste na operação do grupo Pão de Açúcar, que ocasionou num aumento dos lucros. Qual foi esse ajuste? Por que foi necessário? Quais as consequências para o centro de distribuição? b) A aplicação dos conceitos da filosofia Just in Time

Agregando valor ao cliente através da integração entre marketing e logística Resumo: A busca pela produtividade levou as empresas à especialização das tarefas, o que no decorrer dos anos deu origem a departamentalização. Esta promove, em muitos casos, o aumento do seu próprio desempenho, esquecendo-se, no entanto, que é necessário melhorar o conjunto de toda a empresa. A condição para que seja possível alcançar um desempenho superior é que o produto seja bem aceito no mercado e, portanto,

Logística | Fundamentos dos Processos Logísticos - 01 Atividade 1 • Estou lembrado que entre 1990 e 1991 houve um ajuste na operação do grupo Pão de Açúcar, que ocasionou num aumento dos lucros. Qual foi esse ajuste? Por que foi necessário? Quais as consequências para o centro de distribuição? Verifique com seu professor-tutor a forma de envio da apresentação → Contraíram um empréstimo e decidiram vender tudo o que não tivesse ligação direta com o varejo. No fim do ano de 1990 fecharam

SIMPEP - Bauru, SP, Brasil, 6 a 8 de Novembro de 2006 Sistema de medição de desempenho e a definição de indicadores de desempenho para a área de logística Danilo Hisano Barbosa (EESC/USP) hisano@sc.usp.br Marcel Andreotti Musetti (EESC/USP) musetti@prod.eesc.usp.br Juliana Sayuri Kurumoto (UNIVEM) sayuri.juliana@gmail.com Resumo: A logística vem exercendo um papel fundamental no processo de expansão das empresas e de suas cadeias de valor no atual cenário mercadológico. Assim,…

empresa e que são suportados por outros internos, resultando no produto ou serviço que é recebido por um cliente externo. Como são os processos: Logística interna: recebimentos, armazenamentos, gestão de estoque de matéria prima, fornecimento e gestão de frota interna de veiculo. Operações: atividades ligadas à transformação dos insumos em produto final. Logística externa: coleta, armazenamento e entrega do produto final, gestão de frota de veículos externos e processamento de pedidos.…