Livro Sobre Matriz Gut

conceitos sobre o Ciclo PDCA, e visualize as possibilidades de uso do mesmo na solução de problemas empresariais. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 - Escolha a sua equipe de trabalho, com no mínimo cinco e no máximo sete componentes. Esta equipe deverá ser mantida para a realização de todas as etapas deste desafio. Entregue ao seu professor os nomes, RAs e e-mails dos alunos. Passo 2 – Pesquise sobre conceitos relacionados ao ciclo PDCA, em um…

Total. Ferramentas de Gerenciamento  As ferramentas utilizadas nos processos de gestão foram sendo estruturadas, principalmente a partir de 1950, com base em conceitos e praticas existentes; Entre os especialista e usuários surgiram classificações sobre a forma de agrupar e utilizar algumas dessas ferramentas, como, por exemplo, ferramentas de controle ou planejamento. Outras utilizadas com menos frequências, ou mais aplicáveis a determinados contextos, fazem parte do acervo…

Ferramentas Gerenciais (06/01/2013) Livros: Título: As sete ferramentas gerenciais da qualidade: implementando a melhoria contínua com maior eficácia. Autor: E.C MOURA Editora: McGraw-Hill Motivação Aplicação de métodos estatísticos e normas institucionais, em geral, são custosos. Limitações de recursos (não só financeiros) Ex: conhecimento das ferramentas; pessoal habilitado; implantação e manutenção das ferramentas. Percepção da capacidade de melhorias significativas em toda…

APRESENTAÇÃO 08 INTRODUÇÃO 09 METODOLOGIA 10 IDENTIDADE ESTRATÉGICA 14 Missão da Instituição 15 Visão da Instituição 16 Princípios e Valores 17 POLÍTICAS E DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 18 ORGANOGRAMA 23 MATRIZ SWOT 24 PAINEL DE BORDO 26 MAPA ESTRATÉGICO 30 Perspectiva I – Tecnologia 31 Perspectiva II – Gestão de Processos 36 Perspectiva III – Imagem Institucional e Relacionamento 37 Perspectiva IV – Potencial…

Dedicamos este trabalho aos nossos familiares que nos apoiaram e nos deram forças pra não desistir. Agradecemos aos professores pelos esclarecimentos, para o desenvolvimento deste trabalho. RESUMO Neste trabalho, falaremos sobre a pastelaria Cantinho do Pastel, situado no bairro Sítio Cercado, atuando a mais de quatro anos no ramo de pastelaria. Discutiremos alguns pontos cruciais para a empresa, dentre eles ambiente interno, ambiente geral da empresa, pontos…

grande vantagem em se utilizar a Matriz GUT é que ela auxilia o gestor a avaliar de forma quantitativa os problemas da empresa, tornando possível priorizar as ações corretivas e preventivas para o extermínio total ou parcial do problema. Para montar a GUT é listar todos os problemas relacionados às atividades que você terá que realizar em seu departamento, sua empresa ou até mesmo suas tarefas em casa, por exemplo. Montando uma matriz simples, contemplando os aspectos GUT e os problemas…

.......23 2.7 ANÁLISE AMBIENTAL.........................................................................................24 2.7.1 Análise SWOT..................................................................................................24 2.7.2 GUT...................................................................................................................25 2.7.3 Análise do Ambiente Externo Pelo Método de Porter.................................27 2.7.3.1 Rivais Tradicionais.............

menos 90% dos pontos disponíveis. Garantia da qualidade Necessidade 1: Autonomia e desempenho Atividade de garantia da qualidade: Adoção de Etiqueta Nacional de Conservação de Energia - um selo com o carimbo do Inmetro que mostra informações sobre o desempenho do automóvel em relação ao consumo de combustível. Necessidade 2: Atender a Norma Ambiental Atividade de garantia da qualidade: GRUPO 2________________________…

“A maior recompensa do nosso trabalho não é o que nos pagam por ele, mas em que ele nos transforma”. (John Ruskin) RESUMO Este trabalho tem por objetivo discorrer de uma forma relevante, sobre a aplicação das ferramentas da qualidade que as organizações adotam para obter melhorias e mais qualidade em seus processos, sempre visando o crescimento e à satisfação do cliente como o objetivo principal a ser alcançado. As ferramentas da

identificar a ordem da busca dos objetivos a serem desenvolvidos, senão vira bagunça. A questão então é: “Por que fazer?” Deve-se encontrar uma justificativa para a priorização dos objetivos em termos de gravidade, urgência e tendência. É a chamada matriz GUT. 66 gestao_estrategica_I.indb 66 16/12/11 11:47 Gestão Estratégica I 2.3 Para estabelecer metas - quando fazer? Mesmo a organização tendo identificado a ordem de priorização dos objetivos a serem perseguidos, isso não basta.…