produtividade 2

2 PRODUÇÃO FOCALIZADA O capítulo 2 pretende apresentar os principais conceitos associados à focalização dos sistemas produtivos em unidades de negócios. Inicialmente questionam-se as formas convencionais de organização da produção, apresentando suas desvantagens perante à produção focalizada. Uma estrutura organizacional focalizada é então proposta. Como forma de desenvolver a apresentação do tema, divide-se o processo de focalização em três tópicos interrelacionados: a focalização nos processos de fabricação repetitiva em lotes e a configuração das células de fabricação, a focalização nos processos de montagem, e a focalização na armazenagem e movimentação de materiais. 2.1 INTRODUÇÃO Projetar e produzir bens não tem se mostrado uma tarefa muito difícil para as empresas. A dificuldade está em projetar e produzir bens de forma organizada e eficiente, atendendo as necessidades dos clientes. Veja-se o exemplo da indústria automobilística. Até a década de 80, para se obter um carro de aceitação popular a baixo custo, como o famoso Fusca, as empresas projetavam seus produtos e processos, e administravam suas fábricas, de maneira a obter uma produção em grande escala desses bens. A ênfase era na redução dos custos fixos pelo aumento cada vez maior dos lotes produtivos. Por outro lado, se o objetivo estratégico da empresa era atingir um mercado automobilístico mais sofisticado para carros de luxo, procurava-se projetar e instalar fábricas quase…

processamento da produção a ser usado para produzir cada produto. Os tipos comuns de organizações de processamento da produção são o focalizado no produto, o focalizado no processo e a tecnologia de grupo/manufatura celular. FOCALIZADO NO PRODUTO A expressão focalizado no produto é usada para descrever um tipo de organização de processamento da produção em que os departamentos de produção são organizados de acordo com o produto/serviço produzido. Em outras palavras, em geral todas…

conhecida: Grau de Padronização dos Produtos (Produtos sob medida ou Produtos Padronizados) Pelo Tipo de Operação que sofrem os Produtos (Processos Continuos, Processos Discretos, Process. Discretos repetitivos em massa, Process. Discretos Repetitivos em Lotes, Process. Discretos Repetitivos por Projeto) Pela Natureza do Produto (Diferenciam-se: Orientação do produto, Contato com o cliente, Uniformidade dos fatores produtivos e Avaliação do sistema). - Manufatura de bens: Produto…

componentes são entregues diretamente nas linhas de fabricação. As fábricas são extremamente limpas e organizadas. Os colaboradores são treinados em várias funções, desde a operação, preparação e manutenção até projetos de novos produtos e/ou processos produtivos. O planejamento, a programação e o controle dos processos produtivos, são todos controlados por computadores por meio de softwares integrados. A autoridade do colaborador, no que se refere à qualidade do produto, é praticamente…

a chave está em não se ater a uma idéia fixa e única do que seja sua fonte de vantagem. O tempo hoje é uma peça-chave, as empresas líderes de mercado gerenciam o tempo – na produção, no desenvolvimento e no lançamento de novos produtos, em vendas e em distribuição – representam as mais poderosas novas fontes de vantagem competitiva. Como referencia temos as empresas japonesas que estão encurtando o ciclo de planejamento no desenvolvimento de produto e enxugando o tempo dos processos da…

não agregam valor ao produto será reduzido a praticamente zero. Assim, podemos dizer que a fábrica do futuro terá as seguintes características: • Organização da Produção. Será focada na alta produtividade. As atividades que não agregam valor serão eliminadas. A filosofia de fazer certo desde a primeira vez será levada a extremos. Os refugos e retrabalhos não serão admitidos. Os métodos de trabalho terão mecanismos para a prevenção de problemas. Os níveis de estoques serão baixíssimos,…

1 - Explique qual a diferença entre cliente e consumidor? Cliente: é aquele que adquire ou utiliza um produto ou serviço oferecido pelo estabelecimento. Geralmente é quem paga. Consumidor: É quem consome, utiliza o produto ou serviço, mesmo sem tê-lo adquirido. 2 - Já que, os papéis de um cliente, dentre outros, podem ser (a) comprador, (b) consumidor e (c) pagante, explique cada um deles. Comprador Trata-se da pessoa que faz a compra. Do indivíduo que adquire o produto ou…

segmentação de mercado começa a projetar-se no meio acadêmico e gerencial a partir da segunda metade do século passado, quando surgiram os trabalhos de Wendell Smith(1956) e de Engel, Fiorillo e Cayley(1972). Seu objetivo era claro: diante da impossibilidade de atingir todos os consumidores, seja devido à heterogeneidade de necessidades, valores, dispersão geográfica, gênero ou padrões culturais, as organizações direcionaram seus esforços para grupos específicos de consumo. Por meio…

qual fazia as entregas dos produtos vendidos em seu armazém, Manuel foi capaz de sentir na própria pele a importância do transporte para o desenvolvimento de uma região. Com a venda do armazém obteve dinheiro para comprar um pequeno caminhão Studebaker, ano 1947. Era o início do atual Expresso Embaixador que conta, hoje, com 320 trabalhadores e uma frota composta por mais de 100 ônibus, com uma idade média de 3,5 anos e que é referência regional e nacional, com veículos que oferecem…

reduzir o tamanho dos lotes de produção, eliminando/reduzindo o desperdício da produção em excesso e permitindo a produção de um mix de produtos adequado à solicitação dos clientes; e propiciar o desenvolvimento das pessoas, com o aprendizado de novos conceitos de troca de ferramentas/preparação de máquina. Os resultados esperados são: redução do tempo de troca de ferramenta/preparação; maior flexibilidade da produção; possibilidade de redução do tamanho dos lotes de produção; Melhor…