Livro Sobre Matriz Gut

da qualidade. Primeiramente foi desenvolvido o Fluxograma do processo, por meio dele foi possível escolher uma etapa critica, esta etapa foi verificada por meio do diagrama de Ishikawa, após o levantamento das melhorias que foram aplicadas na matriz GUT foi possível avaliar as prioridades a serem desenvolvidas no plano de ação. 2. DESENVOLVIMENTO Neste tópico serão apresentados os conceitos, a descrição dos processos e sugestão de melhorias a serem apresentadas para a empresa. …

empresa Ana Flávia Colchões Ltda.? 1. OBJETIVO 1.1. Objetivo Geral: Identificar o impacto dos problemas relacionados à falta de Gestão de Estoque da empresa Ana Flavia Colchões. 1.2. Objetivos Específicos: Apresentar o inventario da loja matriz da Ana Flavia Colchões. Identificar os principais problemas logísticos que impactam na gestão de estoque e apresentar plano de ação corretivo. Analisar o histórico de vendas para a identificação da previsão de demanda da Ana Flávia Colchões.

PROCESSOS 3.1 Mapeando os Processos 3.2 Elaborando Fluxogramas 3.3 Monitorando os Processos 4. IDENTIFICANDO E PRIORIZANDO PROBLEMAS E SUAS CAUSAS 4.1 Formas de Identificação A) Brainstorming B) Brainwriting 4.2 Formas de Priorização A) Matriz GUT B) Diagrama de Pareto C) Folha de Verificação 4.3 Identificando as Causas dos Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1 Ação Corretiva 5.2…

.........9 4.2 CONCEITOS DO CICLO PDCA..................................................................................10 4.3 A METODOLOGIA 5W2H..........................................................................................10 4.4 MATRIZ GUT...............................................................................................................11 4.5 DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO..........................................................................13 4.6 TÉCNICA DE…

aplicadas. 6. METODOLOGIA: Este trabalho é fruto de estudo sobre as diversas ferramentas da Qualidade. Leitura, estudo sobre outras disciplinas, pesquisa e uso de softwares foram os principais métodos usados para o seu desenvolvimento que se pode considerar útil para conhecimento geral de todas as organizações como um todo. 7. RECURSOS NECESSÁRIOS: Para realizar este trabalho foi feita uma grande pesquisa utilizando livros, apostilas, artigos científicos, notas de…

1 Mapeando os Processos 3.2 Elaborando Fluxogramas 3.3 Monitorando os Processos 13 13 14 19 4. IDENTIFICANDO E PRIORIZANDO PROBLEMAS E SUAS CAUSAS 4.1 Formas de Identificação A) Brainstorming B) Brainwriting 4.2 Formas de Priorização A) Matriz GUT B) Diagrama de Pareto C) Folha de Verificação 4.3 Identificando as Causas dos Problemas A) Diagrama de Ishikawa ou de Causa e Efeito B) Análise dos 5 Por Quês 21 22 22 23 24 24 25 27 28 28 30 5. IDENTIFICANDO ALTERNATIVAS DE SOLUÇÃO 5.1

utilizando estudo de caso, pesquisas realizadas por instituições nacionais, além de autores que dissertam sobre o assunto. Foi elaborado o objetivo principal e os objetivos específicos. Para responder os questionamentos elaborados, essa pesquisa baseou-se em uma natureza teórica, com uma metodologia exploratória, bibliográfica, utilizando uma abordagem qualitativa. Realizou-se uma pesquisa sobre as disciplinas de gestão da mudança, planejamento estratégico, gestão da qualidade e…

informação em papel • Ativo intangível – marca, reputação e catálogo intelectual. • Ativo de Informação – ativo que inclui qualquer informação registrada ou armazenada, em meio eletrônico ou papel. • Exemplos: • documentos e planilhas; • relatórios; • livros e manuais; • informações de mercado; • código de programação; • planos. Informação e Segurança • Dados x Informação • Informação é um ativo que, como qualquer outro ativo importante para os negócios, tem um valor para a…

informações sobre as entradas e saídas de processos, dando uma visão geral de todas as áreas envolvidas na organização. Pode-se substituir facilmente as instruções de trabalhos e procedimento que em muitos casos apenas descreve as atividades mas não dá uma visão sistêmica do processo. Esta ferramenta utiliza símbolos para representar cada etapa do processo. Estamos falando de qual ferramenta? Alternativas 1 - Fluxograma 2 - G. U. T. 3 - Ishikawa 4 - Plano de Ação (5W 2H); 5…

informações sobre as entradas e saídas de processos, dando uma visão geral de todas as áreas envolvidas na organização. Pode-se substituir facilmente as instruções de trabalhos e procedimento que em muitos casos apenas descreve as atividades mas não dá uma visão sistêmica do processo. Esta ferramenta utiliza símbolos para representar cada etapa do processo. Estamos falando de qual ferramenta? Alternativas 1 - Fluxograma 2 - G. U. T. 3 - Ishikawa 4 - Plano de Ação (5W 2H); 5…