Linha Focalizada No Produto

generalizado do CAD, CAM. CIM, MRP II e, acima de tudo, do knowledge worker (seria o colaborador que usa a cabeça, mais do que as mãos). Outra característica da fabrica do futuro será a alta produtividade. O numero de atividades que não agregam valor ao produto será reduzido a praticamente zero. Assim podemos dizer que a fábrica do futuro terá as seguintes características. 1. Organização da produção. Será focada na alta produtividade. As atividades que não agregam valor serão…

importante a obtenção de informações para auxiliar a tomada de decisões relacionadas ao preço, produto, praça e promoção. Cabe à pesquisa de marketing proporcionar a coleta de dados e transformá-los em informações que venham a auxiliar a empresa na solução de problemas, tais como: escolher a marca para um novo produto, descobrir as razões para a queda de venda de um produto, redenir o preço de um produto, etc. O processo para realizar uma pesquisa de marketing é composto de…

colônias da América, África e Ásia. Nesse período, Portugal, Espanha, Inglaterra, França e Holanda enriqueceram explorando novas terras e o capitalismo passou a se fortalecer a partir das trocas e vendas de escravos, manufaturas, metais preciosos e produtos agrícolas, período marcado pelo mercantilismo. Procurava-se o enriquecimento a partir da acumulação dos metais preciosos. Muitos aspectos da geografia de diversos países ainda hoje são o reflexo desse período. O capitalismo industrial…

que não agregam valor ao produto será praticamente erradicado. Assim podemos dizer que a fábrica do futuro terá as seguintes características. A filosofia de fazer certo desde a primeira vez será levada ao extremo. A repetição de mesmo trabalho não serão admitidos. Os métodos de trabalho terão mecanismos para a prevenção de problemas. Os níveis de estoque serão baixíssimos, pois o Just in time estará em toda parte, e os componentes serão entregues diretamente na linha de fabricação…

sua função é dar continuidade de orientação e uniformidade de propósitos. Quando se traduz numa declaração explícita a missão deve ser breve e simples para mais fácil entendimento, flexível para durar mais tempo e distintiva para diferenciá-la, focalizada nos clientes, desafiadora, mas alcançável e motivadora. A missão pode ser comunicada tanto internamente, aos colaboradores e gestores dos diversos níveis, quer externamente, por diversos meios. Internamente a missão pode ser conhecida,…

Especialização em Gestão em Saúde Pólo Ribeirão Cascalheira – MT Turma 14 Leslie Gomes Vieira Nasser 1. Com base em tudo o que você leu até agora, comente (no máximo em duas páginas) a afirmação: A existência de grandes contingentes abaixo da linha de pobreza no Brasil não será resolvida apenas com o crescimento econômico do país. O crescimento de um país está ligado à oportunidade que cada cidadão tem de evoluir no mercado de trabalho, por meio de atualização profissional,…

diretrizes e estruturas operacionais consistentes que provem instalações focalizadas para que se possa atingir objetivos limitados, porem absolutamente estratégicos (Skinner, 1969) Miltenburg (2008) examina as diferentes estratégias de produção mais adequadas para cada uma das unidades de analise que denomina de fabricas dentro da fabrica em visando entender as necessidades estratégicas diferenciadas ate o nível de famílias e produtos. Este estudo, embora permaneça no campo do…

de erro. 5.1 INTRODUÇÃO Lead time, ou tempo de atravessamento ou fluxo, é uma medida do tempo gasto pelo sistema produtivo para transformar matérias-primas em produtos acabados. Pode-se tanto considerar esse tempo de forma ampla, denominando-o como lead time do cliente, quando pretende-se medir o tempo desde a solicitação do produto pelo cliente até sua efetiva entrega ao mesmo, como pode-se considerar esse tempo de forma restrita, lead time de produção, levando-se em conta apenas as…

reorganização fundamental e drástica na maneira de operar, começando com uma avaliação organizacional, assim, ele muda a sua maneira de pensar, desempenhar e perceber. Os principais benefícios de uma mudança organizacional positivas são: • Visão focalizada; • Crescimento profissional; • Resultados de negócios mensuráveis; • Melhor relacionamento entre gerentes e colegas de trabalho; • Metas e objetivos compartilhados em equipe; • Compreensão mais clara dos estilos individuais de…

Neoclássica da Administração Alunos: Mini caso 1. O diretor geral da Amplific Álvaro Lucena é o diretor geral da Amplific, empresa dedicada a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos, acredita nos princípios gerais de administração, focalizada os objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino administrativo. Como você caracteriza a…