Linhas Flexíveis De Produção

Planejamento, Programação Controle da Produção. Princípios e Funções do PCP. Prof. Me. Luiz Manuel Palmeira e Princípios Fundamentais do PCP • Definição do objetivo: de forma clara e concisa para execução do planejamento; • Flexibilidade do planejamento: flexível e elástico de forma a se adaptar às mudanças constantes. Princípios Fundamentais do PCP Definição do objetivo: de forma clara e concisa para execução do planejamento; Flexibilidade do planejamento: flexível e elástico de…

como máquina e, em seguida abordado o tema da produção em massa a partir do caso da Ford. Na segunda parte a empresa analisada será a Toyota e a imagem escolhida, a da organização como organismo. Na terceira parte, finalmente, será tomada a metáfora do cérebro e abordado o caso da Volvo. Organizações como máquinas: Ford e a produção em massa Com a revolução industrial, a vida humana sofreu profunda transformação. A produção manual deu lugar à produção em massa; a sociedade rural…

Pós-fordismo Pós-fordismo • Modelo flexível de gestão organizacional; • Caracteriza-se pela diferenciação integrada da organização da produção e do trabalho sob a trajetória de inovações tecnológicas em direção à democratização das relações sociais nas organizações; • Surgimento de equipamentos flexíveis cuja finalidade é atender um mercado diferenciado, tanto em quantidade quanto em composição. Características básicas • Um esforço permanente para a melhoria simultânea da…

vez maior, proporcionando um aumento na qualidade e quantidade da produção e, ao mesmo tempo, oferecendo preços atrativos. Ou seja, a utilização da automação aumenta a eficiência, tornando as empresas competitivas no mercado. Portanto, trata-se de um caminho de uma única mão. Para se fazer frente à concorrência procura-se aumentar a produtividade (razão entre o volume produzido e os recursos empregados), reduzir custos de produção e aumentar a qualidade dos produtos oferecidos. Ao mesmo…

p.188) afirma que: Segundo os manuais da Toyota, os desperdícios classificam-se em: tempo perdido em conserto ou refugo, produção além do volume necessário, ou antes do momento necessário, operações desnecessárias no processo de manufatura, transporte, estoque, movimento humano e espera. Assim, era necessário reduzir ao máximo estes desperdícios para que o custo de produção diminuísse, sendo um diferencial do modelo japonês. Analisaremos as três ideias principais para eliminar…

equipamentos são flexíveis para poder lidar com uma variedade considerável de tarefas. Processo em lote é o mais comum dos processos, resultando em expressões como lote grande e lote pequeno para distinguir uma escolha de processo da outra. Exemplos de processo em lote são a fabricação de componentes padronizados que alimentam uma linha de montagem ou alguns processos que alimentam o capital. Processo em linha situa-se entre o processo em lote e o processo em linha; o volume de…

Fordismo – A Produção Em Massa Ao citar Henry Ford e a produção em massa, o autor parte do surgimento do conceito de produção, deixando claro que a sua evolução está diretamente ligada ao desenvolvimento do pensamento gerencial e das escolas administrativas, e também sobre a introdução dos conceitos de produções na concepção de Ford, enfatizando o fato de que ele conseguira bons resultados com isso, como por exemplo, reduzir dramaticamente os custos e melhorar substancialmente…

MODELO JAPONÊS História O Japão foi o lugar da automação flexível pois apresentava um ambiente diferente do EUA: um pequeno mercado consumidor, capital e matéria-prima escassos, e grande disponibilidade de mão-de-obra não-especializada, impossibilitavam a solução taylorista-fordista de produção em massa. A resposta foi o aumento na produtividade na fabricação de pequenas quantidades de numerosos modelos de produtos, voltados para o mercado externo, de modo a gerar divisas tanto…

curitiba/pr 2014 sumário 1-introdução............................................................................................4 2-PRINCIPIOS DO LEYOUT..........................................................................5 3-FATORES DA PRODUÇÃO QUE INFLUENCIAM O LEYOUT....................6 4-TIPOS DE LEYOUT....................................................................................7…

dos seus operários. * O ritmo lento de trabalho e a vadiação eram inimigas da produção. * O processo de trabalho não devia estar nas mãos dos trabalhadores, que de fato estava por meio do trabalho combinado. Sua grande descoberta foram os conhecimentos da produção de processo combinado. Contudo, o processo e as decisões deveriam passar pela gerência e não pelo trabalhador; * Com o conhecimento da produção, a gerência poderia estabelecer os tempos necessários. Assim, fixou a…