organograma

Maria E. Ballestero) É a representação gráfica e abreviada da estrutura da organização (CURY, Antonio ) É o gráfico que representa a estrutura de uma instituição, configurando seus diversos órgãos com suas posições e respectivas interdependências, via hierárquica, linhas de autoridade, vinculação e subordinação (FARIA, A . Nogueira de) É um gráfico representativo dos órgãos ou unidades que integram uma determinada empresa e de suas interdependências, ou seja, das respectivas relações hierárquicas de autoridade, subordinação, coordenação, vinculação e serviço. (MATOS, Alexandre Morgado) 2. OBJETIVOS Proporcionar a visualização da estrutura de um órgão, possibilitando melhor entendê-lo, numa única análise, através da percepção de todos os seus elementos componentes. Oferecer uma rápida demonstração da estrutura da instituição, facilitando a preservação da disciplina e da hierarquia, a compreensão da interdependência e das linhas funcionais de comunicações, assim como fornecendo o embasamento para avaliação, descrição de funções e posterior classificação de cargos. 3. IMPORTÂNCIA - Serve de base para a organização de qualquer instituição, bem como para melhor compreensão e visualização do todo organizacional. 4. TIPOS - Segundo MORGADO (1975), é quase infinita a variedade de representação gráfica mediante a qual se pode desenhar um organograma. Para FARIA (1977) os tipos de organogramas mais conhecidos são: clássico, em setores, em barras e radial.…

horizontalmente, ou seja, o cargo mais baixo na hierarquia não está numa posição abaixo dos outros (o que pode ser interpretado como discriminação, ou que ele tem menos importância), mas ao lado. Organograma em Barras Representados por intermédio de longos retângulos a partir de uma base vertical, onde o tamanho do retângulo é diretamente proporcional à importância da autoridade que o representa. Linhas Staff As funções de linha representam as atividades relacionadas aos…

Linha ou Staff? Como posicionar a Unidade Organizacional de Recursos Humanos em Empresas de Grande Porte. Um estudo de caso: Prodabel Autores: Silva¹, Daiane Matias da; Sales², Fernanda Coelho R. de; Resende³, Gláucia Gonçalves; 4 Fonseca , Meyrry Jullye F. da; 5 Mariano , Vinicius P. Professor orientador: Haddad6, Samir. RESUMO: Este artigo é um estudo de caso da empresa Prodabel onde se pesquisou a estrutura organizacional, com a finalidade de verificar a posição da unidade…

Estrutura Organizacional Estrutura Formal Estrutura Informal Aparece no organograma (representação gráfica da estrutura de uma empresa) Não aparece no organograma Estabelece relações de hierarquia, responsabilidades e papéis funcionais Rede de relações sociais e pessoais É planejada É espontânea Indica como devem ser as interações entre unidades para operacionalização dos processos Não é evidenciada pela estrutura formal Por…

seria totalmente descabido. Uma organização informal seria, por exemplo, uma cooperação entre os indivíduos em qualquer comunidade. O que é organização formal? É uma organização mais apropriada, pois estabelece um sistema de trabalho que define o papel de cada um dentro da equipe, definidos os níveis hierárquicos e os cargos de controle, tornando assim uma estrutura organizacional. Estrutura organizacional É a configuração de uma empresa que molda de forma eficiente e lógica a rede…

Sua posição na estrutura da empresa Uma questão sempre levantada por estudiosos e praticantes da área diz respeito à melhor localização da unidade no corpo da estrutura das organizações. Alguns pesquisadores, por exemplo Lerner, diz que “toda atividade de organização, sistemas e métodos deve caracterizar-se em termos de formas de atuação e relacionamento com os demais órgãos da empresa por desempenho de staff, ou seja, ele é partidário da ação assessora da função”. Deve ser staff e não…

uma fase de grandes mudanças e transformações. Com o fim da Segunda Guerra Mundial, o mundo começou a experimentar um surto de desenvolvimento industrial e econômico sem precedentes, e com tantas novidades surgindo, as repercussões sobre a teoria administrativa não demorariam a acontecer. Apesar das muitas críticas que a Teoria Clássica e seus segmentos sempre receberam, ela nunca foi totalmente substituída por outra. Pelo contrário, sempre foi usada como referência para iniciar outra…

LISTA DE EXERCICIOS AV2 ADMINISTRAÇÃO ANHANGUERA 1° SEMESTRE 1) Explique com suas palavras a diferença entre “Planejamento” e “Plano Estratégico” Resposta: Planejamento Estratégico: é o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda a organização como um sistema único e aberto Planejamento: é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organização 2) Liste as etapas de um processo de planejamento estratégico Resposta:…

hierárquica, de posições de supervisão a posições de alta direção. Figura 1 – Níveis administrativos e habilidades Níveis administrativos Habilidades necessárias Conceituais Institucional Alta direção Humanas Intermediário Gerência Técnicas Operacional Supervisão Fonte: Chiavenato, Idalberto (1999). Tais habilidades podem perfeitamente ser estendida aos profissionais que atuam na área de OS&M. Principalmente porque o foco principal é a estruturada da…

Tarefas Administração Científica Estrutura Teoria Clássica Teoria Neoclássica Pessoas Racionalização do trabalho no nível operacional. Organização formal. Princípios gerais da Administração. Funções do administrador. Teoria da Burocracia Organização formal burocrática. Racionalidade organizacional. Teoria Estruturalista Múltipla abordagem: Organização formal e informal. Análise intra-organizacional e interorganizacional. Teoria das Relações Humanas Organização informal.…