Logistica Benchmarking

UNIVERSIDADE ANHANGUERA POLO TATUAPÉ CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA ATPS – LOGÍSTICA EMPRESARIAL 30 SEMESTRE – 2013 ATIVIDADE PRÁTICA SUPERVISIONADA Professor Prof. Carlos Eduardo Azevedo Alunos: Elizangela Aparecida Kovacs RA 4345835647 Marcelo da Silva Ferreira RA 3726700672 Marcos Nunes Ferreira RA 3876768352 Rosemeire T. F. dos Santos RA 1299905680 Sumário 1. Introdução 3 2. Descrição da Empresa....

ATPS LOGISTICA EMPRESARIAL Ana Maria Pereira Soares Phelipe Henrique Urlan Alves Felipe Pazzine Caro São Paulo 2015 Sumário 1. Introdução 3 2. Descrição da Empresa................................................................................................4 3. Rede Logística da Empresa 5 4. Os Gargalos da Empresa 6 5. Proposta de

Administração da Produção. 2 Just in Time 3 Engenharia Simultânea 3 Tecnologia de Grupo 3 Consórcio Modular 4 Células de Produção 4 Desdobramento da Função Qualidade 4 Comakership 5 Sistema de manufatura flexível 5 Manufatura Integrada por Computador 5 Benchmarking 5 Produção Customizada 6 Relatório sobre principais conceitos sobre Consórcio Modular 6 Volkswagen do Brasil 7 Empresa 7 5S, Kaizen, Poka-yoke e Manutenção Produtiva Total. 9 Enterprise Resource Planning – ERP 12 Vantagens 13…

- Extraído do livro “Logística e Gerenciamento da Cadeiade Distribuição”, Rio de Janeiro: Editora Campus, 2001. A fábrica Bomfrio, pertencente a um grupo industrial de grandeprojeção nacional, está sendo instalada na região de Joinville, em SantaCatarina, e vai brevemente produzir aparelhos de ar condicionado. A direçãoda empresa nomeou um grupo de analistas, envolvendo o gerente demarketing, dois representantes de vendas, um engenheiro do produto e umespecialista em logística, para…

1000000 100000 10000 1000 100 10 1 Benchmark Benchmark Processo Atual Processo Atual Objetivo final Objetivo final da Melhoria da Melhoria 1 2 3 4 5 6 Escala Sigma de Medição Uma opção para Objetivos de Desempenho é Desenvolver um estudo de Benchmarking onde se deve buscar um melhor nível sigma Pedro Paulo Balestrassi - UNIFEI - pedro@unifei.edu.br - www.iem.efei.br/pedro - (35)36291161 Análise 6. Identificar Fontes de Variação 6σ DMAIC Ênfase em Estatística 1.…

Os 10 Mandamentos da Logística 1. Logística e DISCIPLINA caminham conjuntamente. Não é a toa que a sua origem está intimamente ligada às guerras e ao desenvolvimento das forças armadas. Estabeleça rotinas e padronize os processos. 2. Aquilo que não é medido não pode ser melhorado. Desenvolva alguns POUCOS indicadores de desempenho principalmente aqueles relacionados à gestão do pedido do Cliente, performance na entrega, stockouts, avarias e custos operacionais. 3. Tecnologia é…

Extraído do livro “Logística e Gerenciamento da Cadeia de Distribuição”, Rio de Janeiro: Editora Campus, 2001. A fábrica Bom frio, pertencente a um grupo industrial de grande projeção nacional, está sendo instalada na região de Joinville, em Santa Catarina, e vai brevemente produzir aparelhos de ar condicionado. A direção da empresa nomeou um grupo de analistas, envolvendo o gerente de marketing, dois representantes de vendas, um engenheiro do produto e um especialista em logística,…

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS CST em Logística 1ª Série Processos Gerenciais A atividade prática supervisionada (ATPS) é um procedimento metodológico de ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de um conjunto de etapas programadas e supervisionadas e que tem por objetivos:
Favorecer a aprendizagem.
Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo aprendizado eficiente e eficaz.
Promover o estudo, a convivência e o trabalho em grupo.
Desenvolver os estudos…

suprimentos, logística e solução de problemas, e está fortemente apoiando nas pessoas da empresa. (Benchmarking – é um processo que avalia os produtos da empresa frente aos líderes do mercado. Geralmente são avaliados os custos unitários, tempo por peça, retorno do investimento, indicadores de produtividade e outros elementos que possam ser devidamente comparados. Por exemplo, em um atendimento em caixa de banco, pode-se medir o tempo gasto na fila do caixa. Ainda pode-se estabelecer o…

Logística Integrada Ao longo da história do homem o papel da logística esteve conectado ao seu fator mudança. A necessidade do homem em transpor, seja ele, um obstáculo físico, tecnológico ou situacional e neste incluímos as guerras e revoluções. Vemos que o papel logístico sempre foi decisivo e fator de vantagem competitiva. Atualmente, ter a gestão da logística nas empresas modernas aliada à visão de negócio é fundamental para sua sobrevivência e posicionamento. O papel da logística…