Linha Ou Staff Como Posicionar A Unidade Organizacional

organizações procuram integrar as pessoas em seu contexto, através da ‘’Socialização Organizacional’’, climatizando-as e condicionando-as através de cerimónias de iniciação e de aculturamento social as praticas e filosofias predominantes na organização, de desprendimento de antigos hábitos e prejuízos arraigados e indesejados que devem ser banidos do comportamento do recém iniciado. A Socialização Organizacional é a aneira pela qual a organização recebe os novos escolhidos e os…

Conhecimento – mais importante recurso organizacional: • Riqueza intangível. • Invisível. • Fundamental para o sucesso das organizações. Capital Intelectual Knowledge worker: trabalhador intelectual. • Participa ativa e proativamente na condução dos negócios da empresa. • O segredo das organizações bem-sucedidas é saber consolidar e reciclar o conhecimento. O Conhecimento Como Base Para a Inovação Criação e disseminação de conhecimento organizacional - Inovação contínua -…

DE ENSINO SUPERIOR DE DRACENA FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS UNIDADE RIBEIRÃO PRETO PROJETO DE PLANO DE NEGÓCIO PARA A IMPLANTAÇÃO DE UMA EMPRESA DE REUSO DE FILTROS AUTOMOTORES Adriano Luiz Vieira Ribeirão Preto 2009 CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE DRACENA FACULDADE DE CIÊNCIAS GERENCIAIS ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS UNIDADE RIBEIRÃO PRETO PROJETO DE PLANO DE NEGÓCIO PARA A…

e Procurador em grandes empresas no Brasil e em Portugal. Tem 34 anos e inglês fluente. Estrutura Organizacional - Cada um dos integrantes ficou responsável por uma área da empresa, no que se buscou levar em conta a experiência profissional dos membros do time, bem como a afinidade por determinada área dentro da organização. O organograma a seguir ilustra como ficou definida a estrutura organizacional. Colocamos como responsabilidades funcionais, dentre outras: Diretor de Marketing –…

matérias-primas. CURY, Antônio. Organização e Métodos: Uma Visão Holística. 8º edição, Ano 2005, Pág. 396. 05 – Atitude: Segundo Oliveira (2008, Pág.169), Atitude “é a explicação do comportamento, correspondendo ao modo de cada indivíduo se posicionar e agir perante cada situação apresentada nas organizações”. OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Teoria Geral da Administração - Uma Abordagem Prática. Pág. 169, Ano 2008. 06 - Autonomia: Segundo Chiavenato (2011, Pág.…

aprendizado não um objetivo a ser Antes de mais nada é preciso entender que a nota ééuma mera conseqüência do aprendizado e e não um objetivo a ser perseguido. O que importa é conhecer, entender, e ser capaz de deduzir e aplicar o conhecimento. UNIDADE 1 Extraído de CHIAVENATO, 2008. INTRODUÇÃO À MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 1.1. O CONTEXTO DA GESTÃO DE PESSOAS ADMINISTRAÇÃO DE PESSOAS O contexto da Gestão de Pessoas é formado por pessoas e organizações. As pessoas…

Análise 6 2.4. Interpretação dos dados 6 2.4.1. Pontos fortes 6 2.4.2. Pontos de melhoria 6 CONSIDERAÇÕES FINAIS 7 REFERÊNCIA 8 Este sumário foi gerado automaticamente pelo Word, portanto, NÃO deve ser digitado. Para atualizá-lo basta posicionar o mouse sobre o texto do sumário, pressionar o botão direito e escolher a opção ATUALIZAR CAMPO, marcar ATUALIZAR ÍNDICE INTEIRO e depois no botão OK. INTRODUÇÃO As Atividades Práticas Supervisionadas constituem-se em um meio ou…

factores externos (características e condições do meio envolvente) e de condições internas (dimensão, capacidades materiais e humanas, organizacionais), que configuram cada situação particular. Apesar do carácter contingencial do problema, que tem originado uma substancial proliferação de abordagens, podemos, de uma forma ampla, considerar, no essencial, três linhas básicas: 1. A formação da estratégia como um processo racional e formal, 2. A formação da estratégia como um processo…

Textim S.A., Produtos Téxteis Caso: Detex 166 166 170 173 Capítulo 8. Decorrencias da Abordagem Neoclássica: Tipos de organizações Características básicas da organização formal Organização linear Organização funcional Organização linha-"staff" Comissões Sumário Perguntas para revisão e discussão Caso: Cia. "Açotec" - Ind. e Com. de Aço Caso: Cia. Manufatureira K Caso: Cia. Montebelo 185 186 192 195 180 180 181 183 199 207 211 212 213 215…

Interligação entre os vários objetivos departamentais. 4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados. 5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos. 6. Participação atuante das gerências de dos subordinados. 7. Apoio intensivo do staff ”. (CHIAVENATO, 2003, p. 229) Dentre as principais características podemos citar a interação entre os participantes, independente do cargo ocupado. A negociação e fixação dos objetivos a serem alcançados. A determinação de critérios…