Benchmarking em logistica

2 – O Processo de Benchmarking: Os Passos Chave do Processo As aplicações do benchmarking são infinitas. Supondo-se, porém, uma quantidade limitada de recursos a serem aplicados a projetos de benchmarking, a maioria das organizações estabelece algumas diretrizes para determinar quais funções, atividades ou processos serão estudados como parte de seu programa de benchmarking. Existem muitas maneiras de se praticar o benchmarking. A maioria das organizações que implantou a benchmarking teve como objetivo o processo básico para satisfazer suas necessidades específicas; quer dizer, cada processo de benchmarking deve ser elaborado de acordo com as necessidades de cada empresa. Na aplicação do benchmarking, é preciso respeitar e seguir algumas regras e procedimentos para que os objetivos sejam alcançados e exista uma constante melhoria do mesmo. De acordo com Robert C. Camp - in Benchmarking - O caminho da Qualidade Total, o processo de benchmarking consiste em cinco fases básicas. Inicia-se com uma fase de planejamento e prossegue através de análise, integração, ação e finalmente maturidade. Planejamento 1 – Identificar o que marcar para referência 2 – Identificar empresas que servem como referências 3 – Determinar o método de coleta de dados e efetuar a coleta Análise 4 – Determinar a atual “falha” de desempenho 5 – Projetar futuros níveis de desempenho Integração 6 – Comunicar as descobertas do benchmarking e obter aceitação 7 – Estabelecer metas…

Benchmarking: uma perspectiva de avaliação de desempenho logístico Camila Avozani Zago UFSC/CNPq avozani@terra.com.br Vanina Macowski Durski Silva UFSC/CNPq vaninadurski@gmail.com Leandro Callegari Coelho UFSC/CNPq leandroah@hotmail.com Neimar Follmann UFSC/CNPq follmann2@hotmail.com Carlos Manuel Taboada Rodriguez UFSC taboada@deps.ufsc.br RESUMO A crescente competitividade no mercado acarreta o desenvolvimento das atividades logísticas, bem como de avaliação do desempenho das…

ETEC DE VOTORANTIM TURMA DO CURSO EM LOGÍSTICA 3º MÓDULO Conceito de Benchmarking Votorantim-SP 2012 ETEC DE VOTORANTIM TURMA DO CURSO TÉCNICO EM LOGÍSTICA 3º MÓDULO Conceito de Benchmarking Gestão da Cadeia de Abastecimento Aluna:Gisele de Fatima Leite Pires Paschoal Professor: Fábio Votorantim-SP 2012 Conceito de Benchmarking “Benchmarking é um processo sistemático e contínuo de avaliação…

1 ÍNDICE 1. INTRODUÇÃO 2. O BENCHMARKING 3. TIPOS DE BENCHMARKING 4. ETAPAS PARA A REALIZAÇÃO DO BENCHMARKING 4.1. Planeamento 4.2. Recolha de dados 4.3. Análises e Comparações 4.4. Elaboração e Implementação do Plano de Mudanças 4.5. Avaliar Melhorias 4.6. Repetição do Exercício 5. HISTORIAL DA COLABORAÇÃO COM O IAPMEI / PROJECTOS DESENVOLVIDOS 5.1. BenchmarkIndex 5.2. Benchmarking e Boas Práticas 6. A PARTICIPAÇÃO DO INEGI 7. CARACTERIZAÇÃO DO SECTOR DOS FORNECEDORES DE SERVIÇOS DE…

MELHORES PRÁTICAS NA LOGÍSTICA EMPRESARIAL *Por Luiz Manoel Aguilera João Carlos Pinto Oscar Salviano Silva Filho Miguel Juan Bacic A iniciativa da ASLOG de criar os comitês técnicos para discussão das Melhores Práticas aplicadas à Logística suscita um debate que já se mostrava presente em temas acadêmicos e que agora, oportunamente, se estende à área empresarial. A busca de melhores práticas é reconhecidamente questão imperativa para que as organizações possam se tornar mais…

Atividade Pratica Supervisionada Trabalho feito por exigência da disciplina de Transporte e Logística Rodrigo Soares Pelosi RA: 0905341948 Edson Fernando da S. Leite RA: 0901398555 Paula Tavares Lourenço RA: 0814083 Emerson Aparecido da Silva RA: 1054000658 Luiz Ricardo Farraboti RA: 0950454 Marcelo W. Oliveria RA: 0950282…

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM COMERCIAL Curso Técnico em Logística – TLOG-2014.1 Modalidade de Transporte, Característica e Fator de Decisão Profº Jaqson Nascimento Bruna Wolff Gabriel Bastos Gisele Couto Glauciane Fogaça Mariana Fiuza Wesley Inácio PRINCIPAIS RODOVIAS FEDERAIS E A DISTÂNCIA ENTRE AS PRINCIPAIS CIDADES DO BRASIL Rio das Ostras, RJ. 2014 1. INTRODUÇÃO 3 2. BR – 101 4 3. BR – 116 5 4. BR – 153 6 5. BR – 407 7 6. BR – 040 8 7.…

pessoas, no trabalho, no tempo e no espaço. Uma vez inseridas neste mundo complexo e evolutivo, as empresas necessitam estar constantemente mudando sua realidade e melhorando suas atividades, fazendo da sua logística uma vantagem competitiva. Em consequência, o conhecimento transcende, passando de imperativo a inovador, através do qual se trata os desafios e a velocidade das mudanças, sejam elas organizacionais,de relacionamentos, de gerenciar o fluxo das informações e distribuí-la…

aspectos que tangem o tema JUST IN TIME (JIT) e Benchmarking. O JIT nasceu no Japão, no início da década de 70 e os fatores principais que contribuíram para a criação deste método foram às adversidades enfrentadas por este país na época. O país, à época, havia saído de uma guerra, além de possuir poucos recursos, por sua geografia acidentada e montanhosa. Ainda possuía o agravante de ser um arquipélago, dificultando muito a logística e o transporte dos recursos a serem transportados.…

AULA I – DIA 08/02/2012 Gestão/ Produção/ Logística/ Competitividade/ Avanço Tecnológico Implantar e aprimorar processos logísticos. Realidade e competitividade das organizações. Competência para análise dos ambientes Interno Externo Planejamento e operacionalização dos sistemas logísticos. Processos de manufaturas e serviços. VISÃO SISTÊMICA DA ORGANIZAÇÃO…